已經(jīng)是第二次參加神州英才的培訓了。通過(guò)學(xué)習姜桐老師的企業(yè)文化培訓課程，最大的感觸是課程的密度與深度都豐富了很多，與時(shí)俱進(jìn)與教學(xué)相長(cháng)在老師這里得到了充分驗證，自己也深受啟發(fā)，有所感悟：

1、企業(yè)文化建設，老板的心是必要條件

企業(yè)文化想要建設好，不可或缺的是老板的心：創(chuàng )建前的理念與決心，初建的堅持與恒心，發(fā)展時(shí)的創(chuàng )新與信心。正如老師所舉的阿里巴巴文化建設歷程的例子，充分體現了馬云作為公司負責人的感召力、激發(fā)力、決策力。有人的地方就有江湖，不同的成長(cháng)環(huán)境、認知、習慣、性格等，這些人聚在一起發(fā)生矛盾或沖突太正常了，協(xié)調這些思想靠什么？每次都靠老板的說(shuō)教嗎？老師在課上講過(guò)，某個(gè)公司老板辦公室的門(mén)2-3個(gè)月就要維修一次，就是來(lái)找老板當裁判的人太多了。只有靠文化和制度，統一公司的目標，統一職工的價(jià)值觀(guān)，整個(gè)公司有統一的聲音和統一的行為規范，才是解決問(wèn)題的根本；否則，文化不落地，員工在工作中沒(méi)了底線(xiàn)，思想上就會(huì )跑偏，必然會(huì )浪費員工價(jià)值。

2、企業(yè)文化落地，需要每個(gè)人用心體會(huì )和感悟

姜桐老師課程上播放的阿里2019年的節目視頻，網(wǎng)紅小菊以上帝視角演了一個(gè)穿越劇，無(wú)論小菊回到1999年的淘寶期、2003年支付寶期、2009年的阿里云期或是2011年的供應商危機期，小菊都沒(méi)有獲得想象中神仙一般的成功。他知道結果，也知道很多先進(jìn)的理論與理念，可是在實(shí)現時(shí)卻到處碰壁，原因在哪？是理論聯(lián)系實(shí)際做得不夠，沒(méi)有用心把理念付諸于實(shí)踐。小菊作為2019年未來(lái)世界的人，阿里重大事件他都知道，結局他也知道，但他不知道具體成功的路是怎么走的，他只看到了聚光燈下的成功，卻沒(méi)有看到背后的來(lái)之不易。馬云慶祝公司第一次盈利時(shí)的激動(dòng)，是因為這次盈利證實(shí)了他的理念和所倡導的文化是可以付諸實(shí)踐的，他走的路是對的。姜桐老師在課上，也展示了很多企業(yè)文化成功的案例，很震撼，也很受鼓舞，但我們每個(gè)人也都要用心深思企業(yè)文化建設之路該怎么走，不能是拿來(lái)主義與形而上學(xué)，而是要用心尋找一條適合自身企業(yè)的路。

學(xué)習神州英才的企業(yè)文化培訓課程，自己感到受益匪淺。企業(yè)文化建設中，正因為這種不甘心止于現狀、不會(huì )丟掉理想與抱負的心態(tài)，才更愿意探索未知、挑戰自我，升華自己的精神世界，站在更高的緯度欣賞風(fēng)景。只爭朝夕，不負韶華。