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          動(dòng)態(tài) - 公司新聞
          24
            Nov
            2023
            聚焦核心競爭力,賺下行周期的錢(qián)——熱烈祝賀長(cháng)周期戰略總裁班圓滿(mǎn)舉辦
            主題:     發(fā)布時(shí)間: 2023-09-11 17:23:09
          2023年7月中旬的戰略財富峰會(huì )上,錫恩咨詢(xún)創(chuàng )始人、神州英才總顧問(wèn)、華人著(zhù)名戰略專(zhuān)家、北京大學(xué)經(jīng)濟社會(huì )學(xué)博士-姜汝祥博士通過(guò)分析日本、美國過(guò)去三十年的經(jīng)濟發(fā)展走向,預測未來(lái)我國有可能會(huì )迎來(lái)經(jīng)濟低增長(cháng)的十五年甚至三十年。
          在這個(gè)周期內,中國每家企業(yè)都將面臨生死考驗,每一位企業(yè)家都將是中國經(jīng)濟活力與民族復興的基礎因子,在這個(gè)特殊的經(jīng)濟周期內,企業(yè)的生存與發(fā)展需要切合自身情況且順應時(shí)勢的“長(cháng)周期戰略”。
          過(guò)去經(jīng)濟高速發(fā)展,每家企業(yè)只需要思考當下就足夠了,這是短周期戰略;
          未來(lái),每家企業(yè)面對的,可能是長(cháng)達十五年甚至三十年的長(cháng)周期經(jīng)濟低增。面對這樣的長(cháng)周期,企業(yè)家需要制定適應時(shí)代趨勢和經(jīng)濟形勢的“長(cháng)周期戰略”。

          2023年8月19-21日,長(cháng)周期戰略總裁班在貴州遵義舉辦,近百位“小巨人企業(yè)家”齊聚一堂,與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟衰退周期的戰略盈利之道。

          戰略

          因時(shí)而變,順勢而為

          “沒(méi)有一家企業(yè)經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟的長(cháng)周期下行,如何賺下行周期的錢(qián)?”姜汝祥博士總結對當前企業(yè)的主要矛盾,并對企業(yè)家提出戰略建議:“所謂戰略,就是用腦子賺錢(qián),不要用勤奮對沖戰略思考!

          △ 姜汝祥博士

          如何賺經(jīng)濟下行錢(qián)?姜汝祥給出答案:“業(yè)績(jì)80%靠領(lǐng)導者戰略決策利潤,沒(méi)有任何成就能夠彌補重大戰略決策失誤。重大戰略決策,才是經(jīng)濟下行期最大的利潤。

          任何一個(gè)公司的發(fā)展戰略,首先是遵循行業(yè)屬性,行業(yè)屬性決定企業(yè)特性?偛冒嗌,小巨人企業(yè)家們與姜汝祥博士討論本公司的行業(yè)屬性,從戰略高度深刻理解本行業(yè)的戰略屬性,從“獨特客戶(hù)價(jià)值”和“團隊執行力”方面打造核心競爭力,并分析如何讓將核心競爭力戰略轉化為全公司思想,即明確戰略?xún)r(jià)值主張。


          “如果我們能戰勝對手,并非說(shuō)明我們強大,而是說(shuō)明我們在客戶(hù)價(jià)值上比競爭對手更用心,在員工價(jià)值上比競爭對手更尊重人性”,姜汝祥博士融合中國傳統文化和西方管理邏輯,提出全新核心競爭力模型,從產(chǎn)品、地域、客戶(hù)、技術(shù)和品牌五方面建立競爭戰略,助力小巨人企業(yè)家成為細分市場(chǎng)的領(lǐng)導者。



          轉折

          遵循大勢,敬畏規律

          紅軍長(cháng)征,是中國革命歷程中的壯麗史詩(shī);遵義會(huì )議,是這部史詩(shī)最為絢爛的篇章。

          在中國革命的航船駛入最窄巷道的危急關(guān)頭,遵義會(huì )議讓中國革命轉危為安、轉敗為勝,是中國共產(chǎn)黨獨立自主解決重大問(wèn)題的開(kāi)端,也標志著(zhù)中國共產(chǎn)黨從幼年走向成熟。


          長(cháng)征將一次戰略轉移轉變?yōu)橄蚩谷涨熬(xiàn)的英勇進(jìn)軍,將一次危機四伏的艱難跋涉轉變成開(kāi)創(chuàng )革命新局面的起點(diǎn)。

          姜汝祥博士引用“遵義會(huì )議”說(shuō)明轉折點(diǎn)時(shí)期,掌舵人的戰略決策對組織生存發(fā)展的重要意義,“戰略不是贏(yíng)在起點(diǎn)或終點(diǎn),而是贏(yíng)在轉折點(diǎn)!
          為了幫助小巨人企業(yè)家們更清晰地認清當下形勢和未來(lái)趨勢,著(zhù)眼轉折點(diǎn)做出正確的戰略決策,姜汝祥博士帶領(lǐng)小巨人企業(yè)家參訪(fǎng)革命圣地,走好新時(shí)代長(cháng)征路。



