馨蓓安基于企業(yè)戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展打造的組織人才培養體系——馨蓓安企業(yè)訓戰中心成立后（點(diǎn)擊文字 查看詳情），在首席架構師、首席顧問(wèn)-姜博士和首席文化官、訓戰導師朱盼盼老師的帶領(lǐng)下，通過(guò)文化認知、解碼、活動(dòng)共創(chuàng )工作坊，萃取了帶有馨蓓安DNA的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)。
2023年5月，馨蓓安企業(yè)訓戰中心-“文化傳承”圓滿(mǎn)結項！△ 2022年11月，馨蓓安企業(yè)訓戰中心 正式成立
“公共場(chǎng)合孩子倒地不起、撒潑打滾怎么辦？”——90后父母：你哭歸你哭，理你一下算我輸。號稱(chēng)“用魔法打敗魔法”的“擺爛式帶娃”，近年來(lái)在各大社交平臺走紅。這也意味著(zhù)：90后父母正在定義一種新式的育兒觀(guān)。
跑贏(yíng)經(jīng)濟逆周期，母嬰行業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。新生代父母由于受教育程度更高、對生活品質(zhì)的要求更高，他們在育兒和母嬰消費上也有著(zhù)更高的投入意愿和能力，追求科學(xué)育兒和精細化喂養。
此外，泛家庭與親子服務(wù)開(kāi)始受到越來(lái)越多家庭的關(guān)注，高端化產(chǎn)品+服務(wù)正成為占領(lǐng)母嬰消費群體心智的新戰場(chǎng)。
母嬰消費需求的升級，為馨蓓安帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機遇。馨蓓安作為集“陪伴+咨詢(xún)+護理解決方案”于一體的品牌，專(zhuān)業(yè)從事母嬰護理產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，下設科學(xué)育兒、皮膚管理、產(chǎn)前產(chǎn)后護理、益智早教四大業(yè)務(wù)板塊，逐步構建了“母嬰健康+育兒陪伴”的新生態(tài)體系。
馨蓓安品牌榮譽(yù) 左右滑動(dòng)查看更多
機遇背后，同樣面臨挑戰。企業(yè)想要在母嬰行業(yè)里長(cháng)久立足、成為戰場(chǎng)上的“常勝將軍”，既需要一雙洞察趨勢的慧眼，更需要“以不變應萬(wàn)變”，在充滿(mǎn)不確定的時(shí)代中明確原點(diǎn)，明確初心和使命。
只有正確的假設，才會(huì )有正確的思想、正確的方向和正確的戰略。這就需要企業(yè)思考經(jīng)營(yíng)目的，也就是企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)。
共創(chuàng )升級：文化戰略一體
馨蓓安企業(yè)訓戰中心首席文化官、訓戰導師-朱盼盼老師，以企業(yè)文化之“道”開(kāi)啟探索之門(mén)，通過(guò)理念導入與系統培訓，幫助馨蓓安團隊達成文化建設共識，分享落地工具，激發(fā)各小組共創(chuàng )并分別呈現結果，求同存異，以道馭術(shù)。朱盼盼老師從文化認知、文化信任、文化賦能和文化行動(dòng)四個(gè)維度和落地和踐行進(jìn)行詳細講解，帶領(lǐng)大家圍繞馨蓓安核心價(jià)值觀(guān)、行為解碼以及落地機制進(jìn)行共創(chuàng )。朱盼盼老師通過(guò)咨詢(xún)、教練、培訓三維一體的方式，賦能馨蓓安團隊積極主動(dòng)地參與共創(chuàng )，營(yíng)造開(kāi)放分享的氛圍，帶領(lǐng)大家在思考中表達自己的心得與期許。
伴隨著(zhù)馨蓓安使命、愿景和價(jià)值觀(guān)的探討共創(chuàng )，我最大的收獲是進(jìn)一步認識了自己。
1、首先是盼盼老師的一句話(huà)：當一個(gè)人做的正確的事情被認可的時(shí)候，就很容易堅持做得更多。
