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2022年11月2日，眾騰企業(yè)訓戰中心正式成立！
眾騰企業(yè)訓戰中心，是眾騰集團成立十周年之際，站在新的發(fā)展階段，與神州英才攜手打造的基于企業(yè)戰略業(yè)務(wù)發(fā)展的組織人才培養體系。該體系緊密?chē)@眾騰的戰略業(yè)務(wù)與人才發(fā)展的雙重需求，打造“文化戰略一體”、“目標運營(yíng)一體”、“流程管理一體”、“組織人才一體”的四大落地體系，助力眾騰集團贏(yíng)在“頂層設計”，勝在“戰略落地”。
△姜博士為眾騰企業(yè)訓戰中心授牌（左起：王騰，姜桐）
出席眾騰企業(yè)訓戰中心啟動(dòng)會(huì )的有：眾騰集團董事長(cháng)王騰和中高層管理者，神州英才集團總裁、企業(yè)訓戰中心首席架構師、首席顧問(wèn)姜桐，神州英才高級講師、高級咨詢(xún)顧問(wèn)朱盼盼、周默希、孫震和李?lèi)偂?/span>
課前調研——仗怎么打，兵就怎么練
企業(yè)訓戰中心項目規劃與實(shí)施的顧問(wèn)團隊通過(guò)分層分級問(wèn)卷調查、面對面訪(fǎng)談、調閱資料分析和現場(chǎng)觀(guān)察等方法，收集了眾騰集團的基礎信息，傾聽(tīng)了不同層級崗位的員工最真誠的聲音，為下一階段工作的開(kāi)展打下了基礎。
★ 調研環(huán)節
一、朝陽(yáng)賽道：整體呈增長(cháng)和上升態(tài)勢
1、行業(yè)發(fā)展迅速
從分配到市場(chǎng)化，我國人服行業(yè)自20世紀80年代國家統包分配被打破后，迎來(lái)了快速成長(cháng)期，國內人資企業(yè)從國營(yíng)到民營(yíng)一一涌現。自2012年《勞動(dòng)合同法》修訂后，人服體系得以基本確立并向規范化方向發(fā)展，逐步走向繁榮化、規范化、縱深化。
截至2021年底，人力資源服務(wù)市場(chǎng)規模顯著(zhù)增長(cháng)，行業(yè)營(yíng)收已達萬(wàn)億元；人資服務(wù)企業(yè)數量持續上升，較2020年同比增長(cháng)2.33%。
2、政策明顯利好
在政策端，國家對人服行業(yè)的發(fā)展目標制定為“提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)人力資源業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟相結合”，對人資服務(wù)機構發(fā)展持明顯的支持態(tài)度，招聘求職、靈活用工受肯定，對行業(yè)的發(fā)展規模與質(zhì)量的重視度進(jìn)一步提升。
3、產(chǎn)業(yè)多元擴展
人資行業(yè)滲透率較低，靈活用工在經(jīng)濟下行時(shí)期依然有較強的成長(cháng)性，具備一定的抗周期屬性。靈活用工業(yè)務(wù)邊界在擴展，整體呈勞動(dòng)型為主，生物醫藥、電子科技等技術(shù)型行業(yè)同步擴展的趨勢。
二、百舸爭流：人服新變量不斷涌現
站在新的時(shí)代階段，面對越來(lái)越多的不斷涌現的新型職業(yè)，新型的雇傭關(guān)系進(jìn)一步帶動(dòng)了新的人服模式。同時(shí)，為了抵御用人風(fēng)險，加強組織人才建設已經(jīng)成為眾多企業(yè)的必答題。
市場(chǎng)和企業(yè)更多的需求，刺激人服行業(yè)不斷發(fā)展；而人力資源服務(wù)商的新變量涌現，給人才發(fā)展提供了更好的基礎，督促整個(gè)社會(huì )的人才建設發(fā)展。這二者相互影響形成的正向循環(huán)，預示著(zhù)：人服賽道的新時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)了。