          所謂“成熟公司”對問(wèn)題的解決,第一要根據實(shí)際情況,第二是提供獨特的客戶(hù)價(jià)值。

          “在中國經(jīng)濟下行,企業(yè)這艘航船駛入最窄航道的危急關(guān)頭,企業(yè)的核心管理團隊 ,必須從‘業(yè)務(wù)總經(jīng)理’轉變成‘戰略總經(jīng)理’,調整航向,重新出發(fā)。”姜汝祥博士表示:“此后,我們聚焦核心業(yè)務(wù),四渡赤水;聚焦核心客戶(hù),巧渡金沙江;聚焦核心資源,勇于創(chuàng )新,強渡大渡河;翻雪山、過(guò)草地,打造核心競爭力”。




          聚焦

          積蓄力量,收回拳頭

          經(jīng)濟下行期,企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰和壓力。實(shí)際上,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,創(chuàng )造性的東西并沒(méi)有想象得那么多,決定企業(yè)發(fā)展廣度和深度的是核心競爭力。
          如何在經(jīng)濟下行期打造核心競爭力,實(shí)現企業(yè)的行穩致遠?如何在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出,贏(yíng)得客戶(hù)的信任和忠誠?如何打造出高效協(xié)作的團隊,通過(guò)賦能團隊來(lái)創(chuàng )造獨特的客戶(hù)價(jià)值?

          △神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)-姜桐博士

          基于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問(wèn)題的思考與調研,神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)、武漢大學(xué)博士-姜桐博士,以西南航空為例, 從戰略選擇、商業(yè)模式、文化價(jià)值觀(guān)等方面分析西南航空逆勢擴張、由一家區域航空公司發(fā)展成為美國航空市場(chǎng)領(lǐng)導者的抉擇與路徑。

          清晰的戰略定位、簡(jiǎn)化的運營(yíng)模式和強大的企業(yè)文化,是西南航空在競爭中以小博大、在價(jià)格戰中持續盈利的戰略邏輯!苯┎┦糠治龅溃骸皟r(jià)格戰背后是核心能力:小就是大,聚就是強。小而強戰略的核心價(jià)值,即避免過(guò)度競爭、人力資本最大化、細分市場(chǎng)的品牌領(lǐng)先!
          △錫恩集團總裁-陳星爺
          錫恩集團總裁、北航電商研究中心執行主任、抖音數字學(xué)堂特聘導師-陳星爺以“無(wú)數公司擁有夢(mèng)想,為什么三星實(shí)現夢(mèng)想”發(fā)問(wèn),引發(fā)企業(yè)家學(xué)員對企業(yè)生存發(fā)展的戰略邏輯的思考。
          “三維聚焦的中心思想是‘節制’,為獲得競爭優(yōu)勢,把企業(yè)資源集中在某個(gè)部分,而不是全面出擊。”陳星爺從文化競爭力、業(yè)務(wù)競爭力、資源競爭力等方面,分析三星歷經(jīng)多元化發(fā)展、亞洲金融危機、行業(yè)巨頭的全球圍剿,最終依靠核心競爭力一路走出危機、成為行業(yè)巨人的發(fā)展歷程。
          傳承
          薪火相傳,頂峰相見(jiàn)

          二十大報告指出,到2035年中國將基本實(shí)現社會(huì )主義現代化,并邁向社會(huì )主義現代化強國的新征程。在這個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn),中小企業(yè)扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色,為中華民族的偉大復興貢獻力量。

          明者因時(shí)而變,知者因勢而動(dòng)。當社會(huì )趨勢和經(jīng)濟形勢發(fā)生變化,企業(yè)家唯有“以變應變”才能于生存發(fā)展,行穩致遠。

          為幫助中國成長(cháng)型企業(yè)形成戰略定力、打造核心競爭力,制定下行周期下10-15年的戰略綱領(lǐng),姜汝祥博士領(lǐng)銜中國頂級戰略管理團隊,以2035年為目標打造了“戰略訓戰中心”。

          湖北颶豐專(zhuān)用汽車(chē)有限公司、華海國際船貨代理集團有限公司、渦陽(yáng)同福樓餐飲服務(wù)有限公司等十余家企業(yè)加入戰略訓戰中心,與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟衰退周期的戰略盈利之道。

          經(jīng)濟上行期,適合做一家賺錢(qián)的公司;經(jīng)濟下行期,適合做一家偉大的公司。

          改革開(kāi)放后,中國從農業(yè)經(jīng)濟轉型為工商經(jīng)濟。在工業(yè)化轉型的過(guò)程中,世界很多國家都發(fā)生了“超常增長(cháng)”而經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展,我國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)和以前完全不同的轉臺,供給和需求發(fā)生了根本性的逆轉。

          好的船長(cháng),不應只會(huì )開(kāi)順風(fēng)船,也要學(xué)會(huì )開(kāi)逆風(fēng)船。在供大于求的情況下,企業(yè)需要換一種思維,按照過(guò)去的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè),很難在市場(chǎng)上存活。

          “戰勝危機的最好辦法,就是比危機活得長(cháng)。有一種約定叫‘活下去’,不死就是硬道理。”這是姜汝祥博士與小巨人企業(yè)家的2035之約,也是小巨人企業(yè)“遵義會(huì )議”的起點(diǎn)。

          此次長(cháng)周期戰略,將小巨人企業(yè)的業(yè)務(wù)方向調整,轉變?yōu)橹铝τ诿褡鍌ゴ髲团d的使命;將一次經(jīng)濟下行、危機四伏的生存討論,轉變?yōu)殚_(kāi)創(chuàng )公司百年老店的偉大起點(diǎn),與百萬(wàn)小巨人一起會(huì )師2035,成為行業(yè)細分市場(chǎng)當之無(wú)愧的領(lǐng)軍者!


           
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