課程現場(chǎng)，眾學(xué)員分享了他們的心聲——
思騰合力——徐莉
學(xué)習《企業(yè)文化戰略落地系統》3.0版課程的感受，堪稱(chēng)是摸到了“天花板”，而且不只一塊！ 文化和機制相輔相成，文化是軟的，機制是硬的；文化是思維意識，機制是系統流程；文化是更高層次的需求，而機制是可落地的系統。 姜博士講的企業(yè)病毒查殺機制，非常契合企業(yè)的實(shí)際情況。每個(gè)公司或多或少都會(huì )有企業(yè)病毒，姜博士詳細講解了企業(yè)病毒不同屬性和感染程度，并結合實(shí)際案例進(jìn)行詮釋。 最讓我震撼和熱血沸騰的是企業(yè)訓戰中心咨詢(xún)項目的發(fā)布和解讀。在我看來(lái)，這是姜博士用神州英才的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)給予我們最好的案例展示，同時(shí)姜博士也在用自己的智慧帶領(lǐng)神州英才的才子精英們，不斷刷新管理咨詢(xún)培訓行業(yè)的“天花板”，我從內心里被姜老師的大愛(ài)、大道、大悟與勇氣、坦誠、睿智折服，內心滿(mǎn)是欽佩！ 雷軍創(chuàng )造的小米顛覆了整個(gè)智慧家電的商業(yè)模式，姜博士在帶領(lǐng)神州英才顛覆咨詢(xún)培訓行業(yè)的商業(yè)模式，這將帶來(lái)巨大的市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)濟效益！因為這場(chǎng)商業(yè)模式變革的背后底層邏輯是“利他"主義，是第一性原理下的智慧產(chǎn)物。 我相信姜博士的這場(chǎng)來(lái)自“天花板”級別高度的合作模式會(huì )給各個(gè)企業(yè)家、給中國三年疫情后逐漸復蘇的市場(chǎng)帶來(lái)一股沁人心脾的暖流，如這萬(wàn)物復蘇、充滿(mǎn)希望的時(shí)節，讓我仿佛看到了“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，千行百業(yè)靜待復蘇，姜博士帶領(lǐng)神州英才的顧問(wèn)團隊穿梭于各個(gè)企業(yè)之間，所到之處，必有智慧的花朵爭相綻放。 春風(fēng)十里，不如聽(tīng)君一課。感謝姜博士的精彩分享，如沐春風(fēng)，受益匪淺! 相信神州英才在姜博士的帶領(lǐng)下必定良將如潮，基業(yè)長(cháng)青！
 從2019年加入神州戰略運營(yíng)OS系統培訓基地，《賦能組織執行力系統》課程上了22次，每次都能帶給我新的思考。這次是第4次參加《企業(yè)文化戰略落地系統》，全新迭代升級的課程，帶給我全新的感受。 三年時(shí)過(guò)境遷，我們團隊從90多人發(fā)展到近200人，業(yè)績(jì)也是倍數增長(cháng)。我想，這里面有市場(chǎng)機會(huì )的因素，但更大程度與團隊的成長(cháng)相關(guān)。之前我曾質(zhì)疑過(guò)是不是要把有限的資金投資在大家的成長(cháng)上，也曾經(jīng)想過(guò)趕緊從外部抓一個(gè)高手來(lái)替代我的工作或者替代我的營(yíng)業(yè)主管，將業(yè)績(jì)快速提高，不行就換人。 當然，我們也真的很快找到了一堆所謂的高手，全部以失敗告終，在經(jīng)歷了高管的被辭退以及品牌總監被辭退后，我們想明白了： （1）如果沒(méi)有理清戰略方向，就會(huì )很容易掉進(jìn)機會(huì )主義的陷阱，希望一個(gè)機會(huì )解決所有的生存和發(fā)展問(wèn)題； （2）人才的離開(kāi)大概率與錢(qián)無(wú)關(guān)，更多是因為價(jià)值觀(guān)不相符。在招聘過(guò)程中，我們也會(huì )更加關(guān)注人員與公司的價(jià)值觀(guān)是否相符，而不是僅僅看對方能力與我們現狀的匹配度。 在第一次學(xué)習完《企業(yè)文化戰略落地系統》課程后，我們陷入深深的反思，但是并沒(méi)有行動(dòng)，僅僅停留在了思考的層面，因為很多關(guān)于“人力”方向上的動(dòng)作尤其需要謹慎。于是我們開(kāi)始了系統的學(xué)習，從《企業(yè)文化戰略落地系統》到《卓越組織領(lǐng)導力系統》再到《賦能組織執行力系統》。最后，我們一切回到原點(diǎn)，從戰略梳理開(kāi)始，從總結提煉團隊發(fā)展歷程，逐步總結和輸出文化體系。
