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經(jīng)濟寒冬，衰退或崛起？
面對國內外雙重考驗的經(jīng)濟形勢，民營(yíng)企業(yè)正面臨嚴峻考驗。想要實(shí)現長(cháng)周期、高效率發(fā)展，企業(yè)如何實(shí)現愿景、高效地做正確的事；想要長(cháng)保競爭優(yōu)勢，企業(yè)如何在內外部環(huán)境的平衡中，重新定義經(jīng)營(yíng)范圍與核心資源；存量市場(chǎng)環(huán)境下，組織如何具備突破瓶頸和戰略?xún)?yōu)化的能力來(lái)突圍紅海競爭......
良好的戰略前景和商業(yè)模式是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的前提，股權激勵通過(guò)鎖定人心、增強核心競爭力推動(dòng)戰略落地發(fā)展�！坝泻惝a(chǎn)者有恒心”，企業(yè)發(fā)展需在戰略指引下進(jìn)行，即戰略是股權激勵的前提與基礎。
2022年3月31日~4月1日，神州英才舉辦《頂層設計：戰略盈利模式與股權激勵》課程，來(lái)自小罐茶、中嘉和信等五十余家企業(yè)前往參課，共赴一場(chǎng)戰略與股權的雙向奔赴之旅。
課程由神州英才咨詢(xún)與培訓中心總監、高級管理顧問(wèn)、高級講師王開(kāi)智和神州英才集團副總裁、首席戰略與人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)、特級講師李彬兩位老師合力講授。
△王開(kāi)智老師授課
課程中，王開(kāi)智老師從盈利模式和戰略思維著(zhù)手，講解企業(yè)戰略應包含的內容，并立足于瞬息萬(wàn)變的時(shí)代分析企業(yè)如何做戰略才能有所成效�！捌髽I(yè)戰略管理形式上要重復，內容上要迭代，整體呈現“波浪式前進(jìn)、螺旋式上升”狀態(tài)，而非一勞永逸�！薄皼](méi)有策略，戰略就是空談！要么與眾不同地做事，要么做與眾不同的事�！蓖趵蠋煴硎荆骸爸贫☉鹇约纫鐾强�，也要腳踏實(shí)地；既要重視結果，也要嚴加管控過(guò)程”。
△李彬老師授課
李彬老師以民營(yíng)企業(yè)為例，詳細講解如何選擇股權激勵工具及選取原則；從自然人、有限公司、有限合伙公司、代持股份等不同類(lèi)型的股權進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)解析，并分析股權比例設計原則與激勵實(shí)戰步驟。股權作為激勵核心人才的方式，意在通過(guò)股權頂層架構完善公司治理結構、保障戰略落地實(shí)施。
兩位老師生動(dòng)、細致的授課風(fēng)格，金句頻出，引得在場(chǎng)學(xué)員的積極互動(dòng)和真摯好評。
紫運祥業(yè)·馬佳
本次課程學(xué)習，帶給我最深的感觸是王開(kāi)智老師對于戰略深入淺出地講解，澄清戰略的定義，幫助自己對戰略有了更清晰的認識，學(xué)習到如何逐步拆解、高效做戰略。
王老師的授課對指導公司戰略的制定和落地有了更清晰的架構，掌握了底層邏輯、堅實(shí)基礎才能牢固整個(gè)公司從戰略制定、業(yè)務(wù)落地、職能助力等一系列環(huán)節，讓公司更加鮮活起來(lái)。反思自己之前對公司的戰略只知道其重要性，基本都是應著(zhù)這樣的基調，為了制定戰略而行動(dòng)，都是浮在表面，但是沒(méi)有真正觸動(dòng)心靈。想要能動(dòng)性地、扎根把脈支撐公司命脈的各個(gè)環(huán)節，可以通過(guò)各種表象的數據，抽象出公司戰略并用接地氣的方式表達出來(lái)。
課程學(xué)習之后自己計劃與公司伙伴分享企業(yè)戰略管理的學(xué)習心得，明確公司的戰略，根據一線(xiàn)的數據和資料，達成共識，全身心的投入到一起梳理戰略、落地戰略中來(lái)。
悠貝·趙靖
回顧王開(kāi)智老師授課帶給我印象最深刻的內容、思考和收獲。
