近十幾年來(lái)我國的商業(yè)發(fā)展十分迅猛，社會(huì )財富成倍增長(cháng)的同時(shí)，財富如何分配成為下一個(gè)需要攻克的問(wèn)題。隨著(zhù)信息化、知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，人才的獨立性、流動(dòng)性越來(lái)越自由，如何實(shí)現組織和員工的共同成長(cháng)與發(fā)展？合伙人的時(shí)代應運而來(lái)。對于發(fā)展期企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心人才的流失會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可估量的影響，股權激勵作為激勵和挽留核心人才的一種長(cháng)期激勵機制，為發(fā)展期企業(yè)打開(kāi)了另一種發(fā)展通道。

2019年10月12日，神州英才副總裁李彬老師領(lǐng)銜主講的《股權激勵實(shí)務(wù)》高端咨詢(xún)課程隆重開(kāi)啟。李彬老師畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)MBA，曾任《哈佛商業(yè)評論》中國區市場(chǎng)代表、北京大學(xué)人力資源特聘講師，深耕人力資源行業(yè)十余年，在薪酬、績(jì)效、OD、股權激勵方面擁有系統的理論基礎和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。來(lái)自中科大洋、挑戰集團、青島卓思越、京磁集團等70余家企業(yè)的200多位企業(yè)家和高管共聚一堂，同享股權激勵盛宴。

公司從初創(chuàng )期到了發(fā)展期，會(huì )積累諸多發(fā)展障礙，創(chuàng )立時(shí)股東的認知、能力、貢獻發(fā)生了巨大變化，股東在職與不在職、對公司的貢獻等需要重新評估；能人需求層次的上升，新人追求更高的發(fā)展平臺；人員新陳代謝，新老人員薪酬平衡，留住核心關(guān)鍵人才…這些都會(huì )在公司成長(cháng)時(shí)慢慢膨脹。李彬老師老師指出，股權激勵會(huì )解決企業(yè)內部的很多問(wèn)題，但不只是一種變相福利，而是薪酬、績(jì)效、財務(wù)、法律等一系列知識的系統集成，并且會(huì )對企業(yè)的現金流、投資行為、企業(yè)負債產(chǎn)生巨大影響。股權是一把雙刃劍，企業(yè)要根據自身情況，打好“組合拳”。

課程中李彬老師結合多年的項目經(jīng)驗，對股權激勵從理論到落地實(shí)操的流程及工具進(jìn)行系統的分解剖析，通過(guò)大量針對性的案例將要點(diǎn)難點(diǎn)一一點(diǎn)明，讓大家最大限度的少走彎路。參加本次課程的企業(yè)家們有來(lái)自北京、天津、青島、煙臺、武漢等地，在各自領(lǐng)域大多是處于行業(yè)前三的位置，企業(yè)家做為各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，在認真學(xué)習的同時(shí)，也各自就自己多年來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的感悟進(jìn)行交流與分享，大家紛紛表示這樣多維度的學(xué)習讓自己收獲頗豐。

通過(guò)這兩天的學(xué)習，我了解到可以用超額利潤分配的方式、期權+限制性股票組合的方式、項目跟投的方式等讓高管成為企業(yè)事業(yè)合伙人，風(fēng)險共擔，利潤共享，達到雙贏(yíng)的結果，這些內容的學(xué)習，對于我們工作實(shí)踐，實(shí)在是受益匪淺。

—— 呂圣云—思默醫藥

今天李彬老師從工資獎金股權激勵，這三個(gè)方面分別對短期激勵、中期激勵和長(cháng)期激勵進(jìn)行了具體的指導和實(shí)操演練。其中。薪酬比、市盈率、股權定價(jià)、算法等解析了一系列的股權基礎知識。幫我們打開(kāi)了一個(gè)新的大門(mén)。

——石瑞金—思瑞德

股權激勵不止法和術(shù)，更是道，通過(guò)對李彬老師今天術(shù)和法的分析，解了我對股權道的理解，術(shù)是工具，法是模式，道是理念，用道指引法和術(shù)，用法指導術(shù)，用術(shù)落地結果鑒證道，用好工具，達成共識，才能讓公司基業(yè)長(cháng)青。

——蘇航—卓思越

股權激勵是如何分錢(qián)的學(xué)問(wèn)，更是如何聚人的學(xué)問(wèn)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，才能形成一個(gè)各有所長(cháng)，心向一處的團隊。課程最后世紀鯤鵬、螞蟻攝影、青島安泰、武漢愛(ài)博泰克、新紀元電動(dòng)汽車(chē)與神州英才達成股權激勵項目合作，北京思瑞德醫藥與神州英才達成常年管理顧問(wèn)項目合作，共建偉大公司。