▲萬(wàn)嘉集運—MONICA
不忘初心 再次出發(fā) 自己參加了十幾次執行力的課程，從最初的課程里面收獲到理念的轉變，收獲到可以落地的行動(dòng)，到現在，進(jìn)入課堂就開(kāi)始思考，進(jìn)入一個(gè)自我提升和修煉的狀態(tài)。個(gè)人和企業(yè)的提升很多時(shí)候在于放下原有執念，放下所謂的已有成就和得意的地方，打開(kāi)視聽(tīng)，接納之前你從未聽(tīng)過(guò)的，或者從未思考的思想，選擇性的學(xué)習，吸收和轉化，才可以得到提升。
企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，一定會(huì )經(jīng)過(guò)各種起起伏伏，而在發(fā)展過(guò)程中，做出的很多決策在團隊看來(lái)就是自殺性的跳樓決定。這種跳樓式的決策一般是發(fā)生在一個(gè)外部市場(chǎng)發(fā)生巨大變化抑或組織做一個(gè)大的轉型以及新產(chǎn)品推出期。
在公司各種創(chuàng )新業(yè)務(wù)以及管理創(chuàng )新推出時(shí)也會(huì )遇到很多的質(zhì)疑，而作為物流企業(yè)里面非常注意研究專(zhuān)業(yè)深度的一家公司，公司注重培養員工研究業(yè)務(wù)的深度。愛(ài)鉆研的態(tài)度人也加大了大家簡(jiǎn)單去相信一些東西的難度。因此，公司內部會(huì )做一些分享，嘗試利用各種場(chǎng)景讓大家理解，防止因為不了解而造成的心理上的不安全感。然而，如同課堂上發(fā)生的一樣，會(huì )有選擇相信和一起參與的，也會(huì )有質(zhì)疑觀(guān)望者，當然也有望風(fēng)而逃的人。
所有做企業(yè)的人其實(shí)都能理解，新型業(yè)務(wù)的推出和創(chuàng )新都會(huì )有失敗的機率，無(wú)論成功抑或失敗，在這個(gè)過(guò)程中如果鍛煉出了團隊，發(fā)掘出其他對整個(gè)公司整體提升有價(jià)值的部分，那么這樣的投資和決策仍然是值得的。
課程中有一句話(huà)，想出來(lái)的都是問(wèn)題，做出來(lái)的才是結果，只有先去做，才會(huì )快速知道一條路行不行得通，才會(huì )有優(yōu)化一切，讓它成功的可能。上次在天津物流高峰論壇上，和天大的供應鏈教授共同做了一個(gè)未來(lái)供應鏈和物流發(fā)展的分享。公司的客戶(hù)面對的市場(chǎng)在變化，所以需要公司采取相應的積極的措施進(jìn)行改變。中國品牌要通過(guò)更多的線(xiàn)上渠道出海，要建立自己的品牌和私域流量平臺；而針對中國這么大的成長(cháng)型消費市場(chǎng)，國外品牌也加大了進(jìn)入中國市場(chǎng)的力度。接下來(lái)供應鏈和金融整合平臺更多的出現，為更多的創(chuàng )業(yè)者提供創(chuàng )業(yè)的平臺與機會(huì )。而在這個(gè)過(guò)程中，萬(wàn)嘉是否會(huì )抓住這個(gè)機會(huì )，是否能夠破局成功，既在于我們原有產(chǎn)業(yè)的同事對于服務(wù)的深耕和堅守，也在于新團隊有更多的人愿意參與進(jìn)來(lái)。
再次感謝神州英才陪伴團隊的成長(cháng)，也感恩所有的同事一直以來(lái)的堅守。
▲皇冠幕墻—黃錦濤
通過(guò)今天一天姜老師的精彩的演講和分享，第一次讓自己感受到：專(zhuān)業(yè)的理論知識還讓自己聽(tīng)的那么津津有味，而且更是收益匪淺，也讓自己深刻的認識到自己的不足。
從事技術(shù)中層管理五年以來(lái)，專(zhuān)業(yè)性做事能力有一定的提高，但自己能感覺(jué)到個(gè)人能力到了一個(gè)瓶頸階段，再往前一步不知道往哪里走，深陷泥潭里。通過(guò)本次的學(xué)習，也讓自己意識到學(xué)習能力和改變能力的差距。
通過(guò)今天的課程有五點(diǎn)讓自己感受頗深。
第一：姜桐老師帶領(lǐng)大家"跳樓"事件，自己沒(méi)有上臺。通過(guò)一個(gè)比較有爭議性話(huà)題，老師和同學(xué)們的分析，讓自己了解到自己對個(gè)人角色定位問(wèn)題及認知的不足的問(wèn)題。反思自己工作中的點(diǎn)滴，作為一個(gè)執行者，服從命令是第一要素，自己卻把自我想法放在前面，雖然自己會(huì )按照領(lǐng)導交代的任務(wù)去執行，但無(wú)形中執行力已經(jīng)大打折扣。
第二：相信相信的力量。不管處于什么角色，一定要有樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，不要把困難當成攔路虎，有信心就有希望。