 承認問(wèn)題是改變的開(kāi)始。 感謝神州英才，在當下企業(yè)舉步維艱的時(shí)刻，提供了學(xué)習的平臺和機會(huì )，感謝姜博士的精彩授課。通過(guò)姜博士循序漸進(jìn)地層層剖析，從認識現狀到方法指引，是真正教我們從“虛無(wú)飄渺”至“順勢而為”。 企業(yè)文化落地九問(wèn)，可以說(shuō)“每一問(wèn)”都問(wèn)到了我們的痛點(diǎn)和難點(diǎn)上了。的確如姜博士所說(shuō)，沒(méi)有基于企業(yè)持續發(fā)展的系統性戰略思考，當下的繁榮往往是曇花一現。 很多企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期都用擁有雄心壯志，都想把企業(yè)做成百年老字號，殊不知在發(fā)展過(guò)程中，慢慢脫離軌道，背離了初心�！白陨隙旅鞣较�，自下而上齊共創(chuàng )”，很大程度上給了我們解決困惑的思路，公司決策再好，中層不支持、基層不理解，也根本無(wú)法實(shí)施。因此，組織變革的本質(zhì)是文化的變革。 結合實(shí)際工作來(lái)看，我們公司正在面臨產(chǎn)品的結構性調整。在來(lái)神州英才學(xué)習之前，公司幾次調整改革都會(huì )引來(lái)員工的非議，對此我都會(huì )說(shuō)“每次改革都會(huì )帶來(lái)陣痛，這是正常的”。但是通過(guò)這三天的學(xué)習，自己深感慚愧。 作為公司高層，自己此前沒(méi)有意識到“員工非議”的原因是公司的價(jià)值觀(guān)出了問(wèn)題。公司前幾年發(fā)展快速，文化建設卻還一直延用著(zhù)初創(chuàng )期的理念，這其實(shí)就是我們自身的問(wèn)題，自己不僅沒(méi)意識到，還在埋怨員工沒(méi)有理解公司發(fā)展的艱難。 幸好學(xué)習了《企業(yè)文化戰略落地系統》3.0課程，自己理解了企業(yè)文化是要與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)更新的。事之難易，不在大小，務(wù)在知時(shí)。自己將牢記并踐行所學(xué)。感謝姜博士的精彩授課！
 與其說(shuō)是分享感受，我更喜歡稱(chēng)為“提煉收獲”。自己主動(dòng)和公司申請來(lái)學(xué)習姜博士的課程，不應該受限于任何形式和場(chǎng)合來(lái)記錄自己的思考。 《企業(yè)文化戰略落地系統》3.0版課程，看似講企業(yè)文化，但姜博士授課內容的廣度和深度，涉及戰略、管理、團隊建設、員工發(fā)展等多個(gè)方面，不僅有落地支點(diǎn)，也有提升引導的工具和方法，自己深感收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。 1、修正了觀(guān)點(diǎn)。 長(cháng)進(jìn)光子是一家科研技術(shù)型企業(yè)，理工科背景的科研工作者有著(zhù)對管理課程具有刻板印象，我也用一句“他們不了解企業(yè)的實(shí)際情況，不了解企業(yè)的管理團隊獨有的特質(zhì)”為借口來(lái)抵御一切的培訓課程。通過(guò)在神州英才學(xué)習，完全修正了我的觀(guān)點(diǎn)。 2、找到了支撐。 在姜博士的授課中，我看到了自己所在的公司在管理過(guò)程的影子，有優(yōu)點(diǎn)也有不足，卻都是碎片化的，并沒(méi)有沉淀下來(lái)。比如，取得階段性成功時(shí)，管理層探討成功的原因，但僅僅停留在口頭上表達觀(guān)點(diǎn)，并沒(méi)有把這個(gè)點(diǎn)升華成企業(yè)的文化，也就談不上達成共識了。 達成共識，是把握時(shí)機、提高凝聚力的關(guān)鍵。學(xué)習姜博士的課程內容，讓我意識到自己以前思維的局限性。 3、升華了感情。 在姜博士授課過(guò)程中，很多次帶給我心里一緊的感覺(jué)，很多次讓我像個(gè)“孩子”似的想表達自己的想法，想快速記錄收獲的佳句，想快速回到公司和大家分享我的所得、所思、所想。若知還有更好，則永遠不會(huì )停息！ 4、堅定了信心。 作為一名企業(yè)管理者，我最擔心的是戰略不夠準確、執行不夠高效、員工不夠幸福，不能帶領(lǐng)大家讓付出有所回報，讓理想有所見(jiàn)證。我們也曾多次的探討，如何讓團隊持續的進(jìn)步，如何去避免成長(cháng)受限制，如何未雨綢繆。 百思不如一見(jiàn)，姜博士的《企業(yè)文化戰略落地系統》3.0版課程，帶給我很多思考和新的思路，找到了解決問(wèn)題的角度和方法，增強了帶領(lǐng)企業(yè)去成為“我是誰(shuí)”，我們要去哪里“ 的信心。
 這是第七次來(lái)參加神州英才主辦的課程，每次都有不同的收獲，很多新的知識點(diǎn)給我很多新的感悟。我來(lái)分享一下我的收獲： 企業(yè)的核心競爭力來(lái)源于企業(yè)文化，這讓我了解到自己以前工作和認知中的很多不足，也解決了很多疑惑。企業(yè)文化是一種組織文化，是一種基本假設，是組織最深層次最基本的判斷。 自從加入神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地后，每年王董事長(cháng)都會(huì )帶領(lǐng)管理層參課，共創(chuàng )愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等等，用文化的力量引領(lǐng)我們走向更高臺階。
青島歐亞德一王新  |
