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賦能組織執行力 賦能個(gè)體 激活組織 贏(yíng)在團隊 勝在執行 2019 / 08.10-12
8月10-12日，《賦能組織執行系統》（北京站）課程在北京順義舉行，課程以“賦能個(gè)體、激活組織、贏(yíng)在團隊、勝在執行”為方向，就如何賦能組織（團隊）執行力，從時(shí)代背景、賦能文化建設、執行機制、賦能型領(lǐng)導者的七項習慣幾位維度展開(kāi)分享，從賦能的角度為企業(yè)的執行力建設提供的新的思路和方向，為企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)和組織文化建設以及團隊打造帶來(lái)了更多的新方向、新可能。
本次《賦能組織執行力》課程領(lǐng)銜主講老師——神州英才集團總裁、中國賦能型組織執行理論體系的開(kāi)創(chuàng )者、企業(yè)文化與組織營(yíng)銷(xiāo)戰略專(zhuān)家姜桐先生在課程上說(shuō)到：“從DT時(shí)代到IT時(shí)代，人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的沖擊，在未來(lái)，所有可標準化、可量化、可考核的部分，都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng )造力。想要員工創(chuàng )造性地執行工作，就必須發(fā)展出與組織職能相匹配、與DT時(shí)代精神相適應的全新組織管理方式、領(lǐng)導方式�！�
姜桐老師圍繞“賦能”和“執行力”兩個(gè)關(guān)鍵詞，從執行力的迭代進(jìn)化展開(kāi)，針對企業(yè)當前面臨的人才變化、組織的變革發(fā)展進(jìn)行了深入的講解，高屋建瓴的觀(guān)點(diǎn)中指出：時(shí)代在進(jìn)步、組織的管理方式在進(jìn)步，執行力也在不斷的迭代進(jìn)步，經(jīng)歷了從總裁執行力到賦能執行力的進(jìn)化之路。
執行力1.0 總裁執行力 以身作則，一馬當先，事事插手，大包大攬，帶動(dòng)團隊去執行
執行力2.0 制度執行力 制定計劃，建立標準，樹(shù)立規則，完善流程，管控團隊去執行
執行力3.0 賦能執行力 建立共識，釋放權利，營(yíng)造氛圍，激發(fā)潛能，賦能團隊去執行
課程最后一天，神州英才華北公司總經(jīng)理、高級講師張競寬在“領(lǐng)袖風(fēng)采”的大型體驗式互動(dòng)中，帶著(zhù)現場(chǎng)學(xué)員領(lǐng)悟和感受了作為企業(yè)領(lǐng)導者和團隊領(lǐng)導者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中所需要面對的壓力和承受的責任。 企業(yè)領(lǐng)導者是一個(gè)孤獨的群體，尤其是成功的企業(yè)家，光鮮的背后總是承受著(zhù)更大的孤獨與寂寞，工作上，他們?yōu)榱斯镜钠胶�、發(fā)展，必須選擇性保持距離，需要承擔一些下屬所不知道的責任和壓力；私生活上，他們更加孤獨，深夜回家，妻與子已經(jīng)睡去，早上離開(kāi)，他們還未醒來(lái)。不僅如此，作為企業(yè)領(lǐng)導者、第一負責人，他們還需要承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為下屬的錯誤兜底，這是誰(shuí)也替代不了和代之承受的。
賦能組織執行力，這是企業(yè)每一個(gè)人都需要參與的，這套模式的落地靠什么來(lái)保障呢？需要文化影響人的思想意識，用機制驅動(dòng)人的行為動(dòng)作。企業(yè)賦能執行力的培育，有參與感，才有認同感；有認同感，才有成就感；有成就感，才有歸屬感；有歸屬感，才有忠誠度！這樣的企業(yè)必然是凝聚力、執行力、戰斗力都很強的。
課程的最后，為投資團隊持續成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)至上而下形成共識，瑰夏傳奇貿易、思騰合力科技、博睿創(chuàng )維體育、卓越元征廣告、興業(yè)工程造價(jià)、圓方環(huán)保設備、中瑞國興科技、恩澤康泰生物、聯(lián)創(chuàng )聚興科技加入神州英才OS系統培訓基地，為員工成長(cháng)投資。東信永泰醫療、合信銳風(fēng)新能源、共未來(lái)建筑工程與神州英才簽約達成4Y組織運營(yíng)管控項目咨詢(xún)合作；中嘉和信通信技術(shù)與神州英才簽約達成營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化項目咨詢(xún)合作。攜手英才，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
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