三、旭日東升：業(yè)務(wù)人才雙重發(fā)力
過(guò)去十年，眾騰經(jīng)歷了輝煌發(fā)展。自2012年成立以來(lái)，眾騰憑借精干專(zhuān)業(yè)的團隊、多元化的服務(wù)體系和創(chuàng )新的人工智能大數據技術(shù)，成為山東省人力資源誠信服務(wù)示范單位。
眾騰集團重視內部人才培養，設立“校獵百人計劃”、“接班人計劃”、“OS領(lǐng)袖培訓”等諸多模塊。站在新的時(shí)代階段，為了更好地滿(mǎn)足多樣化的市場(chǎng)需求和人才要求，企業(yè)亟需變革發(fā)展、賦能人才加速成長(cháng)，基于企業(yè)“頂層設計與戰略落地”確定人才發(fā)展的需求是重中之重。
★ 調研環(huán)節
何為訓戰？——從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，通過(guò)訓戰結合的方式培養眾騰干部隊伍，形成一套管理者培養的實(shí)操方法論，支持眾騰干部的職業(yè)發(fā)展路徑，建立學(xué)習型組織，提升核心競爭力。
眾騰企業(yè)訓戰中心的成立，旨在立足當前業(yè)務(wù)需求和管理問(wèn)題，聚焦戰略重點(diǎn)，共創(chuàng )執行策略，優(yōu)化流程管理，加強對組織核心成員的賦能和業(yè)務(wù)支持。從文化戰略管理、目標運營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程管理和組織人才管理四個(gè)板塊，萃取優(yōu)秀的眾騰文化基因，形成組織戰略地圖，樹(shù)立流程文化與建立長(cháng)效機制，通過(guò)導師制和訓導制、多方式多手段地進(jìn)行人才發(fā)展培養，最終實(shí)現“良將如潮，基業(yè)長(cháng)青”。
項目啟動(dòng)——只為良將如潮，只為基業(yè)長(cháng)青
11月4日9：00，眾騰企業(yè)訓戰中心啟動(dòng)會(huì )拉開(kāi)帷幕！
眾騰企業(yè)訓戰中心首席架構師、首席顧問(wèn)姜桐，眾騰集團董事長(cháng)、眾騰企業(yè)訓戰中心校長(cháng)王騰，共同拉開(kāi)了組織人才培養體系的大幕。
△ 企業(yè)訓戰中心首席架構師-姜博士致辭
啟動(dòng)儀式上，姜博士首先對企業(yè)訓戰中心的成立初心、理論模型和落地體系進(jìn)行了詳實(shí)而全面的宣講，并結合眾騰集團的發(fā)展現狀，從文化傳承、訓戰結合、業(yè)務(wù)復制、薪火相傳四大維度將訓戰與眾騰的業(yè)務(wù)相結合。
姜博士針對中國成長(cháng)型企業(yè)文化落地的現狀，以華為對未來(lái)的基本假設為例，闡釋企業(yè)文化落地的本質(zhì)是企業(yè)家及核心團隊將理想、抱負、智慧和經(jīng)驗理念化，將文化理念制度化、行為化、形象化系統落地的過(guò)程。姜博士表示：“一個(gè)組織只能在其文化價(jià)值觀(guān)內成長(cháng)，一個(gè)組織的成長(cháng)受限于其所能達到的文化價(jià)值觀(guān)。”
△ 王騰校長(cháng)致辭
王騰校長(cháng)致辭，表示成立眾騰企業(yè)訓戰中心是眾騰集團發(fā)展歷程中的一個(gè)里程碑，并對“訓戰中心”闡述了自己的理解：“訓戰中心源自東方經(jīng)典哲學(xué)中的'知行合一'的思想理念，融合了軍事領(lǐng)域的訓戰方法論，基本要求是要有符合實(shí)戰的訓練內容、緊貼實(shí)戰的訓練環(huán)境以及契合實(shí)戰需求的訓練方式。目的在于適應時(shí)代，提高作戰能力�！�
