2023年2月中旬，在神州英才主辦的《賦能組織執行力系統》華北專(zhuān)場(chǎng)的課程現場(chǎng)，學(xué)員們學(xué)習了姜博士講授的內容后，分享了他們的所學(xué)所感——
河北圣旭—張淑萍
1、想要成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導，僅僅有出眾的業(yè)務(wù)能力和飽滿(mǎn)的工作熱情是不夠的，中層領(lǐng)導還需要具備出色的協(xié)調能力和高超的領(lǐng)導藝術(shù)。 在工作過(guò)程中，我們需要反思自己：公司賦予我這樣的崗位，我是否真的在從公司的角度出發(fā)，帶領(lǐng)團隊實(shí)現成長(cháng)和突破？員工給予我領(lǐng)導者的權利，我是否正向驅動(dòng)員工的內驅力和創(chuàng )造力？ 2、優(yōu)秀的中層領(lǐng)導，應該是一個(gè)“被需要”的人，既能獲得上級領(lǐng)導的信任，成為聯(lián)系上層領(lǐng)導和執行層員工的橋梁和紐帶；同時(shí)能夠賦能團隊，帶領(lǐng)大家共同成長(cháng)。正如姜博士所說(shuō)的：中層領(lǐng)導是一個(gè)企業(yè)的腰部，要承擔承上啟下的重任。 3、結合實(shí)際工作，我們要清晰自己的角色定位。面對上級的指示，我需要給予積極的回應，營(yíng)造良好的氛圍；同時(shí)，能夠將上級的指示，像傳道士那樣準確傳達的同時(shí)，用方案動(dòng)員大家。 執行力來(lái)源于成就感，要讓團隊成員有成就感，做結果的參與者和創(chuàng )造者。 感謝我的老板，在2021年12月我們加入神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地后，有了多次和英才的親密接觸。這期間，和各位老師一次次的相見(jiàn)、互動(dòng)和學(xué)習，幫助我在管理上有了更多的提升。來(lái)神州英才學(xué)習對我們的幫助很大，感恩神州英才，加油！ 中環(huán)置業(yè)—董旭
很高興能參加此次《賦能組織執行力系統》的培訓，和大家共同學(xué)習分享，榮幸之至。十分感謝姜博士的精彩授課以及現場(chǎng)各位老師的精心組織。我結合姜博士的授課內容，跟大家分享一下自己的學(xué)習感受： 1、跳出來(lái)，世界在你眼前；跳不出來(lái)，眼前就是你的世界！ 2、想出來(lái)的都是問(wèn)題，做出來(lái)的才是結果！ 3、生命若不是現在，那在何時(shí)！ 姜博士在課上提到的這三句話(huà)，是對我觸動(dòng)最深的，我都用了感嘆號做結尾，因為每句話(huà)都觸動(dòng)到我心里想要奮斗、想要成功的點(diǎn)。 “跳不出來(lái)，眼前就是你的世界”，表達的是一葉障目、坐井觀(guān)天的狀態(tài)，長(cháng)期持這樣的狀態(tài)，人會(huì )變得目光短淺、盲從跟風(fēng)。只有跳出原有的舒適圈，站在“井上”、剝開(kāi)“樹(shù)葉”，才能真正認識這精彩世界。 “想的都是問(wèn)題”，自己在工作中也經(jīng)常會(huì )出現這種狀況。盡管有好的想法和建議，卻常常在第一時(shí)間自我否定，想到執行過(guò)程中的困難，包括組織、實(shí)施、流程、人員等種種問(wèn)題。“做出來(lái)的才是結果”，想要做成事，必須減少畏難情緒，強化主觀(guān)能動(dòng)性，才能實(shí)現從“想事”到“成事”的轉變。 “生命若不是現在，那在何時(shí)”，要珍惜眼前的每一天，盡最大努力實(shí)現自我價(jià)值。不積跬步，無(wú)以至千里；活在當下，才要放眼未來(lái)。 希望未來(lái)在和神州英才攜手的路途中，學(xué)有所獲，學(xué)有所成，學(xué)有所用，把握當下，展望明天！
圓方環(huán)�！吻锢�
姜博士在《賦能組織執行力系統》中講到的“意愿百分百，方法無(wú)窮盡““我是問(wèn)題的根源，所有的問(wèn)題都是我的問(wèn)題”，帶給我很深的感悟。因為自己曾經(jīng)在這件事上踩過(guò)坑。 在之前的工作中，我清晰地記得在一個(gè)安裝現場(chǎng)，公司委派3名員工去對接相關(guān)事宜，由于時(shí)間緊任務(wù)重，我們團隊幾乎每天都是連軸轉。在這段時(shí)間里，其中兩位同伴互相鼓勵，一切要以客戶(hù)角度考慮問(wèn)題，另外一人卻只是抱怨操作不合理，直接撂挑子。最后的結果就是：兩位相互鼓勵的同伴完成了三個(gè)人的工作，也沒(méi)有任何怨言。 這件事充分體現了姜博士在課上所講的“賦能”內部客戶(hù)價(jià)值與"負能”內部客戶(hù)價(jià)值，我們?yōu)榭蛻?hù)節約時(shí)間也是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。 結合實(shí)際來(lái)看，工作內容原因，自己每天都需要橫跨幾個(gè)部門(mén)協(xié)調溝通，擔任承上啟下的溝通窗口。我們圓方環(huán)保幾個(gè)部門(mén)的人員都來(lái)到神州英才參加《賦能組織執行力系統》培訓了，感謝姜博士的授課，通過(guò)學(xué)習"百分百責任”，我相信公司各部門(mén)都會(huì )有百分百認知；“所有問(wèn)題都是我的問(wèn)題， 所有問(wèn)題誰(shuí)來(lái)解決？