2023年5月，神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)-姜博士主講的《企業(yè)文化戰略落地系統》3.0版公開(kāi)課，如約在津舉行。

鄂爾多斯——蔡蕊紅

誠如姜博士在課中所講，企業(yè)文化建設應當在正確思路引導的基礎上開(kāi)展，而正確思路引導的核心在于企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的塑造。企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)決定員工的思維方式和行為方式，一定是為企業(yè)全體員工共同接受和遵守的。

因此，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成，不是領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)，也不是員工的價(jià)值觀(guān)，而是大家共創(chuàng )的公理，也就是企業(yè)文化。只有真正的公理，才能激發(fā)每位員工的內驅力，讓個(gè)人價(jià)值得到最大程度的釋放，為企業(yè)發(fā)展賦能。

企業(yè)文化是根隱形的線(xiàn) ，是個(gè)抽象的概念 ，卻又貫穿在公司整個(gè)運營(yíng)管理的始終，對經(jīng)營(yíng)管理工作有著(zhù)深刻的影響。希望通過(guò)我們的學(xué)習。通過(guò)對此次培訓知識的沉淀和宣傳，能讓大家對企業(yè)文化的作用和意義有更深刻的認識，能讓企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的效能真正成為企業(yè)的核心 ，競爭力。

最認同姜博士的話(huà)就是：企業(yè)文化，是春風(fēng)化雨，是潤物無(wú)聲，要有長(cháng)期價(jià)值主義的眼界和思想去看待。讓我們從現在開(kāi)始努力，靜待花開(kāi)。

三天時(shí)間過(guò)得很快，在捧與逗的氛圍里獲得知識和成長(cháng)，這樣的感覺(jué)真好。通過(guò)學(xué)習，自己有如下幾點(diǎn)思考和期待。

一、企業(yè)文化落地九問(wèn)帶來(lái)的思考

記得自己初入職場(chǎng)別人都叫我小尹，今天自己所帶領(lǐng)的團隊有70后、80后、 90后最小的是00后。上個(gè)月在北京學(xué)習完《卓越組織領(lǐng)導力系統》課程后 ，明白了以身作則、共啟愿景、使眾人行等卓越領(lǐng)導者的習慣，也獲得了一名卓越領(lǐng)導者應該有的特質(zhì)。但如何上下一致，帶動(dòng)不同年代的人，將思想、行動(dòng)統合起來(lái)，是我一直沒(méi)考慮清楚的。

不同年代的人的確有很大差別，特別是疫情過(guò)后，人口紅利逐步向人才紅利轉變。信息時(shí)代的快速發(fā)展，都在倒逼著(zhù)我們進(jìn)步，課堂上跟著(zhù)姜博士的思路完成企業(yè)文化落地9問(wèn)的思考，認識到了企業(yè)文化的重要性。

接下來(lái)我會(huì )帶領(lǐng)我的團隊采用“自上而下明方向，自下而上齊共創(chuàng )”的方式明確價(jià)值觀(guān)，統一大家為“以客戶(hù)關(guān)注為焦點(diǎn)為國防建設做貢獻”的思想，在實(shí)際中工作中踐行。

二、認識企業(yè)文化帶來(lái)的思考

通過(guò)對企業(yè)文化落地9問(wèn)的思考，在我覺(jué)得自己要找到方向了的時(shí)候，姜博士提問(wèn):“你們企業(yè)有文化嗎?”，聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)我真慌了一下，內心的感受真是可以用虛無(wú)縹緲來(lái)形容，“虛”的是我們沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，“無(wú)”的是沒(méi)有進(jìn)一步深化， “飄”的是從中層開(kāi)始沒(méi)有落地，“緲”的是由于以上問(wèn)題的存在，導致整個(gè)企業(yè)的文化是似有似無(wú)。

公司的發(fā)展戰略也印證了這一 點(diǎn)，在17年以前，我們做華為產(chǎn)品代理和系統集成項目比較多。隨著(zhù)大環(huán)境的轉變，2017年后，我們轉型做自主創(chuàng )新的科研，主營(yíng)的方向在海軍作戰仿真推演方向、軍用術(shù)語(yǔ)領(lǐng)域的知識圖譜平臺(部隊Chat GPT )兩個(gè)方向。在這樣的背景下其實(shí)公司人員組成和組織結構都發(fā)生變化，可企業(yè)文化并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)更新，所以在工作開(kāi)展的時(shí)候有時(shí)候會(huì )覺(jué)得溝通困難，也難以吸收優(yōu)秀的新人才加入。