第三：努力去營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，“我要干比要我干”的效果要好很多很多，真正讓一個(gè)團隊凝聚一起像一個(gè)團隊。
第四：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力來(lái)源。企業(yè)與企業(yè)的差距不單單是團隊的差距，更是企業(yè)文化的差距。企業(yè)文化的背后就是心態(tài)，心態(tài)決定人的行為。要想達到好的結果，需要有一個(gè)好的企業(yè)文化做指引和約束，好的企業(yè)文化是鼓勵大家團結凝聚，不忘初心，賦予大家主人翁精神，公司中的每一位員工要全員參與的公司建設和發(fā)展中來(lái)。
第五：執行力文化，以結果為導向，不為失敗找借口，只為成功找方法。執行力的第一要務(wù)就是要完成任務(wù)，創(chuàng )造價(jià)值。一定要完成任務(wù)，快速的完成任務(wù)，結果第一，理由第二。提高自己作為中層管理者的職責和使命。
 ▲永誠地產(chǎn)—徐寧 第三次來(lái)到神州英才的課堂，如果用一句話(huà)來(lái)形容此時(shí)此刻的心情，就是起初的憂(yōu)慮到現在內心充滿(mǎn)希望的轉變，是神州英才改變了自己和團隊，重新定義了我們對于企業(yè)與員工的關(guān)系的理解，重新定義了我們對于執行力的理解和做為一個(gè)職場(chǎng)人應該具備的自身價(jià)值是什么。
企業(yè)與員工：勞動(dòng)力的交換，勞動(dòng)力相當于商品，工資就是自己的價(jià)格，我們自身的價(jià)值決定著(zhù)我們的價(jià)格，在工作當中大多數人看重的是企業(yè)給到的薪資待遇而忽略了自身的成長(cháng)才是我們一生中最寶貴的財富，在一個(gè)企業(yè)中，老板是否注重培養和投資員工成長(cháng)，是否注重文化建設，是否有對內和對外的擔當和責任才是這個(gè)公司能不能持久發(fā)展的根本。
執行力：每個(gè)企業(yè)都在倡導執行力，每個(gè)企業(yè)的痛點(diǎn)也是執行力，今天姜桐老師播放了華為的視頻，提到了企業(yè)與企業(yè)的差距是人的差距，真正的差距是文化的差距，自己對這個(gè)觀(guān)點(diǎn)非常贊同，不管多大的企業(yè)都是由小變大的，成立的初期都是由一群或幾個(gè)有著(zhù)相同志向的人組成，但是隨著(zhù)規模的擴大，就會(huì )有形形色色的人員加入，這些人年齡不等，文化差異不同，自然而然的有了執行難的問(wèn)題，我們公司亦是如此，面對新市場(chǎng)客戶(hù)需求的不斷改變，老員工的固守陳念，新員工的各種不適應，招人留不住人的問(wèn)題層出不窮。之前學(xué)習了神州英才的課程加之神州英才的老師親臨公司指導，給了自己新的方向和新的思路，明確了開(kāi)放式管理的重要性，去掉了不該有的權謀文化和面子文化，真正懂得了執行力是一種自我驅動(dòng)力，當員工理解了把目標變成結果才是自身真正的具備了為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的能力的時(shí)候，員工才會(huì )有認同感，才能有效的達成上下共識。
商業(yè)人格：經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)里面有人說(shuō)（因迷茫而感到彷徨了）其實(shí)我想說(shuō)之所以迷茫是我們心中的方向不夠明確，是我們的原則不夠堅守，是我們的初心有了變化，商業(yè)人格是我們百分百責任的踐行者，是靠原則做事的堅守者，是用結果來(lái)說(shuō)話(huà)的實(shí)力派群體，只有我們具備了商業(yè)人格才能更好的獲得自我成長(cháng)，在團隊中才能起到群眾影響群眾的作用，在公司中才能成為承上啟下的楷模。
 ▲學(xué)信教育—于皓瀅
賦能內部客戶(hù)案例：
作為學(xué)信教育人力資源部負責招聘模塊的工作者，主要負責招聘教師崗，運營(yíng)崗以及一些營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)的職位。最近在招聘過(guò)程中，遇到了一個(gè)難題，就是教師崗位的筆試題庫比較陳舊，有候選人覺(jué)得好多知識點(diǎn)都已經(jīng)調整不作為重點(diǎn)，并且題目偏難，導致好多人選在筆試環(huán)節被PASS掉，大大影響了招聘進(jìn)度，對此自己在會(huì )上提出了需求幫助，教學(xué)部負責人在24小時(shí)內把所有學(xué)科考試題以及答案同時(shí)發(fā)過(guò)來(lái)，并且在題庫中標明了針對不同水平的老師使用不同的題目。提高了面試流程并且留住了值得培養的人才。
總結：