——我來(lái)!”通過(guò)三天的學(xué)習，我相信公司團隊成員的工作態(tài)度都會(huì )有所改變，協(xié)調工作也會(huì )順暢無(wú)阻。 參加這次培訓的人員都是公司的中層力量，這也是我們參加執行力的第三批學(xué)員，前兩批學(xué)員回去以后都會(huì )進(jìn)行內部分享。通過(guò)內部分享，我們感受到了賦能執行力的魅力。 相信相信的力量。因為相信，攜手神州英才，加入戰略運營(yíng)OS系統培訓基地。希望未來(lái)有機會(huì )讓每個(gè)員工都能來(lái)現場(chǎng)參課， 讓大家感受到賦能執行力的魅力！ 法施達—劉鵬飛
與神州英才合作的第9個(gè)年頭，也是我加入法施達的第13個(gè)年頭，從2014年加入神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地開(kāi)始，也就是法施達正規化、專(zhuān)業(yè)化管理的開(kāi)始，感謝姜博士以及神州英才所有顧問(wèn)老師的一路陪伴。 姜博士在課上講的“百分百責任”，是不解釋、不找借口，不當旁觀(guān)者、不當裁判員。“我”是一切問(wèn)題的根源，一切問(wèn)題都是我的問(wèn)題，問(wèn)題到我為止。這是一種素養，也是種修養，是一個(gè)公司寶貴的企業(yè)文化。 遇到問(wèn)題，我們需要調整自己的心態(tài)，對待問(wèn)題要分層，換位不同的視角去看待。謝昆山對待生活的態(tài)度就是最好的詮釋。 客戶(hù)價(jià)值，客戶(hù)是衣食父母，是商業(yè)價(jià)值的來(lái)源，客戶(hù)是唯一越用越多的資源。每位職場(chǎng)人都需要保持“客戶(hù)虐我千百遍，我待客戶(hù)如初戀”的心態(tài)。盡管這是一句我們都能脫口而出的話(huà)，但背后卻蘊含的是整套客戶(hù)價(jià)值邏輯。客戶(hù)不是用來(lái)搞定的，而是用來(lái)感動(dòng)的。我們需要在提供服務(wù)的過(guò)程中創(chuàng )造超出客戶(hù)預期的價(jià)值，發(fā)自?xún)刃牡南肟蛻?hù)所想，急客戶(hù)所急。 人生是一個(gè)不斷修煉的過(guò)程，若知還有更好，則永遠不會(huì )停息。感謝姜博士的辛苦付出，升級版的《賦能組織執行力系統》是真的是很棒，不虛此行！ 東方仿真—李強 
第一次參加神州英才姜博士的《賦能組織執行力系統》培訓。 姜博士從“中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命2.9年”開(kāi)始，引發(fā)全體學(xué)員的思考。那些曇花一現的企業(yè)，有些耳熟能詳，有些完全沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，最終都滅亡了。關(guān)鍵不在于資金、規模、品牌、核心技術(shù)實(shí)力等因素，而是公司團隊，說(shuō)到底就是“人”的問(wèn)題，也是企業(yè)自身組織執行力的問(wèn)題。 投資企業(yè)，實(shí)質(zhì)上就是投資良好的團隊。企業(yè)要想具備持續盈利的能力，確保競爭的優(yōu)勢，靠的是企業(yè)全體員工組織的執行力和學(xué)習力。企業(yè)在搶占市場(chǎng)份額過(guò)程中，客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，不是企業(yè)與同行業(yè)之間你無(wú)我有、你有我精的資源優(yōu)勢的角逐，而在于客戶(hù)是否能夠獲取到與其他企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)不同之處。 因此，面對當下越來(lái)越細分的市場(chǎng)，客戶(hù)自身也變得更加具有精細化能力，我們企業(yè)員工也要改變原有知識能力的結構儲備， 不斷學(xué)習與自變革。 商業(yè)邏輯的變化會(huì )帶動(dòng)我們對組織管理功能的變化的思考，我們企業(yè)的價(jià)值要與時(shí)俱進(jìn)，體現具有時(shí)代屬性的價(jià)值創(chuàng )造。時(shí)代發(fā)展中，技術(shù)生產(chǎn)力的變革往往需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)的階段。而在這個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)力的變革會(huì )推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系，從管理理念到管理方式，再到賦能管理文化的變革與發(fā)展。 我們從公司的戰略發(fā)展要去理解目標，在執行過(guò)程中理解，在理解中提升組織執行效率。面對戰略與執行的關(guān)系，不能生搬硬套，要從個(gè)人與組織中學(xué)會(huì )辯證看待這個(gè)復雜問(wèn)題。 英泰諾—韓朝 
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