一個(gè)組織只能在其文化價(jià)值觀(guān)內成長(cháng)，一個(gè)組織的成長(cháng)受限于其所能達到的文化價(jià)值觀(guān)。我想我們來(lái)參加這次培訓怡逢其時(shí)，業(yè)務(wù)轉型確定了，形勢也片大好，正是我們推進(jìn)和改革企業(yè)文化的好時(shí)候。

三、接下來(lái)的期待

從猴子與香蕉的故事中，啟發(fā)了我對接下來(lái)課程的期待，我需要的是帶領(lǐng)我的團隊學(xué)習，打造可傳承，被認可，適應業(yè)務(wù)、能持續發(fā)展的企業(yè)文化。告別虛無(wú)縹動(dòng)，以文化為驅動(dòng)，團結致，共創(chuàng )未來(lái)。

表現為以一己之見(jiàn)左右公司的文化。老的傳統思維以為企業(yè)文化的組建和落地是人力資源的事情，通過(guò)學(xué)習姜博士的課程，自己有種醍醐灌頂的感覺(jué)！參與企業(yè)文化共創(chuàng )的人員非常重要，不能局限在固有思維里，時(shí)事變遷、與時(shí)俱進(jìn)不是句空話(huà) ，這么多年從事HR工作，總覺(jué)得企業(yè)文化落地難是因為沒(méi)有找到合適的方法，通過(guò)姜博士的可成，自己終于找到了問(wèn)題根源。

二、盲目對標

企業(yè)與企業(yè)不同，11年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，對標恒大萬(wàn)科等頭部企業(yè)的文化，執行過(guò)程中往往是邯鄲學(xué)步，不倫不類(lèi)，不僅沒(méi)有起到指引員工和企業(yè)向更高發(fā)展方向前進(jìn)的目的，反而掣時(shí)了企業(yè)和員工的發(fā)展。因為企業(yè)文化是根據企業(yè)資深的特點(diǎn)制定的，帶有自己企業(yè)的DNA，沒(méi)有辦法照抄和復制。

三、沒(méi)有一雙發(fā)現美的眼睛

這句話(huà)是借鑒神州英才的顧問(wèn)-徐千里老師的觀(guān)點(diǎn)。我們要相信一 句簡(jiǎn)單的贊美，勝過(guò)費盡心思考慮的績(jì)效考核和薪酬調整，自己一直自詡為企業(yè)的人力管資源管理人員，一味要求員工要給與企業(yè)什么，從不考慮企業(yè)反饋給員工什么，沒(méi)有站到員工的角度考慮問(wèn)題。

通過(guò)以上幾點(diǎn)反思，我計劃了工作方向：

一、讓HR工作起到企業(yè)順暢運轉潤滑劑的作用。沒(méi)有硬性的“我要求”，多思考如何支持各部門(mén)工作，協(xié)助各部完成公司制定的各項任務(wù)目標，協(xié)調部門(mén)之間的工作銜接、難點(diǎn)棘手的工作輔助處理等，不推諉扯皮，勇?lián)�責任�?/span>

二、推崇“無(wú)為而治”，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，只要付出不亞于任何人的努力，連佛祖都會(huì )卷顧�！盁o(wú)為”不是簡(jiǎn)單的放手，而是以無(wú)形的內功助力業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、對員工反感的事情找尋合適的解決點(diǎn)�！耙匀藶楸尽辈皇强谔�，而是實(shí)際落地的結果，這個(gè)結果不只對員工負責，也對企業(yè)負責。

價(jià)值觀(guān)對于指導員工行為具有極其重要的作用，只有清斷的、可操作的、符合公司使命、愿景的價(jià)值觀(guān)，才能真正指導員工行為，才能真正落地實(shí)現被觀(guān)察、可衡量。姜博士在指令管理、目標管理、價(jià)值觀(guān)管理三個(gè)方面的分析，讓我進(jìn)一步了解了價(jià)值觀(guān)管理的特點(diǎn)、應用場(chǎng)域以及重要性。