“過(guò)往的十年里，我們的足跡遍布九州大地。眾騰同仁必將秉持著(zhù)銳意進(jìn)取的精神，開(kāi)創(chuàng )下一個(gè)十年，改天換地�！蓖躜v校長(cháng)表示在眾騰集團成立十周年之際，成立眾騰企業(yè)訓戰中心，期望通過(guò)訓戰結合的方式，培養干部隊伍，共同打造結合業(yè)務(wù)需求與戰略落地的組織人才發(fā)展體系，助力眾騰人構建系統規劃的職業(yè)發(fā)展路徑，打造學(xué)習型組織，提升核心競爭力。
王騰校長(cháng)特別任命眾騰企業(yè)訓戰中心導師朱盼盼、周默希、孫震、李?lèi)?/span>四位老師，分別為眾騰企業(yè)訓戰中心首席文化官、首席運營(yíng)官、首席流程官、首席訓戰官，并現場(chǎng)頒發(fā)任命證書(shū)，賦能眾騰管理升級，見(jiàn)證團隊成長(cháng)蛻變。
△ 左起：朱盼盼，周默希，王騰，孫震，李?lèi)?/span>
文化導入——知信能行，文化落地有所依
啟動(dòng)會(huì )后，眾騰企業(yè)訓戰中心方案構建的四大落地體系中，為實(shí)現“文化戰略一體”的解決方案—“文化戰略管理”板塊在首席文化官-朱盼盼老師帶領(lǐng)下，有序開(kāi)展。
△ 眾騰企業(yè)訓戰中心首席文化官-朱盼盼
經(jīng)過(guò)前期的調研和面對面溝通，在文化導入環(huán)節，朱盼盼老師帶領(lǐng)眾騰的核心團隊經(jīng)過(guò)系統地思考和梳理，明確眾騰戰略發(fā)展與文化的訴求以及文化變革的方向；通過(guò)歷史回顧，科學(xué)系統地總結了歷史成功經(jīng)驗。通過(guò)集體共創(chuàng )，眾騰各級人員對文化理念達成了共識，萃取出優(yōu)秀的眾騰文化基因。
朱盼盼老師以“知、信、能、行”為企業(yè)文化落地的邏輯框架，巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，輔以“講、練、評”的實(shí)操訓練方式，共同創(chuàng )新符合眾騰集團發(fā)展的考評機制，以此促動(dòng)文化建設的步伐。
在場(chǎng)學(xué)員們被朱盼盼老師條理清晰、案例詳實(shí)、情感充沛的授課方式所感染，積極分享了他們的所學(xué)所感。
★ 陸威臣-萬(wàn)人百億團
訓戰中心文化導入環(huán)節的課程，有點(diǎn)兒像高中上的實(shí)驗課，老師講完課件、案例，我們開(kāi)始團隊合作，動(dòng)手做實(shí)驗，但好像又有點(diǎn)兒不一樣。因為我們在集眾人智慧共同思考“眾騰的使命和愿景是什么”，這是一件多么不可想象而beautiful的事情。
即便我們不是老板，也可以去想一想、寫(xiě)一寫(xiě)使命和愿景，我們可以像阿里一樣，讓更多的人參與到公司使命和愿景的迭代設計中來(lái)，讓我們有機會(huì )深一步思考我們?yōu)槭裁创嬖�，思考我們期望的眾騰未來(lái)是什么樣子，這首先要感恩王騰總裁給我們提供的機會(huì )，再感謝神州英才的授課，讓我們有了更多的參與和思考：
1、使命：眾騰為什么存在
我們團隊對目標客戶(hù)的定義很糾結，一直徘徊，是盡可能地擴大范圍還是聚焦選擇？東一個(gè)想法西一個(gè)想法，讓我們的想法不停徘徊，最終我們取了中間項，一個(gè)相對精準的目標客戶(hù)群體：中國/世界前500強，各省市前20%的企業(yè)。
我一開(kāi)始以為這個(gè)目標客群足夠滿(mǎn)足我們的業(yè)務(wù)需求，但當聽(tīng)到同事的分享說(shuō)：我們即使嘴上這么說(shuō)，但也不能就把我們的客戶(hù)范圍真正的限制住，難道第501位我們就不服務(wù)了嗎，答案顯然是否定的，我們當然要服務(wù)。或許正因為有了我們的服務(wù)，這家公司也會(huì )擠進(jìn)前500名，我們將彼此成就，這同樣是我們存在的意義和價(jià)值，也是我們使命的一部分。
