華為mate60系列新品發(fā)布會(huì )上，力邀劉德華擔任品牌大使，成功掀起新一輪品牌熱議。
網(wǎng)友在開(kāi)玩笑“劉德華為在，不怕沒(méi)柴燒”的同時(shí)，也成功創(chuàng )造了“一機難求”的火爆場(chǎng)面。
華為的品牌勢能正旺，不少人感嘆，華為此次的操作真是絕配。一個(gè)中華有德，一個(gè)中華有為，德華為者得天下。
但實(shí)際上，華為最厲害的遠不止于此。任正非對于趨勢和經(jīng)濟的判斷，才是華為能夠長(cháng)治久安的前提與關(guān)鍵。
去年，任正非內部論壇上線(xiàn)了一篇《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章，任老判斷：對于全球經(jīng)濟而言，未來(lái)十年應該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟將會(huì )持續衰退。在此境況下，華為應該改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證度過(guò)未來(lái)三年的危機。任正非所說(shuō)的“把寒氣傳遞給每個(gè)人”，其實(shí)是華為骨子里的危機意識。尤其近幾年，華為一直強調要有質(zhì)量地活下去。因此，華為聚焦主航道，探索新業(yè)務(wù)模式，追求現金流和實(shí)際利潤等等，都是在儲糧準備過(guò)冬。華為尚且如此，中小企業(yè)該如何生存下來(lái)？大家都沒(méi)有碰到過(guò)如此艱難的環(huán)境，在市場(chǎng)和消費雙重收縮的下半場(chǎng)，企業(yè)家們感到困難重重，無(wú)從下手。當前企業(yè)的主要矛盾恰在于此：帶著(zhù)上半場(chǎng)的百米短跑思路，參加下半場(chǎng)的馬拉松比賽。實(shí)際上，危機并不可怕，可怕的是危機來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的決策人選擇對變革回避或無(wú)動(dòng)于衷，仍然用老路子解決新問(wèn)題。或許還沉浸在過(guò)去經(jīng)濟高速增長(cháng)的思維慣性中，很多的企業(yè)老板還在用戰術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋戰略思考的懶惰。他們不明白，過(guò)去的業(yè)績(jì)下滑本質(zhì)是業(yè)務(wù)問(wèn)題，而現在業(yè)績(jì)下滑的本質(zhì)是戰略方向的問(wèn)題。
一家企業(yè)發(fā)展的天花板，是企業(yè)老板的認知與思維。當重大轉折點(diǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)老板的認知水平在什么程度，企業(yè)大致就能發(fā)展到什么程度。
因為轉折點(diǎn)上，企業(yè)利潤體系中最大的利潤，就不再是業(yè)務(wù)，而是戰略。環(huán)境變化越大，戰略思考與決策的利潤就越大。- 企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向性調整，是走在經(jīng)濟周期的前面，還是在危機來(lái)臨之后再調整？
- 當轉折點(diǎn)來(lái)臨時(shí)，你是繼續沿著(zhù)過(guò)去的慣性“賺增長(cháng)的錢(qián)”，還是及時(shí)調整戰略，學(xué)會(huì )“賺下行的錢(qián)”？
- 在經(jīng)濟下行的困難環(huán)境中，行業(yè)迎來(lái)了大洗牌，不少靠機會(huì )、靠資源、靠關(guān)系的企業(yè)退出了市場(chǎng)。這時(shí)候，你如何聚焦行業(yè)的某一細分市場(chǎng)，通過(guò)打造核心競爭力，成為這一細分市場(chǎng)的領(lǐng)導者？對以上三個(gè)問(wèn)題的思考與回答，基本就注定了大部分企業(yè)未來(lái)五年到十年所能夠達到的高度。如果你對企業(yè)發(fā)展方向看不清楚，那就先把“活著(zhù)”當成戰略最高綱領(lǐng)；
如果你對未來(lái)經(jīng)濟趨勢看不清楚，那就需要“諸葛亮”幫企業(yè)明晰方向。
錫恩咨詢(xún)創(chuàng )始人、神州英才總顧問(wèn)、華人著(zhù)名戰略專(zhuān)家-姜汝祥博士在其新著(zhù)《活過(guò)下半場(chǎng)—3000萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)周期戰略》中，針對企業(yè)在下行期如何生存提出“四聚一塑”：
聚焦核心業(yè)務(wù)：減少不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)；聚焦核心客戶(hù)：減少支付意愿低的客戶(hù)，聚焦忠誠客戶(hù)；聚焦核心資源：減少不必要的開(kāi)支，聚焦產(chǎn)出；
神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)、武漢大學(xué)博士-姜桐博士傾情分享推薦，他表示：“姜汝祥博士在書(shū)中從戰略高度清晰回答了‘經(jīng)濟下行期企業(yè)如何賺錢(qián)’，這是我認為到目前為止國內第一本也是唯一一本經(jīng)濟下行期的戰略專(zhuān)著(zhù)�！�
戰勝危機最好的辦法，就是比危機活得長(cháng)�！痘钸^(guò)下半場(chǎng)—3000萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)周期戰略》就是要致力于這一問(wèn)題作出回答。
這一問(wèn)題的答案，遠不是哪一個(gè)人的事，需要你、我以及全社會(huì )共同的努力，才能向時(shí)代交出一份對得起歷史的答卷。