確定企業(yè)的戰略定位（也可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)定位），需要確定三點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位。其中，關(guān)于確定產(chǎn)業(yè)邊界的5個(gè)原則，王老師講得格外詳細，分別是：必須選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；必須選擇產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢環(huán)節；必須從客戶(hù)角度理解產(chǎn)業(yè)；領(lǐng)先企業(yè)必須提前拓寬產(chǎn)業(yè)邊界；企業(yè)必須及時(shí)跟隨產(chǎn)業(yè)升級。
自己對此的理解是：對于初創(chuàng )型企業(yè)，如果先把握前3個(gè)原則，那么選擇做什么不做什么、做哪些正確的事，可能就更容易找到答案。而隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須再次審視前3個(gè)原則，同時(shí)考慮產(chǎn)業(yè)邊界的拓展和升級，為企業(yè)后續發(fā)展來(lái)修正戰略定位。
而在講到三層業(yè)務(wù)鏈時(shí)，我只想到了“吃著(zhù)嘴里的、端著(zhù)碗里的、看著(zhù)鍋里的”這種通俗的形容，而王老師分享的產(chǎn)品、客戶(hù)、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)模式等不同維度的“三層業(yè)務(wù)鏈”，拓寬了自己的思路，可以從多種維度重新思考業(yè)務(wù)，構建多維三層業(yè)務(wù)鏈，合理布局，把核心業(yè)務(wù)做到單點(diǎn)突破，給增長(cháng)業(yè)務(wù)留有發(fā)展空間，孕育種子業(yè)務(wù)。
李彬老師的股權激勵同樣讓人意猶未盡，風(fēng)趣幽默、有理有例地講解了一個(gè)復雜卻又有序的“企業(yè)戰略運營(yíng)管控系統”。一直穿插其中的，是他時(shí)不時(shí)讓大家記錄的“九陽(yáng)真經(jīng)”，如：目標背后是策略，策略背后是資源與能力；凡是無(wú)法量化的，就無(wú)法管理；指標分解代表壓力傳遞；領(lǐng)導要做正確的事，員工要正確地做事；目標刻在鋼板上，方法寫(xiě)在沙灘上。
李彬老師的講授中引起我警醒的是關(guān)于三把砍刀——砍掉老板的手和腳；砍掉中層的屁股；砍掉員工的腦袋。老板要留下腦袋，用來(lái)思考五件事（成長(cháng)期總裁的五大定位）：定戰略、整合資源、搭班子、建體系、做文化。
結合自身工作而言，自己可能用了太多時(shí)間陷進(jìn)執行層面，而沒(méi)有足夠的時(shí)間動(dòng)腦思考，做領(lǐng)導者真正應該做且無(wú)法被企業(yè)其他人代替的事。雖然總是很忙，總是更多時(shí)候在低頭拉車(chē)，甚至做開(kāi)路先鋒，卻沒(méi)有真正抬頭看路。自己應重新規劃時(shí)間和任務(wù)清單，真正做正確的事的企業(yè)家，應該成為制造英雄的英雄，這才是對公司最大的價(jià)值！
再次謝謝王開(kāi)智、李彬二位老師的精彩分享！
沒(méi)有戰略的執行是鏡花水月：?jiǎn)T工追求股權利益的結果要建立在企業(yè)的發(fā)展之上；沒(méi)有執行的戰略是空中樓閣：用未來(lái)的財富建立一套員工和企業(yè)緊密結合的共贏(yíng)機制。
頂層設計到底層執行，是一個(gè)系統工程、一個(gè)閉環(huán)體系，察過(guò)程、重結果，才能出效果。企業(yè)應逐漸建立人、組織、環(huán)境高度匹配的自組織模式：組織根據環(huán)境變化調整戰略，人才實(shí)現戰略的落地執行。實(shí)現盈利模式與股權激勵雙輪驅動(dòng)，構建員工與企業(yè)的命運共同體。
在此次課程現場(chǎng)：北京和眾章魚(yú)科技發(fā)展有限公司與神州英才達成股權激勵咨詢(xún)服務(wù)項目合作。
△章魚(yú)科技總經(jīng)理董慶豪與李彬老師合影 |