2、愿景：眾騰要成為什么樣子
愿景是許多年后我們共同期望公司會(huì )成為的樣子。我們團隊結合王總對未來(lái)的戰略部署，考慮到我們要投入大量人力和物力做一個(gè)“work+超級平臺”，同時(shí)考慮到未來(lái)一定是一個(gè)科技賦能的時(shí)代，我們提出了“成為最值得信賴(lài)的人力資源work+超級平臺”的愿景，但我們又感覺(jué)最值得信賴(lài)是我們公司曾經(jīng)的1.0版本，“work+”平臺的概念不仔細詮釋也有點(diǎn)兒小，想了好久也沒(méi)想好到底換個(gè)什么詞來(lái)替代，還不足夠表達我們內心渴望的那個(gè)愿景。
直到聽(tīng)了姜博士的愿景分享，我才感受到了我們團隊想表達的愿景的內涵，“work+超級平臺”翻譯成“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，平臺雖小，但后面跟上運營(yíng)商，感覺(jué)就不一樣了。那一刻我的內心是非常開(kāi)心雀躍的，感覺(jué)自己和團隊成員的努力思考得到了肯定，再次感謝姜博士的分享！
雖然幾天的學(xué)習下來(lái)，我們小組的積分排在了最后一名，但這不是終點(diǎn)，我們還有機會(huì )搏回來(lái)。在這個(gè)優(yōu)秀的團隊里，我要向優(yōu)秀的伙伴學(xué)習，讓自己變得更加優(yōu)秀，我們會(huì )同心同力爭回第一，用實(shí)力證明我們的優(yōu)秀！
★ 馬紅幫-萬(wàn)人百億團
回顧兩天的真實(shí)感受，實(shí)話(huà)說(shuō)不輕松，信息量很大，大腦需要不停的運轉才能跟上老師的節奏，很充實(shí)，因為確實(shí)學(xué)習到了、體會(huì )到了學(xué)習的樂(lè )趣，也收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的信心和知識。有幾點(diǎn)分享如下：
1、對神州英才老師的感謝
這是我第二次與神州英才的老師接觸，上次還是10月22日在青島的公開(kāi)課上，可以說(shuō)自己此前對神州英才的認知并不多，簽合同時(shí)我還有所擔心項目能不能達到我心里的預期。企業(yè)文化相對比較“虛”的東西，做起來(lái)是很難的。但是兩天下來(lái)，姜博士和朱盼盼老師的知識儲備量和專(zhuān)業(yè)輸出能力超出了我的預期，打消了我的顧慮。他們的對項目的用心和敬業(yè)、對項目質(zhì)量的把控和現場(chǎng)節奏氛圍的把控完全超出我的期望，沒(méi)有為了趕進(jìn)度而不顧效果，一直穩扎穩打，感謝姜博士及團隊的付出！
2、自己更深刻地感受到了持續學(xué)習對于眾騰發(fā)展的意義
企業(yè)訓戰中心咨詢(xún)培訓項目是在今年眾騰的整體業(yè)績(jì)表現不佳的情況下引進(jìn)的，也是王總頂著(zhù)很大的質(zhì)疑和壓力堅持推行的。王騰總裁在分享時(shí)幾度因為抑制不住內心的激動(dòng)而哽咽，因為他對眾騰的艱難發(fā)展無(wú)法用語(yǔ)言表達，因為他對眾騰光明的未來(lái)的篤定堅信，因為文化對于眾騰而言是未來(lái)發(fā)展的靈魂，也是眾騰自?xún)冗M(jìn)行求變、蛻變升華的新的一次征程。
3、 通過(guò)本次培訓我理解的意義
首先，導入企業(yè)訓戰中心項目是眾騰發(fā)展過(guò)程中里程碑的事件，是眾騰新時(shí)期破局、破繭的新啟程；
其次，在朱盼盼老師的帶領(lǐng)下，我們在文化認知層面達成了共識，統一認知、統一語(yǔ)言，統一思想；
