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隨著(zhù)知識經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，新技術(shù)、新觀(guān)念正在用全新的方式顛覆式地定義各個(gè)領(lǐng)域。 面對Chat GPT等人工智能的迭代更新，賽道愈加細分、行業(yè)競爭愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，傳統管理方式的轉變愈升級已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時(shí)刻。 創(chuàng )意革命時(shí)代—— 什么樣的人才能夠保持核心競爭力，不被社會(huì )淘汰？ 什么樣的組織能夠符合時(shí)代趨勢，保持領(lǐng)先優(yōu)勢？ 在神州英才《賦能組織執行力系統》公開(kāi)課上，姜博士對此進(jìn)行了解答。 2023年2月中旬，神州英才主辦的《賦能組織執行力系統》華北專(zhuān)場(chǎng)圓滿(mǎn)結束。 歷時(shí)三年，社會(huì )生活最大的不確定性已經(jīng)解除。作為神州英才開(kāi)年首場(chǎng)課程，《賦能組織執行力系統》吸引到了來(lái)自唐山樂(lè )丫、華戍防務(wù)、老美華、東方仿真等百余家企業(yè)共600余位學(xué)員，相繼在北京、天津參課。 課程由神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)，武漢大學(xué)博士，法國里昂商學(xué)院工商管理碩士，暢銷(xiāo)書(shū)《賦能執行力》《賦能營(yíng)銷(xiāo)》作者，中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者，法國里昂商學(xué)院（亞洲區）特聘專(zhuān)家，全球創(chuàng )新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐領(lǐng)銜主講。
江河萬(wàn)里總有源 對外創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，對內賦能團隊成長(cháng)，是企業(yè)得以生存發(fā)展、基業(yè)長(cháng)青的源頭； 通過(guò)賦予員工能力和能量，激活其智慧與潛能，是企業(yè)繼續動(dòng)力與能量的初心。 姜博士通過(guò)賦能，重新定義組織、執行和領(lǐng)導，幫助更多企業(yè)、領(lǐng)導者以新視角、新文化、新機制和新方法找到推動(dòng)企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的內驅力； 同時(shí)以“從心出發(fā)、向陽(yáng)而生”為契機，神州英才組委會(huì )特準備“求真知、好運至”-抽獎環(huán)節，并由姜博士親啟幸運名單。
姜博 “為政之要，惟在得人”，企業(yè)管理同理，未來(lái)組織最重要的功能就是為員工賦能。 神州英才集團副總裁、高級項目經(jīng)理、高級顧問(wèn)、中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽特聘導師-張敬寬老師在“領(lǐng)袖的風(fēng)采”大型體驗式互動(dòng)中，表示：領(lǐng)導者通過(guò)賦予員工更多權權力，激發(fā)員工潛能與智慧；同時(shí)，員工借助工作平臺實(shí)現個(gè)人價(jià)值和持續成長(cháng)。 
“執行力決定成敗，賦能中層決勝未來(lái)”。張敬寬老師指出，面對商業(yè)規則被重新定義的今天，領(lǐng)導者需從“控制型領(lǐng)導”向“賦能型領(lǐng)導”轉變，并分享了賦能型領(lǐng)導者需避開(kāi)的誤區以及需修煉的七項習慣。 凜冬散盡，春天如約而至。但面向未來(lái)，企業(yè)想要立足VUCA時(shí)代，想要在不斷變化發(fā)展的社會(huì )中擁有一席之地，仍需不斷打磨自身的核心競爭力。 “明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，誠如姜博士所說(shuō)，面向未來(lái)，時(shí)代在改變，企業(yè)需要以變應變，以不變應萬(wàn)變—— 變的是應對不確定時(shí)代的策略和能力， 不變的是企業(yè)的初心、文化價(jià)值觀(guān)和內在的使命與追求。
初心不與年俱老，奮斗永似少年時(shí)。 企業(yè)訓戰中心一經(jīng)推出，便受到來(lái)自美妝、母嬰、人服等行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的推崇，只為良將如潮，只為基業(yè)長(cháng)青。 因為有知行合一的執行文化，才能激發(fā)團隊的內驅力和創(chuàng )造力，從“要我干”變成“我要干”； 因為有“說(shuō)我所做、做我所說(shuō)”的核心競爭力，才能有“初心”不“變心”，有動(dòng)力克阻力； |
