推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
通過(guò)在神州英才學(xué)習有了新的收獲——領(lǐng)導力。
有人會(huì )說(shuō)，你作為一個(gè)剛入職的新員工，領(lǐng)導力和你有什么關(guān)系？ 而我想說(shuō)的是，領(lǐng)導力與執行力本身就是一對相輔相成的能力。不懂服從的人不會(huì )成為領(lǐng)導，不懂領(lǐng)導的人很難精確執行。我們既要把自己的崗位能力發(fā)揮到極致，也要學(xué)會(huì )承擔責任，為他人做出表率。
我的工作是銷(xiāo)售崗，領(lǐng)導常說(shuō)銷(xiāo)售應該是導演，不可以被牽著(zhù)鼻子走。那么銷(xiāo)售應該具備領(lǐng)導思維，掌控整個(gè)項目： 1.戰略定位：做放大鏡，聚焦客戶(hù)需求，深挖猛打。2.角色定位：做司機，和領(lǐng)導提出的銷(xiāo)售做導演的觀(guān)點(diǎn)不謀而合。 3.使命定位：做傳道士，我是公司基層員工，我沒(méi)有下屬人員。但是我可以管理我自己，可以鼓舞自己，為自己賦能。 4.職能定位：做教練，教練與保姆最大的區別是保姆會(huì )滿(mǎn)足所有的需求，而教練會(huì )做成體系的訓練，會(huì )做正確的選擇，會(huì )獎勵，會(huì )懲罰。我要做自己的教練，做自我約束，自我鼓勵，自我激勵。 5.價(jià)值定位：做公司的資產(chǎn)，拒絕增加公司消耗，拒絕為同事為領(lǐng)導增加增添成本。積極響應，積極協(xié)同。在自己崗位上為公司為同事為個(gè)人創(chuàng )造價(jià)值。 破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳！我從不希望我一帆風(fēng)順，我更喜歡乘風(fēng)破浪！ |
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