結合實(shí)際工作，來(lái)到馨蓓安后，從我對客戶(hù)貼心服務(wù)得到郭威校長(cháng)的關(guān)注，到誠實(shí)面對內購誤會(huì )得到郭校長(cháng)的信任認可，再到客戶(hù)對我的真情表白，這些都讓我對生活和工作充滿(mǎn)動(dòng)力，不僅從自身出發(fā)并帶動(dòng)身邊人一直努力做好客戶(hù)售前、售后服務(wù)，讓越來(lái)越多的客戶(hù)認可母嬰服務(wù)平臺；我更希望影響更多的人共同維護、共同做大做強這份事業(yè)，所以我有了共生共贏(yíng)的思維上的成長(cháng)蛻變。從稚嫩時(shí)期的凡事較真，到后期情緒慢慢穩定的大局為重，面對困難會(huì )積極主動(dòng)尋求更多的解決辦法，這也是文化的作用和魅力，讓自己慢慢學(xué)會(huì )該做什么、不該做什么。通過(guò)“文化傳承”的學(xué)習，通過(guò)對自身文化價(jià)值的剖析回顧，重新認識了自己，同時(shí)更加認識到堅持文化傳承的重要性。先認識自己，而后帶動(dòng)團隊共同成長(cháng)，這也是自己的責任。感謝郭威校長(cháng)提供的學(xué)習機會(huì )，感謝馨蓓安和客戶(hù)的認可，感謝朱盼盼老師的精彩授課！
感謝盼盼老師精彩的“文化傳承”內容，為馨蓓安的文化沉淀又添上濃墨重彩的一筆，也是我們走向全球的第一步，更是所有馨蓓安人的轉折點(diǎn)，馨蓓安的管理層在這個(gè)過(guò)程中得到成長(cháng)。真如姜博士所說(shuō)：只有良將如潮，才能基業(yè)長(cháng)青。
核心價(jià)值觀(guān)是公司的基石，要真正發(fā)揚光大，重點(diǎn)在于如何讓公司每個(gè)人積極踐行核心價(jià)值觀(guān)，從個(gè)人強大到團隊強大再到企業(yè)的強大。馨蓓安企業(yè)訓戰中心的四大板塊，我們才學(xué)完“文化傳承”這第一個(gè)板塊，我的格局就提升到了一個(gè)新高度。所在在未來(lái)的工作中，我們的思維也需要快速適應公司的節奏。更讓我意外的是，對于公司最重要的三大戰略思想（愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)），真真實(shí)實(shí)是由我們經(jīng)過(guò)一次次的討論、迭代確定下來(lái)的，我們共創(chuàng )的結果被賦予了意義。過(guò)程中，大家迸發(fā)出來(lái)的積極、熱情、團結、堅持，一次次的創(chuàng )新都讓我情不自禁地想要去完成這樣的使命，這就是團隊的力量！感謝公司對我們的培養和付出，感謝姜博士和盼盼老師的精彩分享，在以后的工作中，我們也將以更加積極的狀態(tài)，為實(shí)現公司的目標而努力奮斗！
感謝盼盼老師的精彩授課，幫助我在企業(yè)文化層面有了更多思考，對自己下一步的工作重點(diǎn)有了更多的思路和方向。
以前的自己對于企業(yè)文化只停留在認知的層面，想要把企業(yè)文化做好，但是又不知道怎么去做，除了基本的宣導培訓，好像也沒(méi)有其他的方式踐行。經(jīng)過(guò)盼盼老師從文化認知、文化信任、文化賦能、文化行動(dòng)這四個(gè)維度的分析講解和共創(chuàng )后，自己對于文化的落地執行有了更全面的學(xué)習和理解。印象最深的就是關(guān)于文化信任層面，首先領(lǐng)導者要以身作則，用榜樣的力量帶動(dòng)大家。自己一直以來(lái)很想實(shí)現賦能型的團隊氛圍，回想以前團隊的一些問(wèn)題，自己一直在強調及時(shí)賦能，但事實(shí)卻是在找團隊各種各樣的問(wèn)題，很少對員工做的好的方面進(jìn)行即時(shí)賦能，導致很多員工對待工作不自信。接下來(lái)在文化領(lǐng)導力層面，自己要多加提升。姜博士總結發(fā)言，提出“熵增”概念。于企業(yè)而言，避免自然熵增至衰亡，需要激活組織，主動(dòng)變革，明確企業(yè)的戰略定位，將企業(yè)家及核心團隊的理想、智慧和經(jīng)驗理念化，將文化理念制度化、行為化、形象化系統落地。
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