推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
神州英才是東方仿真的老朋友了，我雖然是今年剛入職東方仿真的HR，但是對神州英才的名字并不陌生，因為總聽(tīng)同事及領(lǐng)導提到神州英才，這次非常有幸參加《賦能組織執行力系統》的培訓。
姜博士的課堂氣氛特別好，金句頻出，讓我印象深刻的有：“客戶(hù)是執行的方向”“合理的是訓練，不合理的當磨煉”“少問(wèn)為什么，多問(wèn)怎么辦”“有錢(qián)能使鬼推磨，千金難買(mǎi)我愿意”。通過(guò)學(xué)習，我深刻體會(huì )到了執行力的意義，“良好的溝通，良好的管理，源自良好的回應”，也深刻的認識到效率和效能的意義，讓我知道今后是應該把做正確的事，而非單一地把事做正確。 執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)合格的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是進(jìn)取的尋求解決問(wèn)題的方法。姜博士講解的執行中管理的挑戰及問(wèn)題中“過(guò)多的關(guān)注困難，而忽略了實(shí)現目標的策略和方法”的現象，更是值得我們深思。工作中我們常常會(huì )質(zhì)疑領(lǐng)導的決策，沒(méi)有更深層次的理解，在還沒(méi)有行動(dòng)時(shí)就提出很多問(wèn)題，而不是在行動(dòng)中去解決問(wèn)題，我們應該把目標刻在鋼板上，把方法寫(xiě)在沙灘上，提高工作效率。 公司制定了戰略目標，身為員工應該少問(wèn)為什么，多想怎么干，在實(shí)際行動(dòng)中去落實(shí)公司的戰略。 |
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