股權激勵工具紛繁復雜，各有長(cháng)處，也各有短板，對于企業(yè)而言，如何選擇最適合企業(yè)的股權激勵工具，是股權激勵成功的第一步。

1、股權激勵工具的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢

從工具的特點(diǎn)來(lái)看 ，八大股權激勵工具能劃分為以下三種類(lèi)型，各類(lèi)型工具各有優(yōu)劣：

（1）實(shí)股類(lèi)工具：如限制性股權激勵；優(yōu)勢是激勵對象的收益可以在短期內得到兌現，通過(guò)出資加大了激勵對象的珍惜性，更加有利于調動(dòng)員工的積極性，不足是會(huì )在一定程度稀釋原有股東的控制權，給激勵對象帶來(lái)較大的購股資金壓力；對企業(yè)和激勵對象雙方存在一定的風(fēng)險；

（2）虛股類(lèi)激勵：如分紅權、增值權、虛擬股權等；優(yōu)勢是不影響公司的總資本與股本結構，股東的控制權不會(huì )受到影響，因此更加靈活也便于管理；劣勢是偏向獎金激勵，激勵對象產(chǎn)生較強的分紅意愿，對公司現金流造成壓力，激勵對象可能更加注重短期收益，企業(yè)和激勵對象之間的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和收益不對稱(chēng)。

（3）期股類(lèi)激勵：如期股、期權等；優(yōu)勢是公司的增值與企業(yè)效益相關(guān)聯(lián)，引導激勵對象更加關(guān)注中長(cháng)期收益，不必一次性支付購股資金，降低了出資壓力劣勢是激勵對象難以在短期內實(shí)現收益，存在激勵力度不足的問(wèn)題。

2、股權激勵工具選擇模型

1）基于企業(yè)發(fā)展階段的工具選擇

在不同的發(fā)展階段，企業(yè)選擇股權激勵工具的導向呈現出明顯的差異：

初期創(chuàng )業(yè)階段：選擇原則是原則是遠期大于當期；企業(yè)以吸引核心人才加盟為主，給股權要人少量大，一般建議對最核心的人才直接采用實(shí)股，對次核心人才采取期股、虛擬股權等方式；

高速成長(cháng)階段：選擇原則是當期與遠期結合，組合激勵；快速成長(cháng)的階段，實(shí)股越來(lái)越值錢(qián)，企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求量大大增加，但是業(yè)績(jì)目標不好預測，股權激勵偏向虛擬股權、限制性股票等工具結合的形式；

成熟期：選擇原則當期大于遠期；成熟階段，各項制度、激勵體系逐漸完善，股權激勵以超額業(yè)績(jì)轉股、限制性股權等方式，有效激勵人才繼續創(chuàng )造業(yè)績(jì)，激勵預留人并重；

收縮期：選擇原則是加大現金力度，企業(yè)發(fā)展到后期，以當期的分紅激勵為主，對能夠繼續創(chuàng )造業(yè)績(jì)的人員給予直接收益。

股權激勵工具選取模型：

2）基于企業(yè)性質(zhì)的工具選擇

從企業(yè)性質(zhì)和上市階段，企業(yè)可劃分為民營(yíng)非上市企業(yè)、國有非上市企業(yè)、各類(lèi)上市及準上市企業(yè)，不同性質(zhì)的企業(yè)，選擇激勵工具方向也不同。

民營(yíng)非上市企業(yè)：股權激勵定價(jià)較困難，在選擇激勵工具時(shí)，針對極其核心的人才可考慮采用注冊實(shí)股、期股、限制性股權等激勵工具；針對次核心人員可選擇虛擬股權、超額利潤分享，結合轉股計劃，以業(yè)績(jì)換股權。

國有非上市企業(yè)：股東包含國有機構，股權處理存在流程和政策上的各種不便利，在股權激勵工具選擇時(shí)，建議采用分紅權、超額業(yè)績(jì)分享、增值權等不動(dòng)用實(shí)際股權的，偏現金激勵的工具，可以獲得較高的方案批復率；

各類(lèi)上市及準上市企業(yè)：這類(lèi)企業(yè)實(shí)施股權激勵需符合國家法律法規的相關(guān)規定，證監會(huì )、國資委出臺的各類(lèi)股權激勵指導辦法中明確規定了上市公司有期權、限制性股票為主，股票增值權為輔的激勵工具可選，在實(shí)踐中，這幾種方式可單獨使用，也可組合使用。

3）工具選擇的其他影響因素

公司的財務(wù)情況、遠期戰略規劃、股東對實(shí)施股權的意愿度、激勵對象對股權激勵的認知與意愿度、團隊的穩定性、公司現行的薪酬激勵管理水平等，都會(huì )影響企業(yè)對激勵工具的選擇。

根據調研，國內大部分企業(yè)目前采取的股權激勵工具仍相對單一，而從企業(yè)發(fā)展階段的差異、激勵對象的差異等方面考慮，在實(shí)踐中我們發(fā)現工具的組合使用更符合企業(yè)需求；自2015年起，上市公司中“限制性股權+期權”的復合型模型的使用率逐步上升，2016年首次超過(guò)15%，到17年突破30%，目前這個(gè)數據還在加大。

3、案例-激勵工具的組合運用

股權激勵工具的組合使用，可以指在同一個(gè)企業(yè)內部采用多個(gè)激勵工具，也可以指針對同一個(gè)激勵對象采用多個(gè)激勵工具。

例：“虛擬股權+期權”組合

我們服務(wù)過(guò)一家北京的科技型企業(yè)，黃總是公司從業(yè)內引入的高級職業(yè)經(jīng)理人，入職剛滿(mǎn)1年的時(shí)間，但是已經(jīng)給公司帶來(lái)了快速的業(yè)績(jì)提升。

公司在2014年公司實(shí)施股權激勵，公司免費授予高管黃總5%虛擬股權，合計50萬(wàn)股，公司當年每股凈資產(chǎn)為2元/股，黃總可享受每年5%的分紅權。

為了加強雙方的綁定，同時(shí)也提供雙方互相磨合的時(shí)間，公司與黃總約定，每年虛擬股權分紅的部分，其中50%以現金的形式發(fā)放給黃總，另外50%留存在企業(yè)，用于未來(lái)黃總購買(mǎi)公司實(shí)際股權所用。

到2018年，公司每股凈資產(chǎn)上升到5元每股，經(jīng)過(guò)了4年的磨合，公司和黃總之間已經(jīng)培養出了足夠的信任和默契，按照約定黃總仍可以2014年每股凈資產(chǎn)2元的價(jià)格購買(mǎi)公司的實(shí)際股權。

黃總以2014-2018年期間留存的虛擬股權分紅加上部分個(gè)人存款，總共同出資100萬(wàn)元購買(mǎi)了公司5%的股權，此部分股權在2018年已經(jīng)價(jià)值250萬(wàn)元，黃總成為了公司核心股東之一，通過(guò)虛擬股權與期權模式的結合，公司和黃總互相實(shí)現了價(jià)值的最大化，實(shí)現了公司和個(gè)人的共同發(fā)展。

企業(yè)的情況各有不同，激勵對象的特性也有差異，如何在不同的情況下針對合適的人選擇合適的激勵工具，是股權激勵操盤(pán)手們的必備技能，對于股權激勵工具的選擇方法，以及如何實(shí)現工具組合的辦法可以參考鏈接中的股權激勵課程。