最后，通過(guò)“共創(chuàng )”環(huán)節的參與互動(dòng)，讓公司觀(guān)察人才、了解人才、吸引人才和篩選人才有了路徑和抓手，明晰了發(fā)現同路人的過(guò)程。
4、 本次培訓，唯一的遺憾是因為疫情的原因，很多外地的管理者沒(méi)辦法現場(chǎng)參加，但是后續的項目會(huì )讓更多的干部參與進(jìn)來(lái)，真正完成企業(yè)文化的共創(chuàng )，形成具有廣泛認同的企業(yè)文化。 神州助力，五年百億，使命必達！
★ 遲娜-海陸空軍團
今天使命和愿景的全員共創(chuàng )，讓我有特別多的感動(dòng)，也有很多很多話(huà)想要分享。雖然加入眾騰只有一年多的時(shí)間，但是我卻能夠深深感受到眾騰文化的脈搏，深深被這種無(wú)形的力量所吸引。如王總上午分享所說(shuō)，人的一生至少要做一件有意義的事情，生命的寬度比長(cháng)度更加重要。而我們今天在做的，就是有意義的事情。
1、關(guān)于奮斗
我記得加入眾騰的第一天，企業(yè)文化培訓中講到眾騰的核心價(jià)值觀(guān)：誠信，奮斗，創(chuàng )新，感恩。當時(shí)我有點(diǎn)疑惑，為什么奮斗會(huì )成為這個(gè)年輕團隊的基因呢？直到叢健經(jīng)理作詮釋的時(shí)候，看到三十里堡小板房的時(shí)候，突然就理解了眾騰核心價(jià)值觀(guān)的內涵。眾騰沒(méi)有任何資源和背景，白手起家，公司規模從幾個(gè)人發(fā)展到上千人，營(yíng)收從萬(wàn)發(fā)展到十億，這個(gè)歷程的艱辛程度可想而知。姜博士今天分享神州英才姜汝祥董事長(cháng)的夢(mèng)想：如果能早一些加入錫恩，一定會(huì )比今天更加勤奮。我也深有同感：如果我們能早點(diǎn)加入眾騰，也一定會(huì )比今天更加奮發(fā)圖強。
2、關(guān)于文化感召的力量
今天上午王總個(gè)人分享創(chuàng )業(yè)歷程的時(shí)候展示了三十里堡小板房，這一段真情流露，我相信打動(dòng)了在場(chǎng)的每一位眾騰人。我認為一個(gè)偉大的領(lǐng)袖，一定具有感性和真善美的內核，可以感召別人，給別人帶來(lái)無(wú)窮盡的力量。眾騰之所以吸引到志同道合的核心骨干，我想正是因為領(lǐng)袖的個(gè)人魅力和文化力量的感召。“擰成一股繩，攻下一座城”“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“淬火成鋼，頂峰相見(jiàn)”“若知還有更好則永不停息”“積善之家，必有余慶”，眾騰文化標語(yǔ)雖簡(jiǎn)單卻直擊人心，帶給人溫暖和力量。
3、關(guān)于“自上而下明方向，自下而上齊共創(chuàng )”
這句話(huà)是企業(yè)文化的核心。此次眾騰訓戰中心項目的啟動(dòng)，我很榮幸參與其中。處在初創(chuàng )期的企業(yè)，往往沒(méi)有企業(yè)文化或者文化處于“縹緲”的狀態(tài)；而處在成熟期的企業(yè)，文化又太成熟，員工沒(méi)有參與感，沒(méi)有參與感就沒(méi)有認同感。很榮幸我在眾騰的快速發(fā)展期加入進(jìn)來(lái)，很榮幸參與到“文化共創(chuàng )”這個(gè)關(guān)乎眾騰百年基業(yè)的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)的過(guò)程，很榮幸可以陪伴眾騰一同成長(cháng)，同呼吸、共命運。
4、關(guān)于同路人