1.良好的溝通來(lái)自良好的回應、良好的回應有利于提高工作效率。此事件中教學(xué)部及時(shí)給予反饋，并保質(zhì)保量的給出了回應。使得工作流程順利進(jìn)行。
2.2.各個(gè)部門(mén)看似一個(gè)獨立個(gè)體，但又是相互聯(lián)系，互相促進(jìn)，此次案例中教學(xué)部及時(shí)賦能招聘部門(mén)，完美的配合為公司人才建設共同努力。
負能內部客戶(hù)案例：
同樣是招聘的問(wèn)題，經(jīng)歷了今年的疫情，用人部門(mén)也進(jìn)行了一些調整，大約在今年5月份的時(shí)候，某區域提出了用人要求，要求在兩周內找到有一年以上同行業(yè)經(jīng)驗的咨詢(xún)師，并且在兩周內達成入職。
當時(shí)面臨的問(wèn)題是：
1、教育機構還沒(méi)有完全復工，并且還沒(méi)有消息何時(shí)會(huì )復工；
2、市面上有同行業(yè)的人才有的在觀(guān)望目前所在公司的動(dòng)態(tài)不確定是否要換工作；
3、部分人轉行，對國家政策沒(méi)有信心，決定疫情過(guò)后再看看是否要繼續從事教育行業(yè)；
4、所處地域比較偏僻，人才儲備量非常有限。
自己曾經(jīng)多次與用人部門(mén)溝通，是否可以適當的放寬要求，但是都被駁回。導致一個(gè)月內都沒(méi)有人選通過(guò)面試。
總結：
1.速度第一，完美第二，在執行過(guò)程中應該以速度結果為第一導向，適當調整政策保障工作可以正常進(jìn)行為第一要務(wù)。
2.各部門(mén)之間要相互配合以結果為導向。良好溝通，彼此賦能，才能盡快實(shí)現共同目標，共建偉大教育公司。
 ▲濱海經(jīng)建—楊振明
參加此次課程，被神州英才團隊的企業(yè)文化所震撼，這樣一支團隊肯定是能夠戰勝一切困難完成目標的，反思我自己，在百分百責任、客戶(hù)價(jià)值體現以及6個(gè)凡是這三方面做的還有所欠缺，下面就和大家分享一下：
1、培訓之前遇到營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，總向領(lǐng)導解釋各種原因和理由，通過(guò)姜桐老師的講解，特別是講完過(guò)馬路交通事故的時(shí)候發(fā)現“我們遇到的問(wèn)題都是我的問(wèn)題，都由我負百分百責任”，自己要把這個(gè)思想貫徹給團隊，讓每個(gè)人都從自身找問(wèn)題，承擔百分百的責任，大家的能力和業(yè)績(jì)都會(huì )有所突破。
2、客戶(hù)價(jià)值體現，之前一直在強調對外，其實(shí)公司內部各部門(mén)也是一個(gè)相互聯(lián)系的甲乙方關(guān)系。華夏建筑工程網(wǎng)是集團的一個(gè)新建平臺公司，和總部的市場(chǎng)部在對接一個(gè)政府的信息化項目委托預算咨詢(xún)的項目上，市場(chǎng)部作為內部委托方，是我們的客戶(hù)。獲得這個(gè)委托后，雖然完成要求的時(shí)間非常的短，而且又涉及軟件和硬件自己系統研發(fā)，類(lèi)型和內容很多，只有短短的兩天時(shí)間，簡(jiǎn)直就是一個(gè)“不可能完成”的任務(wù)。后來(lái)通過(guò)充分溝通，了解情況和具體要求細節，把周日前完成并與委托方核對數據細項為目標，把市場(chǎng)部在公司內部其他部門(mén)無(wú)法解決完成的工作承擔了下來(lái)，開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)動(dòng)整個(gè)團隊的資源，市場(chǎng)部要求找2-3家報價(jià)，最后找了7家并做了篩選和比較，給市場(chǎng)部提供了選擇和相對最好的一個(gè)方案，而且還提前到了周六下午六點(diǎn)左右完成了任務(wù)，得到了市場(chǎng)部的認可，也幫助濱海經(jīng)建集團公司服務(wù)好政府客戶(hù)。
3、最后是6個(gè)凡是的落地口訣，其實(shí)最早在之前通過(guò)神州英才的網(wǎng)上直播課接觸過(guò)，還特意做了記錄和標注，想著(zhù)要按照這6個(gè)凡是執行，可是大半年過(guò)去了，目前只是做到了前面三個(gè)凡是，即計劃、結果、責任，而卻是后面三個(gè)凡是還沒(méi)有做到位，后面還要加強過(guò)程檢查，兌現獎懲并持續進(jìn)行改進(jìn)。后續還要做出具體的過(guò)程分解及檢查包括獎懲的具體方案，實(shí)現我們團隊執行力的提升。
綜上所述，通過(guò)姜桐老師的精彩講授和體驗式學(xué)習，糾正了一些自己之前的錯誤觀(guān)點(diǎn)，并明確的改正落地的方法和方向，自己還要要繼續學(xué)習，努力改變，為團隊做出貢獻，努力賦能自己的團隊。
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