姜博士主講的《企業(yè)文化戰略落地系統》3.0課程伊始，引領(lǐng)思考的落地九問(wèn)，不僅僅是對于企業(yè)文化的思考，也是對于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在不同階段所遇到的問(wèn)題的一個(gè)現象級的方式。通過(guò)這九個(gè)問(wèn)題，我也更加深層次的理解到了企業(yè)文化的本質(zhì)含義。

知道自己的欠缺與無(wú)知。比朝著(zhù)正確的方向努力更加重要。企業(yè)文化的重點(diǎn)在于落地，但是我們現有的文化理念，那些不同的漢字所組成詞語(yǔ)、短句，他們背后的意義與含義、所代表的精神，我們是否真的去理解了？如果沒(méi)能從第一步就選擇難而正確的事情，在小范圍的簡(jiǎn)單溝通后，隨意地進(jìn)行選擇，去想當然地進(jìn)行閘述與解釋?zhuān)�去自以為是的進(jìn)行表現與宣導，那么從一開(kāi)始這個(gè)文化就不是基于共識的，更不是有血有肉的。

企業(yè)文化究竟代表著(zhù)什么？在企業(yè)好的時(shí)候，它是我們成功的原因，他代表著(zhù)我們所付出的一切所圍繞的內涵，似乎在闡述我們理應成功。但是當團隊遇到困難時(shí)，業(yè)務(wù)遇到瓶頸時(shí)，決策遇到未知時(shí)，企業(yè)文化應當作為我們漫天星空中最亮的那顆星，指引著(zhù)我們的方向。

通過(guò)學(xué)習和思考，我更加深刻的認識到，企業(yè)文化從一開(kāi)始的第一步就需要付出重視與足夠的臉證，需要用科學(xué)的方法與流程為文化落地進(jìn)行規劃。

文化的提煉是過(guò)去的，因為文化需要底蘊，需要活生生的案例，需要企業(yè)內的雷鋒，需要能夠做到的證明；企業(yè)的文化的提煉也是現在的，需要考慮到當下的環(huán)境、社會(huì )的背景、人員的變化以及思想的階段。企業(yè)文化的提煉更應該是面向未來(lái)的，需要考慮到我們最終走向哪里，能夠達到的價(jià)值與意義。

當每一個(gè)員工都理解到了這背后深層次的意識，那么我們每個(gè)人都在漫天的星空中找到了屬于自己的啟明星，同時(shí)能夠在茫茫黑夜中點(diǎn)亮心中的蠟燭，不但能夠跟隨光明，也能夠成為引導別人的光。

感謝姜博士帶來(lái)的思維認知升級，我想我們參與學(xué)習的每位同仁都摩拳擦掌，躍躍欲試，期待回公司后能夠在本崗位進(jìn)行文化落地，每位員工 都是公司企業(yè)文化的名片。

我們在推進(jìn)企業(yè)文化落地的過(guò)程中，也會(huì )遇到很多阻礙，但是我們堅定信念，行有不得，反求諸己，必能心生萬(wàn)法。我們在企業(yè)中實(shí)現了自身的價(jià)值，有如此專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)強大的神州英才團隊為我們保駕護航，是我們的福報。我們各行各業(yè)必將良將如潮，基業(yè)長(cháng)青，雄獅必將傲視于世界之巔！

感謝神州英才，感謝姜博士帶來(lái)的文化盛宴。三天的課程讓我猛然驚醒，我們對團隊文化建設欠的作業(yè)太多，讓我們的管理團隊深深的陷入思考。通過(guò)復盤(pán)，我們的管理團隊第一次深入地自我解剖，分析公司文化現狀。企業(yè)文化戰略定位和價(jià)值觀(guān)解碼，為我們在后期的文化解析提供了方法論和工具。

我問(wèn)過(guò)自己，我加入順圓團隊是僅僅為了賺錢(qián)嗎？我們的團隊僅僅是以實(shí)現多少營(yíng)收作為唯一的追求嗎？我們的使命歸屬到底是什么？我們要如何到達我們使命終點(diǎn)？隊友們的反饋是一致的，我們不僅僅要做大市場(chǎng)份額，更加希望我們能通過(guò)踐行和努力，讓客戶(hù)為選擇順圓作為貨物交付伙伴而安心，我們的全球化供應鏈體系，會(huì )伴隨我們的客戶(hù)品牌源洋過(guò)海，到達世界的每個(gè)角落。