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          動(dòng)態(tài) - 公司新聞
          24
            Nov
            2023
            民企興則國家興 | 神州英才集團總裁姜博士受邀企業(yè)進(jìn)行《2024轉折點(diǎn)大戰略》主題研討
            主題:     發(fā)布時(shí)間: 2023-11-24 10:23:05
          2022年,任正非對華為全體員工發(fā)出呼吁:未來(lái)2-3年要把對宏觀(guān)形勢樂(lè )觀(guān)的情緒降下來(lái),把“活下來(lái)”作為最高綱領(lǐng);
          2035年,中國將成為中等發(fā)達國家,基本實(shí)現社會(huì )主義現代化,邁向社會(huì )主義現代化強國的新征程,這是國家戰略。
          在世界經(jīng)濟進(jìn)入百年未有之大變局之際,下半場(chǎng)的轉折點(diǎn)正在來(lái)臨。為幫助中國成長(cháng)型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,向時(shí)代交出一份對得起歷史的答卷——

          神州英才x錫恩咨詢(xún)正式啟動(dòng)【3000萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)暖冬計劃】,神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)、武漢大學(xué)博士-姜桐博士受企業(yè)邀請,親率顧問(wèn)團隊與企業(yè)高層團隊開(kāi)展《2024轉折點(diǎn)大戰略》主題研討。

          △ 姜博士和顧問(wèn)團隊受邀瀚?毓杉瘓F


          瀚?毓杉瘓F是“中國首家民營(yíng)國家級孵化器”、“中國首家民營(yíng)海外孵化器”。目前,瀚海在國內建立運營(yíng)了五家國家級孵化器,和五家國際創(chuàng )新中心,在海外運營(yíng)了多家科技文化園區,構建了國際化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )和全球孵化加速體系。
          此次《2024轉折點(diǎn)大戰略》主題研討,瀚海集團全球所有中高層,不論時(shí)區空間,都通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下的方式參與瀚海未來(lái)發(fā)展的深入研討。
          瀚海集團董事長(cháng)-王漢光總結發(fā)言:“感謝姜桐博士帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊走進(jìn)瀚海!瀚海從創(chuàng )立之初,就受益于姜汝祥博士的戰略思想,姜汝祥博士的重新出山對當前經(jīng)濟形勢和未來(lái)趨勢的分析,與瀚海的戰略預判在方向上是高度一致的。最關(guān)鍵的是經(jīng)濟下行期如何賺錢(qián),如何應對長(cháng)周期下行的挑戰,我們還在思考之際,姜汝祥博士和姜桐博士就為我們送來(lái)了一套方法論,真是讓我們有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)!”


          △ 姜博士和顧問(wèn)團隊受邀水母醫療集團


          水母醫療集團,專(zhuān)注于中高端人群生殖健康管理的科技服務(wù),擁有線(xiàn)上新零售服務(wù)品牌“生殖星球”,國內領(lǐng)先的醫療服務(wù)品牌“優(yōu)孕行”,在北美、歐洲及東南亞擁有一家中高端連鎖“水母生殖醫學(xué)中心”。

          姜桐博士與水母醫療高層團隊開(kāi)展《2024轉折點(diǎn)大戰略》主題研討中,水母醫療CEO謝總激動(dòng)表示:“姜桐博士和顧問(wèn)團隊是非常好的賦能者和伙伴。過(guò)去,水母醫療盡管走在行業(yè)前面,但經(jīng)過(guò)姜博士的輔導,我發(fā)現我們對戰略的思考還不夠系統化,雖然有戰略思考但不一定對,最重要的是沒(méi)有把“戰略-組織-執行”拉成一條直線(xiàn)!通過(guò)姜博士的賦能,我們茅塞頓開(kāi),明白了什么是真正的戰略,對未來(lái)充滿(mǎn)了希望!”


          △ 姜博士和顧問(wèn)團隊受邀華戍防務(wù)


          華戍防務(wù),國家高新技術(shù)企業(yè)和中高村高新企業(yè),主要從事“聯(lián)合作戰推演系統”及“軍事人工智能技術(shù)”的研發(fā)和推廣應用,為軍內和軍工單位提供作戰推演仿真、體系作戰能力分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化解決方案。
          華戍防務(wù)是神州英才戰略運營(yíng)OS系統會(huì )員企業(yè),總經(jīng)理許懷陽(yáng)是法國里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng )新管理EMBA課程研修班學(xué)員。姜博士與華戍防務(wù)核心團隊開(kāi)展《2024轉折點(diǎn)大戰略》研討,幫助華戍防務(wù)澄清戰略、梳理價(jià)值鏈。
          每家企業(yè)都在面臨經(jīng)濟下行的大趨勢,可沒(méi)有一家企業(yè)經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟的長(cháng)周期下行,也沒(méi)有一家企業(yè)有如何在經(jīng)濟下行的長(cháng)周期里賺錢(qián)的經(jīng)驗,很多企業(yè)仍在幻想市場(chǎng)會(huì )好起來(lái),繼續按過(guò)去的方式賺錢(qián)。
          賺小錢(qián),靠勤奮與努力;賺大錢(qián),靠趨勢和規律。
          上半場(chǎng)已然進(jìn)入尾聲,進(jìn)入下半場(chǎng)的轉折點(diǎn)正在來(lái)臨,企業(yè)想要活過(guò)2-24年,必須放棄一切幻想,準備生死之戰!

          因為戰斗的第一戰場(chǎng)不在市場(chǎng),而在市場(chǎng)的主體“企業(yè)”,在于企業(yè)的領(lǐng)導者與核心團隊,這是一場(chǎng)認知之戰,思維之戰,天花板之戰。公司取得的任何成就,都無(wú)法彌補領(lǐng)導者在關(guān)鍵問(wèn)題與方向上的決策錯誤。



           
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