為什么目標總達不成？職場(chǎng)高手都懂的目標管理方法！「內附案例」

不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。在生活和公眾中，我們都喜歡制定目標，然后去實(shí)現它。不少書(shū)中都有方法，但按照書(shū)中指示列出來(lái)的目標，最終大多目標都沒(méi)有實(shí)現。是那些書(shū)說(shuō)的不對嗎？

其實(shí)，僅僅不斷的設定和調整目標是不夠的！還需要采取有效實(shí)現目標的方法，對目標進(jìn)行分解，制定計劃并執行，對過(guò)程進(jìn)行管控，對結果進(jìn)行評估......在設定目標時(shí)，我們大多喜歡思考「如何實(shí)現目標」，而忽視去思考「為何要設定這個(gè)目標」，事實(shí)上，「為何」比「如何」更重要，想清楚了為何才有足夠的動(dòng)力去完成既定的目標。

接下來(lái)，我會(huì )完整的為大家分享如何一步步作出有質(zhì)量的目標并去完成它。首先我們先了解一下，目標管理通常分為五個(gè)步驟：

第一步：設定目標，清楚我想要的是什么

第二步：分解目標，明確我要做什么事情

第三步：制定計劃，確定什么時(shí)候做什么事

第四步：執行計劃，怎么根據計劃做事情

第五步：回顧總結，在實(shí)踐中優(yōu)化接下來(lái)怎么做

目標不是隨便拍腦袋定出來(lái)的，目標的設定，我們需要遵循SMART原則：具體的、可衡量、能夠達到、相關(guān)性、時(shí)限性。

1、具體的：目標制定要夠具體，盡量用明確的數字去表達，而且，看得見(jiàn)、夠得著(zhù)，才能成為一個(gè)有效的目標。

2、可衡量：設定的目標一定要能夠去衡量它，這樣才能判斷該目標是否能達成，當前什么進(jìn)度了，如果制定的目標沒(méi)有辦法去衡量，那就無(wú)法判斷這個(gè)目標是否能實(shí)現。目標具體之后，我們就可以進(jìn)行拆解。

3、能夠達到：指設定的目標通過(guò)自己的努力可以去實(shí)現，如果設定的目標跳起來(lái)也夠不著(zhù)，那這樣的目標是沒(méi)有意義的，反而還會(huì )磨滅積極性和重視度。所以，我們需要根據自身實(shí)際情況，分析自己能夠調動(dòng)的所有資源，能夠完成什么樣的目標。

4、相關(guān)性：目標的設定一定要和整體的大目標相關(guān)，每個(gè)分解出來(lái)的目標之間也一定要有關(guān)聯(lián)性，若目標分解之后，發(fā)現和大目標以及各個(gè)子目標的關(guān)聯(lián)性不大，那最終完成了這個(gè)目標意義也不大。

5、時(shí)限性：目標的設定一定要有時(shí)間限制，沒(méi)時(shí)間限制的目標也就沒(méi)辦法進(jìn)行考核，在執行中也沒(méi)有緊迫感，最終會(huì )導致目標無(wú)限延期或者遺忘。

我們舉個(gè)例子來(lái)看看一個(gè)好的目標設定是什么樣的：

【業(yè)績(jì)目標】事業(yè)部5月業(yè)績(jì)目標20萬(wàn)。

【目標分解】新簽1個(gè)咨詢(xún)項目：17.8萬(wàn)；線(xiàn)上微課收款： XXX微課25個(gè)（12450元），XXX微課 20個(gè)（9960元）。

【行動(dòng)策略】洽談2個(gè)高意向項目客戶(hù)；5月20日前，開(kāi)源邀約100個(gè)新客戶(hù)體驗微課。

【執行策略】拜訪(fǎng)5個(gè)有意向的項目客戶(hù)；每天新增目標客戶(hù)不少于5個(gè)。

通過(guò)例子，我們能直觀(guān)感受到，這個(gè)目標可視、可分解、可跟蹤、可考核，最終都是朝著(zhù)一個(gè)方向努力的。希望大家能夠通過(guò)這個(gè)方法更好的去管理好自己的生活、工作中的各種目標。