2022年10月29日，神州英才《股權激勵實(shí)務(wù)》課程在京舉行。課程由神州英才集團副總裁、首席戰略與人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)、特級講師李彬老師主講。從知識理論到實(shí)戰演練，從案例講解到工具分享，通過(guò)“講練結合”的方式，幫助企業(yè)家構建股權戰略思維。

　　△ 李彬老師授課

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，企業(yè)實(shí)行股權激勵，是滿(mǎn)足人才需求的必經(jīng)之路。但股權激勵是把雙刃劍，使用得當，則團隊穩固，業(yè)績(jì)飆升，企業(yè)裂變；若運用不當，輕則激勵無(wú)效，重則團隊分裂、控制權喪失甚至企業(yè)崩盤(pán)。

　　課程中，李彬老師通過(guò)分析國內外優(yōu)秀企業(yè)運用股權激勵的方法案例，講解股權激勵中包含虛擬股權、期權、期股等七大工具。李彬老師立足中小企業(yè)的發(fā)展現狀和特點(diǎn)，分析股權激勵工具的選擇，以及如何通過(guò)股權結構設計完善公司治理結構。針對老板們都關(guān)心的“如何以較少的股份取得企業(yè)實(shí)際控制權”問(wèn)題，李彬老師也給出了相應的股權設計方法。

　　△ 學(xué)員互動(dòng)

　　企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)是解決“干什么，怎么干”的問(wèn)題，一個(gè)是解決“為誰(shuí)干，怎么分”的問(wèn)題，前者是商業(yè)模式，后者是分配體系。

　　股權激勵作為企業(yè)分配體系中的重要部分，其作用在于讓員工從“打工心態(tài)”向“老板心態(tài)”轉變，從事業(yè)共同體向命運共同體轉變；同時(shí)，吸引優(yōu)秀人才加盟，從“要我干”到“我要干”的主觀(guān)能動(dòng)性轉變。

　　股權激勵的核心在于凝聚人、激勵人、甄選人、發(fā)展人，與企業(yè)共擔、共創(chuàng )、共建、共享，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展！