《教父》是一部商學(xué)院的必修電影，里面有這么一句經(jīng)典的臺詞：“花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運�！睂τ谄髽I(yè)管理者而言，系統管理是核心能力，然而缺乏系統思考，不具備系統的思維力，管理行為也只是空中樓閣，無(wú)法擺脫頭痛醫頭、腳痛醫腳的魔障。

當企業(yè)管理不成系統時(shí)，企業(yè)效率自然也就上不來(lái)，若不具備系統管理的能力，在企業(yè)中就無(wú)法建立起管理系統，沒(méi)法有效的解決企業(yè)管理問(wèn)題，以至于焦慮困擾，這都是企業(yè)管理者在管理中所遇到的問(wèn)題。

那如何打造管理系統呢？我們通過(guò)一張圖來(lái)看一下：

從《全面戰略運營(yíng)管理系統》來(lái)看，企業(yè)管理系統的七個(gè)大方向，即支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)執行力和個(gè)人領(lǐng)導力，以及管理者需要具備的五項大系統：決定企業(yè)發(fā)展的戰略系統、培養人才的人力資源系統、提升凝聚力的企業(yè)文化系統、復制銷(xiāo)售能人營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化系統、提升組織效率的運營(yíng)管控系統。

如何學(xué)習這種系統的管理體系幫助企業(yè)構建管理系統呢？

方法一：借助已有的系統管理思維和工具

我們可以通過(guò)學(xué)習借鑒現有的、做得不錯的企業(yè)的管理系統來(lái)幫助企業(yè)豐富和完善自身的管理系統，在此之前需要具備一些系統思考和系統分析的思維力，比如掌握一些行業(yè)、企業(yè)研究分析模型和工具：SWOT分析法、5W2H分析法等.....

方法二：求助第三方機構，協(xié)助構建自己的管理系統

管理系統的搭建是專(zhuān)業(yè)的、系統的，涉及到的知識是方方面面的，這對全局性和專(zhuān)業(yè)性要求很高，需要足夠的時(shí)間沉下心來(lái)研究，還需要具備行業(yè)研究的經(jīng)驗，能夠透過(guò)各類(lèi)問(wèn)題看到問(wèn)題背后的本質(zhì)的洞察力。這可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司或者企業(yè)管理培訓機構，邀請他們進(jìn)駐到企業(yè)中做實(shí)地調研，幫助構建出一套“適用于自身的管理系統”，讓企業(yè)管理更高效。

問(wèn)題的解決方案有“根本解”，也有“癥狀解”，“癥狀解”雖然能迅速消除問(wèn)題的癥狀，但那只是暫時(shí)的作用，而且往往有加深問(wèn)題的副作用，使問(wèn)題更難得到根本解決�！案�本解”才能徹底解決問(wèn)題，要找到企業(yè)管理中的各種問(wèn)題的根本解，就需要在兩種方法中選其一，去打造企業(yè)的管理系統。