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這起事件不為掙錢(qián)只為爭個(gè)尊嚴的行為，也被網(wǎng)友們戲稱(chēng)為“00后整頓職場(chǎng)”。他稱(chēng)，雖然此舉花費的時(shí)間和經(jīng)濟成本無(wú)法收回，但“從大家身上獲得的精神價(jià)值已經(jīng)超過(guò)我付出的物質(zhì)和時(shí)間成本”。
所謂“賦能”，是指通過(guò)言行、態(tài)度和環(huán)境的改變帶給人正能量，意味著(zhù)釋放每個(gè)人的潛能，營(yíng)造合適的組織氛圍，讓人的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。 給予個(gè)人充分的自主性并發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng )造性，讓組織更加靈活、個(gè)人更加有影響力，從而應對快速變化的環(huán)境�？傮w來(lái)看，“賦能”對個(gè)人的要求不是降低，而是更高，這需要領(lǐng)導者對員工進(jìn)行教練、激發(fā)和輔導，真正賦予個(gè)人以信心和責任感以及能力和能量。 未來(lái)組織的運營(yíng)模式一定是管理與執行融合為一，給予復雜多變的系統環(huán)境的自我管理、自我學(xué)習、自我激勵、自我控制的自組織運營(yíng)、自組織執行的模式。 未來(lái)的管理者在組織中也應是賦能型領(lǐng)導，賦能組織內的每個(gè)成員能夠根據外部市場(chǎng)和客戶(hù)的需求進(jìn)行快速響應。  企業(yè)強調員工無(wú)條件服從的背后，是一種“嚴格要求”的管理思想。但是，人們不會(huì )在被動(dòng)的情況下，無(wú)條件地服從某一個(gè)人或某一個(gè)組織，人們只會(huì )無(wú)條件地服從于自己的內心追求。 由此可見(jiàn)，企業(yè)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是為員工賦能，激發(fā)員工創(chuàng )造力，即“賦能執行力”，也就是賦予組織成員把目標變成結果為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的能力。 賦能執行力的核心特征是事先性，即企業(yè)通過(guò)賦能，在員工執行之前就有效地連接和激發(fā)出每個(gè)個(gè)體的價(jià)值，從而激發(fā)他們的參與感和主人翁意識，充分發(fā)揮員工的智慧與潛能，及時(shí)有效地以最新、最快的方式快速響應客戶(hù)需求，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值。 - 如何營(yíng)造良好的文化氛圍，自上而下地釋放權力，激發(fā)團隊的智慧和潛能？ - 如何與新生代員工形成良性溝通，帶領(lǐng)團隊拿結果創(chuàng )價(jià)值，快速響應客戶(hù)需求？ - 如何告別過(guò)去的“一馬當先”，激活組織，實(shí)現團隊的“萬(wàn)馬奔騰”，推動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)？ 神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)、武漢大學(xué)博士-姜桐博士領(lǐng)銜主講《賦能組織執行力系統》，獲國家版權局權威認證，歷經(jīng)十余年大型公開(kāi)課打磨，參訓學(xué)員累計100000+，幫助60000+企業(yè)賦能個(gè)體，激活組織，贏(yíng)在團隊，勝在執行！ |
