結緣神州英才，樂(lè )丫業(yè)績(jì)十倍增長(cháng) 前段時(shí)間呢，法國里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng )新管理EMBA課程研修班走進(jìn)“北方水城·美麗遷安”，這也是EMBA研修班第一次走進(jìn)四級縣市。但是，這次游學(xué)的效果很不錯，用姜博士的話(huà)講“非常震撼”，讓很多企業(yè)家了解到了區域經(jīng)濟發(fā)展的潛力和活力。 今天也非常高興，可以在這個(gè)舞臺上跟大家分享我的一些學(xué)習心得體會(huì )，共同交流。今天跟大家分享的主題是《學(xué)習改變命運。創(chuàng )新高質(zhì)發(fā)展，爭做中國現代式的農業(yè)企業(yè)》。 2006年到2010年，我成立了農產(chǎn)品加工廠(chǎng)，創(chuàng )建了樂(lè )丫品牌，走上了農戶(hù)產(chǎn)業(yè)化的道路，當時(shí)可以說(shuō)樂(lè )丫的發(fā)展非常穩固的。困難來(lái)自于2010年到2015年間，當時(shí)因為政策會(huì )議等原因，我們所有的優(yōu)勢在當時(shí)的社會(huì )環(huán)境下發(fā)揮不出作用，加上還有貸款等經(jīng)濟重擔，整個(gè)公司發(fā)展得舉步維艱。 經(jīng)過(guò)最艱難的時(shí)期，2016年到2020年，我們調整過(guò)來(lái)了。原因是什么呢？是2016年我們加入了神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地。
在2015年以前，在接觸神州英才以前，我不知道什么叫企業(yè)管理，當時(shí)就是靠自己的勤勞在地方創(chuàng )建了一個(gè)公司。但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，公司內部的種種問(wèn)題得不到合理的解決，我們感到茫然失措，好在這個(gè)時(shí)走進(jìn)神州英才的課堂。我們通過(guò)系統的學(xué)習，清晰地知道了怎么從一個(gè)“小作坊”到“公司”的轉變。 2016年，樂(lè )丫處于發(fā)展低谷期，業(yè)績(jì)2000多萬(wàn)。加入神州英才OS基地三年，到2019年的時(shí)候，我們快速實(shí)現了1.2億的業(yè)績(jì)目標。 從2020年到2025年，我們定下了3億的業(yè)績(jì)目標�；诩榷ǖ哪繕�，我們開(kāi)始對樂(lè )丫進(jìn)行戰略布局。盡管樂(lè )丫是從山溝里走出來(lái)的企業(yè)，也經(jīng)歷過(guò)時(shí)代的洗禮，甚至經(jīng)歷了生死的考驗，但是我們逆襲成功了！
學(xué)習收獲頗豐，多維度突破改變 最直接的改變，是通過(guò)學(xué)習帶來(lái)認知的改變。如果說(shuō)原來(lái)樂(lè )丫的發(fā)展是靠地方，得益于地理優(yōu)勢，但長(cháng)期來(lái)看，這并不是企業(yè)能夠持續發(fā)展的方法。我們必須明確樂(lè )丫的使命和責任，必須知道我們的核心優(yōu)勢是什么，必須明確“我們是誰(shuí)，我們要干什么，我們要到哪里去”，這些問(wèn)題在神州英才的課堂上都逐漸得到了解答，我們回去之后，結合樂(lè )丫的實(shí)際情況，打造團隊的文化力、執行力、領(lǐng)導力、營(yíng)銷(xiāo)力等等。 每次參加姜博士的課程，我們團隊在互動(dòng)、學(xué)習的過(guò)程，都是一個(gè)打開(kāi)自我的過(guò)程。我們會(huì )把課程內容翻來(lái)覆去地復盤(pán)，再應用，再落地實(shí)踐。我覺(jué)得能為你引路的人就是你的貴人，這里也再次感謝姜博士打開(kāi)了我的認知。除了認知，更關(guān)鍵的還要領(lǐng)悟，還要踐行，還要真的踏踏實(shí)實(shí)去做。這是非常重要。 在公司發(fā)展的過(guò)程中，要做到知行合一，德行的修養是至關(guān)重要的。很多時(shí)候企業(yè)的發(fā)展，第一個(gè)衡量者是老板。老板是不是做到了感動(dòng)員工，感動(dòng)客戶(hù)，感動(dòng)同伴。為什么公司在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，員工們仍然不離不棄，是老板自己做人的坦誠、直率、向善、利他等這些德行的修養，無(wú)形之中在影響著(zhù)、感動(dòng)著(zhù)團隊。德行的根本是什么呢？是“利他”。  樂(lè )丫為什么敢說(shuō)一年實(shí)現3億業(yè)績(jì)，到2025年實(shí)現10億業(yè)績(jì)呢？因為我們在不斷精進(jìn)，不斷追求進(jìn)步，不斷的去追求進(jìn)步，這是我們整個(gè)企業(yè)的信仰，也就是第二點(diǎn)：堅持創(chuàng )新不停步。 企業(yè)發(fā)展一定要跟上時(shí)代巨變，那我們企業(yè)采取了幾個(gè)方面的創(chuàng )新，分別是組織創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新。 組織創(chuàng )新的目的，是讓每個(gè)員工都有活力，都幸福起來(lái)，讓每個(gè)人都成為企業(yè)的主人。能夠激活組織，是因為我們帶著(zhù)大家共同創(chuàng )造財富、創(chuàng )造榮譽(yù)，共商共贏(yíng)。期間，我們也落地了姜博士課上講到的團隊PK、即時(shí)激勵等機制。 模式創(chuàng )新，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式推廣產(chǎn)品；機制創(chuàng )新，是一定需要機制來(lái)做準備保障，把創(chuàng )新流程做好，形成良性循環(huán)；產(chǎn)品創(chuàng )新，簡(jiǎn)單講就是“買(mǎi)全國賣(mài)全國”。
堅持長(cháng)期主義，攜手共建偉大公司 我們始終堅持長(cháng)期主義，共贏(yíng)共生。長(cháng)期主義不是只看當下，而是將眼光放長(cháng)遠。從長(cháng)遠角度思考，人類(lèi)發(fā)展需要什么，到底人們需要什么，而不是當下為了盈利，去做什么。 我們致力于讓千千萬(wàn)萬(wàn)中國人健康起來(lái)，幸福起來(lái)，我們也愿意和大家一起，在神州英才這個(gè)平臺上共同成長(cháng)，共建偉大公司！ |
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