課前調研

一、仗怎么打

政策利好，加速數字經(jīng)濟發(fā)展：近年來(lái)，國家出臺了一系列鼓勵智慧醫療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，如《“十四五”醫療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》《“十四五”全民醫療保障規劃》等，加大對智慧醫療各領(lǐng)域的支持力度，智慧醫療行業(yè)圍繞著(zhù)信息化基礎設施到“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”系統建設，利用人工智能、大數據等技術(shù)，逐漸成為推動(dòng)我國數字經(jīng)濟飛速發(fā)展的“新動(dòng)能”。

技術(shù)進(jìn)步，智慧醫療需求增加：近年來(lái)，中國醫療信息化行業(yè)市場(chǎng)規�？焖僭鲩L(cháng)，隨著(zhù)新一代信息技術(shù)日新月異、更新迭代，科技革新態(tài)勢牽動(dòng)醫學(xué)衛生健康行業(yè)逐漸便捷化、社會(huì )化、智慧化。智慧醫療行業(yè)雖為新興的戰略產(chǎn)業(yè)之一，但其同樣是服務(wù)于百姓日常生活的必需品，明確的需求與供給將迎來(lái)新機遇。

二、兵怎么練

在21世紀激烈的市場(chǎng)競爭中，人才是企業(yè)打造核心競爭力最重要的要素之一。提升員工個(gè)人價(jià)值，在企業(yè)內部形成良好的企業(yè)文化和學(xué)習氛圍，從而帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新與進(jìn)步，順應時(shí)代變化，實(shí)現良將如潮、基業(yè)長(cháng)青。

項目啟動(dòng)

出席沐華科技企業(yè)訓戰中心啟動(dòng)會(huì )的有：沐華科技董事長(cháng)-邵珠剛及核心管理團隊，神州英才集團總裁、企業(yè)訓戰中心首席架構師、首席顧問(wèn)姜桐，神州英才高級講師、企業(yè)訓戰中心執行顧問(wèn)、訓戰導師朱盼盼、姜克成、孫震和李?lèi)?/strong>。

△ 沐華科技企業(yè)訓戰中心首席架構師、首席顧問(wèn)

姜博士 致辭

啟動(dòng)儀式上，姜博士對企業(yè)訓戰中心的成立初心、理論模型、標準流程等內容進(jìn)行系統而全面的宣講，并結合沐華科技的發(fā)展現狀和未來(lái)的發(fā)展方向，定制人才管理和培養體系。

智慧醫療的發(fā)展相較傳統醫療而言，極大緩解了碎片化、信息孤島等問(wèn)題，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)提升醫療效率。

作為民生行業(yè)，在政策利好、機會(huì )涌現、新醫改的背景下，沐華科技在醫療健康行業(yè)數字化發(fā)展的趨勢愈加明朗，推動(dòng)我國醫療事業(yè)的繁榮發(fā)展。姜博士表示，神州英才將以“陪跑式訓練、培育式養成和陪伴式運營(yíng)的”的模式，助力沐華構建覆蓋全生命周期的健康管理平臺，讓智慧醫療走進(jìn)百姓生活，將健康帶給每個(gè)人、每個(gè)家庭。

△ 左起：邵珠剛，李?lèi)�，孫震，姜克成，朱盼盼

沐華科技企業(yè)訓戰中心校長(cháng)-邵珠剛特別任命朱盼盼、姜克成、孫震、李?lèi)?/strong>四位導師，分別為沐華科技企業(yè)訓戰中心首席文化官、首席運營(yíng)官、首席流程官、首席訓戰官，并現場(chǎng)頒發(fā)任命聘書(shū)。

△ 沐華科技企業(yè)訓戰中心校長(cháng)-邵珠剛致辭

沐華科技企業(yè)訓戰中心校長(cháng)-邵珠剛致辭，沐華科技作為一家專(zhuān)注基本醫療信息化領(lǐng)域的企業(yè)，在發(fā)展的10年間里始終堅持客戶(hù)第一、品質(zhì)至上、持續創(chuàng )新，而這一切的原點(diǎn)和基礎來(lái)源于人才。

“堅持做有意義的事，選擇比努力更重要，組織比個(gè)人努力更重要”，“錢(qián)是作為結果呈現的，價(jià)值才是因”，誠如邵校長(cháng)所言，激發(fā)人才潛能，發(fā)揮人才優(yōu)勢，才是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

文化傳承

上下同欲，共創(chuàng )文化認知

通過(guò)調研與訪(fǎng)談，沐華科技企業(yè)訓戰中心確定了人才發(fā)展需求與重點(diǎn)，在其方案構建的四大落地體系中，為打造“文化戰略一體”的解決方案，“文化認知共創(chuàng )工作坊”在首席文化官-朱盼盼老師的帶領(lǐng)下開(kāi)展。

△ 沐華科技企業(yè)訓戰中心首席文化官、訓戰導師

朱盼盼老師

企業(yè)文化基于企業(yè)系統的思考，是尋找企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的理念依據。朱盼盼老師從“業(yè)務(wù)”“客戶(hù)”“價(jià)值”等維度，通過(guò)文化落地的方法論和實(shí)操工具，帶領(lǐng)沐華科技學(xué)員們梳理、思考企業(yè)文化的“金三角”—愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)。

現場(chǎng)學(xué)員集體共創(chuàng )、分享賦能，在互動(dòng)中紛紛表示：“通過(guò)參與共創(chuàng )更加有融入感，更加深刻感受到自己是沐華科技的一份子�！�

學(xué)員互動(dòng)  

飛虎隊-鐵牛

沐華科技企業(yè)訓戰中心的啟動(dòng)會(huì )，有滿(mǎn)滿(mǎn)的儀式感，這也為沐華科技的管理走向職業(yè)化加強了信心。

通過(guò)姜博士和盼盼老師的賦能分享，沐華科技的全體員工感受到了企業(yè)文化是什么，如何落地，一些企業(yè)文化“虛無(wú)縹緲”的原因，也看到一流企業(yè)是如何通過(guò)文化凝聚人心、引領(lǐng)團隊，這也是我們當前愿意花費精力和時(shí)間去追求的目標，是要和沐華企業(yè)訓戰中心的訓戰導師們一起求索的道路。

在學(xué)習知識、提升自我的同時(shí)，我也同樣意識到自己所承擔的責任：在訓戰中和團隊相互賦能，積極回應，教學(xué)相長(cháng)，營(yíng)造積極學(xué)習、思考的氛圍，共同學(xué)習成長(cháng)。

有幸能夠在《我有一個(gè)夢(mèng)想》環(huán)節，分享了我的夢(mèng)想——

    “ 我有一個(gè)夢(mèng)想，沐華推動(dòng)了中國數字化醫療的發(fā)展進(jìn)程，沐華的服務(wù)走進(jìn)了中國各地鄉村，沐華因為高品質(zhì)的服務(wù)而備受贊譽(yù)。

   每一位員工因為在沐華工作而自豪，我們做的事值得一次次回憶，值得一次次在人前提起。

   若干年后我們回顧這段經(jīng)歷，我會(huì )由衷地感嘆我遇到了一群優(yōu)秀的人，共同為這個(gè)時(shí)代做了一件偉大的事情！”