博尼達加入神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地以來(lái)，團隊自上而下進(jìn)行了系統培訓，重視人才培養，打造學(xué)習型組織。其內部培訓體系的搭建也是依托神州英才的培訓體系。

2022年9月，博尼達團隊參加神州英才舉辦的《薪酬績(jì)效體系設計》課程結束后，在其自有公眾號上發(fā)布學(xué)習感悟。

以下內容轉載自公眾號“博尼達”。

博尼達自成立以來(lái)，公司領(lǐng)導就高度重視人才隊伍建設和內外部培訓，培訓的目的不僅要提高技能，更要強化分享意識。增強價(jià)值認同、文化認同、工作認同，在思想上、行動(dòng)上、工作上與公司保持一致;堅持逐步深化、不斷學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷更新知識結構，提高專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)素養，推動(dòng)企業(yè)邁上新臺階;堅持目標導向、結果導向，在職履責，擔當作為。

2022年9月，公司組織人力資源部成員到北京參加神州英才舉辦的《薪酬績(jì)效體系設計》培訓課程。

本次學(xué)習的目的：在人力資源管理體系下，薪酬設計、績(jì)效管理兩個(gè)模塊尤為重要，結合人力資源管理過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，為企業(yè)提供切實(shí)有效實(shí)用的人力資源管理解決方法，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能持續充電。為更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，在各自崗位上發(fā)揮才能，施展才華，貢獻才干。不僅加深了員工對專(zhuān)業(yè)知識的了解，同時(shí)也拓寬了員工知識面，有利于提升員工的業(yè)務(wù)素養和工作能力。

神州英才李彬老師，充分結合自身的實(shí)戰經(jīng)驗，將全面薪酬設計和績(jì)效管理兩個(gè)人力資源模塊，用生動(dòng)淺顯、通俗易懂,體驗式、互動(dòng)式、實(shí)戰式、PK式的方式方法進(jìn)行了全面講解。得到了在場(chǎng)近百名人力資源管理從業(yè)者的好評。

未來(lái)，博尼達公司將堅持把“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”有機結合，做好員工培訓工作，并采取外部培訓分享等形式，培養內部培訓師，一方面提升員工對外訓學(xué)習的重視，學(xué)會(huì )課程內容并開(kāi)展學(xué)習心得的分享與傳授，充分擴大外訓作用;同時(shí)，又拓寬公司全體員工的視野，促進(jìn)員工互相學(xué)習，共同提高。堅持培訓是一個(gè)“潤物細無(wú)聲”的過(guò)程、是一個(gè)“知”的過(guò)程，人力資源部通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的辦法，在企業(yè)內部逐步打造了一支懂理論、可實(shí)戰的優(yōu)秀培訓講師，更好的服務(wù)于企業(yè)。

學(xué)習沒(méi)有終點(diǎn)，此次外出培訓吸取了很多有益的工作方法和經(jīng)驗，開(kāi)闊了人力資源管理的新思路，對提升自身專(zhuān)業(yè)技能大有裨益。更加明確了今后的工作方向，為明年企業(yè)人力資源管理工作夯實(shí)了基礎。以服務(wù)為導向，運用人力資源管理工具，為企業(yè)提供切實(shí)有效的人力資源支持，和業(yè)務(wù)部門(mén)成為績(jì)效伙伴，共建博尼達。