2022年，任正非對華為全體員工發(fā)出呼吁：未來(lái)2-3年要把對宏觀(guān)形勢樂(lè )觀(guān)的情緒降下來(lái)，把“活下來(lái)”作為最高綱領(lǐng)；2035年，中國將成為中等發(fā)達國家，基本實(shí)現社會(huì )主義現代化，邁向社會(huì )主義現代化強國的新征程，這是國家戰略。在世界經(jīng)濟進(jìn)入百年未有之大變局之際，下半場(chǎng)的轉折點(diǎn)正在來(lái)臨。為幫助中國成長(cháng)型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向時(shí)代交出一份對得起歷史的答卷——
神州英才x錫恩咨詢(xún)正式啟動(dòng)【3000萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)暖冬計劃】，神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)、武漢大學(xué)博士-姜桐博士受企業(yè)邀請，親率顧問(wèn)團隊與企業(yè)高層團隊開(kāi)展《2024轉折點(diǎn)大戰略》主題研討。
△ 姜博士和顧問(wèn)團隊受邀瀚�？毓杉瘓F
瀚�？毓杉瘓F是“中國首家民營(yíng)國家級孵化器”、“中國首家民營(yíng)海外孵化器”。目前，瀚海在國內建立運營(yíng)了五家國家級孵化器，和五家國際創(chuàng )新中心，在海外運營(yíng)了多家科技文化園區，構建了國際化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )和全球孵化加速體系。此次《2024轉折點(diǎn)大戰略》主題研討，瀚海集團全球所有中高層，不論時(shí)區空間，都通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下的方式參與瀚海未來(lái)發(fā)展的深入研討。瀚海集團董事長(cháng)-王漢光總結發(fā)言：“感謝姜桐博士帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊走進(jìn)瀚海！瀚海從創(chuàng )立之初，就受益于姜汝祥博士的戰略思想，姜汝祥博士的重新出山對當前經(jīng)濟形勢和未來(lái)趨勢的分析，與瀚海的戰略預判在方向上是高度一致的。最關(guān)鍵的是經(jīng)濟下行期如何賺錢(qián)，如何應對長(cháng)周期下行的挑戰，我們還在思考之際，姜汝祥博士和姜桐博士就為我們送來(lái)了一套方法論，真是讓我們有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)！”
△ 姜博士和顧問(wèn)團隊受邀水母醫療集團
水母醫療集團，專(zhuān)注于中高端人群生殖健康管理的科技服務(wù)，擁有線(xiàn)上新零售服務(wù)品牌“生殖星球”，國內領(lǐng)先的醫療服務(wù)品牌“優(yōu)孕行”，在北美、歐洲及東南亞擁有一家中高端連鎖“水母生殖醫學(xué)中心”。
姜桐博士與水母醫療高層團隊開(kāi)展《2024轉折點(diǎn)大戰略》主題研討中，水母醫療CEO謝總激動(dòng)表示：“姜桐博士和顧問(wèn)團隊是非常好的賦能者和伙伴。過(guò)去，水母醫療盡管走在行業(yè)前面，但經(jīng)過(guò)姜博士的輔導，我發(fā)現我們對戰略的思考還不夠系統化，雖然有戰略思考但不一定對，最重要的是沒(méi)有把“戰略-組織-執行”拉成一條直線(xiàn)！通過(guò)姜博士的賦能，我們茅塞頓開(kāi)，明白了什么是真正的戰略，對未來(lái)充滿(mǎn)了希望！”
△ 姜博士和顧問(wèn)團隊受邀華戍防務(wù)
華戍防務(wù)，國家高新技術(shù)企業(yè)和中高村高新企業(yè)，主要從事“聯(lián)合作戰推演系統”及“軍事人工智能技術(shù)”的研發(fā)和推廣應用，為軍內和軍工單位提供作戰推演仿真、體系作戰能力分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化解決方案。
華戍防務(wù)是神州英才戰略運營(yíng)OS系統會(huì )員企業(yè)，總經(jīng)理許懷陽(yáng)是法國里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng )新管理EMBA課程研修班學(xué)員。姜博士與華戍防務(wù)核心團隊開(kāi)展《2024轉折點(diǎn)大戰略》研討，幫助華戍防務(wù)澄清戰略、梳理價(jià)值鏈。
每家企業(yè)都在面臨經(jīng)濟下行的大趨勢，可沒(méi)有一家企業(yè)經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟的長(cháng)周期下行，也沒(méi)有一家企業(yè)有如何在經(jīng)濟下行的長(cháng)周期里賺錢(qián)的經(jīng)驗，很多企業(yè)仍在幻想市場(chǎng)會(huì )好起來(lái)，繼續按過(guò)去的方式賺錢(qián)。
賺小錢(qián)，靠勤奮與努力；賺大錢(qián)，靠趨勢和規律。上半場(chǎng)已然進(jìn)入尾聲，進(jìn)入下半場(chǎng)的轉折點(diǎn)正在來(lái)臨，企業(yè)想要活過(guò)2-24年，必須放棄一切幻想，準備生死之戰！
因為戰斗的第一戰場(chǎng)不在市場(chǎng)，而在市場(chǎng)的主體“企業(yè)”，在于企業(yè)的領(lǐng)導者與核心團隊，這是一場(chǎng)認知之戰，思維之戰，天花板之戰。公司取得的任何成就，都無(wú)法彌補領(lǐng)導者在關(guān)鍵問(wèn)題與方向上的決策錯誤。
