“人活著(zhù)要有目標：一輩子的目標，一段時(shí)間的目標，一個(gè)階段的目標，一年的目標，一個(gè)月的目標，一個(gè)星期的目標，一天、一小時(shí)、一分鐘的目標�！薄�—列夫·托爾斯泰

“fuck”！這是年度最佳科幻電影《火星救援》主角在醒來(lái)后的第一句話(huà)。

本片最大賣(mài)點(diǎn)是主角馬特·達蒙利用有限的資源在貧瘠的火星實(shí)現自救，以及NASA集眾人智慧完成跨越上億公里的大救援。這看似不可完成的難題和出乎意料的解決方式則構成了整個(gè)故事的精髓——如何通過(guò)設定目標，利用有限的資源完成特定的任務(wù)。

這是一個(gè)關(guān)于如何從充滿(mǎn)不確定性的困境中通過(guò)設定目標、分解目標、執行之后成功實(shí)現目標逃離火星的故事。

馬特·達蒙因意外獨自留在了火星上，按照計劃，下一艘飛船4年后才能再次抵達火星，這期間首要解決的生存問(wèn)題：食物。所有的應急食物加在一起也只夠他吃300天，哪怕每頓飯省1/4，也只能吃400天，還差1060天。如何在剩余的1060天里還能保證有食物，這成了當前需要解決的目標。

面對一手爛牌，男主說(shuō)：“要么接受，要么想辦法解決�！彼�制定4年生存計劃，開(kāi)始研究植物種植，開(kāi)始想盡各種辦法向NASA傳輸救援信號，并計劃出每項具體行動(dòng)以及關(guān)鍵的行動(dòng)成果，便開(kāi)始了他“魯濱遜求生記”。

這是一個(gè)“一切皆可經(jīng)營(yíng)"、"一個(gè)人就是一家公司”的時(shí)代，從這個(gè)角度來(lái)看，我們可以向企業(yè)學(xué)習，如何通過(guò)目標管理工具，實(shí)現個(gè)人的目標。OKR便是在很多優(yōu)秀公司正在使用的目標管理工具。

OKR（目標和關(guān)鍵成果）是一種目標管理方法，O：指在未來(lái)的一段時(shí)間內渴望達成的目標。KR：指基于目標，去明確完成目標的具體行動(dòng)和關(guān)鍵成果。

那對于個(gè)人而言，OKR的制定需要遵循什么原則呢？

1、目標要可以衡量，要確定易于衡量的“關(guān)鍵成果”；

2、要有截止時(shí)間，以免養成拖延的習慣；

3、目標要有野心，既有挑戰性，還要切合實(shí)際；

4、OKR要公開(kāi)，公開(kāi)許諾了，含著(zhù)眼淚也要完成；

5、OKR要通過(guò)打分，檢查和記錄自己完成情況。

以上是在制定個(gè)人目標時(shí)可以參考的OKR的原則，當然在企業(yè)實(shí)行OKR還有其他一些原則：比如團隊，個(gè)人的OKR一定要支撐公司戰略；OKR在過(guò)程中的檢查方案；目標必須是協(xié)商同意的，而不能是強壓或者命令的等等。