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          動(dòng)態(tài) - 英才觀(guān)點(diǎn)
          15
            Jul
            2022
            一張圖告訴你那些看穿管理本質(zhì)的人,注定擁有截然不同的人生
            主題: 企業(yè)管理     發(fā)布時(shí)間: 2021-09-30 12:11:04

          《教父》是一部商學(xué)院的必修電影,里面有這么一句經(jīng)典的臺詞:“花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運!睂τ谄髽I(yè)管理者而言,系統管理是核心能力,然而缺乏系統思考,不具備系統的思維力,管理行為也只是空中樓閣,無(wú)法擺脫頭痛醫頭、腳痛醫腳的魔障。


          當企業(yè)管理不成系統時(shí),企業(yè)效率自然也就上不來(lái),若不具備系統管理的能力,在企業(yè)中就無(wú)法建立起管理系統,沒(méi)法有效的解決企業(yè)管理問(wèn)題,以至于焦慮困擾,這都是企業(yè)管理者在管理中所遇到的問(wèn)題。

          那如何打造管理系統呢?我們通過(guò)一張圖來(lái)看一下:




          從《全面戰略運營(yíng)管理系統》來(lái)看,企業(yè)管理系統的七個(gè)大方向,即支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)執行力和個(gè)人領(lǐng)導力,以及管理者需要具備的五項大系統:決定企業(yè)發(fā)展的戰略系統、培養人才的人力資源系統、提升凝聚力的企業(yè)文化系統、復制銷(xiāo)售能人營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化系統、提升組織效率的運營(yíng)管控系統。


          如何學(xué)習這種系統的管理體系幫助企業(yè)構建管理系統呢?


          方法一:借助已有的系統管理思維和工具


          我們可以通過(guò)學(xué)習借鑒現有的、做得不錯的企業(yè)的管理系統來(lái)幫助企業(yè)豐富和完善自身的管理系統,在此之前需要具備一些系統思考和系統分析的思維力,比如掌握一些行業(yè)、企業(yè)研究分析模型和工具:SWOT分析法、5W2H分析法等.....


          方法二:求助第三方機構,協(xié)助構建自己的管理系統


          管理系統的搭建是專(zhuān)業(yè)的、系統的,涉及到的知識是方方面面的,這對全局性和專(zhuān)業(yè)性要求很高,需要足夠的時(shí)間沉下心來(lái)研究,還需要具備行業(yè)研究的經(jīng)驗,能夠透過(guò)各類(lèi)問(wèn)題看到問(wèn)題背后的本質(zhì)的洞察力。這可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司或者企業(yè)管理培訓機構,邀請他們進(jìn)駐到企業(yè)中做實(shí)地調研,幫助構建出一套“適用于自身的管理系統”,讓企業(yè)管理更高效。


          問(wèn)題的解決方案有“根本解”,也有“癥狀解”,“癥狀解”雖然能迅速消除問(wèn)題的癥狀,但那只是暫時(shí)的作用,而且往往有加深問(wèn)題的副作用,使問(wèn)題更難得到根本解決!案窘狻辈拍軓氐捉鉀Q問(wèn)題,要找到企業(yè)管理中的各種問(wèn)題的根本解,就需要在兩種方法中選其一,去打造企業(yè)的管理系統。

           
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