我一直認為，每個(gè)人的頭上都有一根無(wú)形的小天線(xiàn)，不管多久，也不管多遠，一定可以探測到同頻的人。當我們今天這個(gè)核心團隊達成共識，共創(chuàng )出我們的使命愿景核心價(jià)值觀(guān)時(shí)，我們便帶著(zhù)深深的認同感去尋找更多的同路人傳承眾騰的優(yōu)良基因，真正實(shí)現良將如潮，基業(yè)長(cháng)青。這是我們的使命。
5、關(guān)于神州英才
經(jīng)過(guò)兩天的分享學(xué)習，深深地被姜博士及團隊專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的精神所打動(dòng)，不管是形式還是內容，都是經(jīng)過(guò)仔細打磨，切實(shí)結合了眾騰的實(shí)際情況，帶動(dòng)每個(gè)人參與其中，真的很難，但是你們做到了！真心點(diǎn)贊��！神州英才團隊總是能快速點(diǎn)燃大家的激情，也用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。非常感謝幾位老師的賦能和支持，激發(fā)了我們的主人翁意識，激發(fā)了我們的內驅力，也極大增強了我們對訓戰中心的信心，我深感不虛此行。
希望在接下來(lái)的環(huán)節中，能夠持續感受神州英才團隊的賦能，與眾騰攜手共建偉大公司！見(jiàn)證彼此的成長(cháng)！
VUCA時(shí)代，隨著(zhù)社會(huì )和科技的飛速發(fā)展，許多新的就業(yè)崗位不斷涌現，但同時(shí)一些崗位也逐漸被機器人替代。每個(gè)崗位的背后都是一份責任，眾騰作為全國領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)提供商，作為一個(gè)有使命、有擔當、有情懷的企業(yè)，勇?lián)厝�，用溫暖的人力資源服務(wù)鏈接世界，幫助1億人就業(yè)。
眾騰企業(yè)訓戰中心的成立，是眾騰集團踐行“勇于創(chuàng )新，擁抱變化；以客戶(hù)為中心，以人才為基石”的核心價(jià)值觀(guān)的體現，也是其打造學(xué)習型組織、培養優(yōu)秀人才、傳承文化價(jià)值觀(guān)，鍛造企業(yè)長(cháng)久生命力的決心與信念。
“文化導入”只是企業(yè)訓戰中心“陪跑式訓練、培育式養成、陪伴式運營(yíng)”的開(kāi)端。未來(lái)，神州英才將持續攜手眾騰集團，加重對組織核心成員的賦能和輔導支持，實(shí)現“通血脈-舒經(jīng)絡(luò )-練筋骨-增肌肉-修心智”的成長(cháng)和轉變，共見(jiàn)基業(yè)長(cháng)青，共建偉大公司！
企業(yè)訓戰中心，是神州英才通過(guò)深度跟蹤研究豐田、寶潔、IBM、華為、阿里、京東、海爾等國內外優(yōu)秀企業(yè)的人才培養體系和企業(yè)大學(xué)后，結合20年專(zhuān)注中國成長(cháng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)和管理培訓的實(shí)踐經(jīng)驗，基于企業(yè)戰略業(yè)務(wù)發(fā)展的組織人才培養體系。企業(yè)訓戰中心，以神州英才獨創(chuàng )的OS戰略運營(yíng)管理系統為理論基礎，以構建學(xué)習型組織為導向，以提升企業(yè)核心競爭力為目標，以賦能組織人才成長(cháng)為核心，以推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(cháng)青為使命，以“多層級、快轉化、好復制、省財力”的獨特價(jià)值，結合中國成長(cháng)型企業(yè)的發(fā)展現狀，從文化傳承、訓戰結合、業(yè)務(wù)復制、薪火相傳四大維度助力中國成長(cháng)型企業(yè)構建支撐業(yè)務(wù)持續增長(cháng)的組織人才管理體系和培養體系。 |
