推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
“領(lǐng)導力是領(lǐng)導者影響追隨者實(shí)現共同目標的能力”，細細斟酌這句話(huà)，是基于一個(gè)中心——共同目標，兩個(gè)基本點(diǎn)——領(lǐng)導者、追隨者。做好一個(gè)好的領(lǐng)導者需要正確定位自己。戰略定位：做企業(yè)的放大鏡；角色定位，做好帶領(lǐng)者，要有明確目標，并保證執行；使命定位，要傳達聚心，要給人希望；職能定位，要做好領(lǐng)航人，給出方向；價(jià)值定位，要做不斷升值的資產(chǎn)。
作為領(lǐng)導者，要明白能力是逐步提升的，狀態(tài)是必須要隨時(shí)在線(xiàn)的。帶著(zhù)這種思維無(wú)論作為領(lǐng)導者還是追隨者，都能迸發(fā)出更大的能量。 在賦能活動(dòng)中，我看到的是兩支團隊不斷成長(cháng)、敢于拼搏的精神。團隊是一個(gè)整體，大家一榮俱榮，一損俱損，唯有達成共同意識，有著(zhù)共同目標，團隊才能充滿(mǎn)活力，更加強大。在姜博士分享的視頻中，我看到了責任與感恩。我們不僅要保持感恩之心，更要帶著(zhù)責任把感恩化為動(dòng)力，用感恩之心鞭策著(zhù)我們成長(cháng)，責任讓我們更加強大。 每個(gè)崗位都有自己的責任，自己計劃從以下三方面改進(jìn)工作： 一、減少工作中的等待，提高團隊的執行力； 二、輸出有效的計劃安排和任務(wù)指令； 三、勇于承擔責任，提高組織協(xié)調效率。 |
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