棗陽(yáng)天立包裝實(shí)業(yè)有限公司，擁有20余年的紙桶生產(chǎn)歷史，產(chǎn)品適用于醫藥、化工、食品等行業(yè)的粉劑、顆粒及膏狀的包裝，是湖北省醫藥包裝定點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行出口和內銷(xiāo)。
2020年，天立包裝加入神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地，系統打造團隊，全面提升企業(yè)競爭力；
2023年3月，在神州英才《企業(yè)文化戰略落地系統》3.0版公開(kāi)課的現場(chǎng)，天立包裝攜手神州英才，打造基于企業(yè)戰略業(yè)務(wù)發(fā)展的組織人才培養體系——企業(yè)訓戰中心。
△ 天立包裝攜手神州英才，成立企業(yè)訓戰中心
天立包裝的總經(jīng)理-恭德宇，分享了他的感受——
三年動(dòng)蕩過(guò)后，很多公司都非常艱難。在現在這個(gè)艱難的情況下，我們也做出了一個(gè)歷史性的選擇——成立企業(yè)訓戰中心。
我們公司是天立包裝，主要生產(chǎn)醫藥、化工的外包裝和自動(dòng)化設備，屬于細分行業(yè)。這就說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：在行業(yè)里面沒(méi)有可以借鑒的標桿企業(yè)，并且利潤相對較薄。剛剛經(jīng)歷的三年暗夜，對我們來(lái)說(shuō)既是挑戰，也是突破的關(guān)鍵節點(diǎn)。公司在2020年加入了神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓，尋求破局的方法。天立包裝旗下的兩個(gè)品牌，分別由我和我愛(ài)人主導管理。疫情期間，我們發(fā)現越是在艱難時(shí)刻，越容易出現矛盾。在順風(fēng)順水的時(shí)候，大的矛盾都能夠被發(fā)展的問(wèn)題解決；但在艱難的時(shí)候，小的問(wèn)題都可能會(huì )被放大成大問(wèn)題。這期間，我最擔憂(yōu)的就是企業(yè)的管理問(wèn)題。在企業(yè)管理的過(guò)程中，我們由于理念的不同產(chǎn)生了很多爭吵和矛盾。在亟需突破和改變的情況下，我們遇到了神州英才。在和神州英才合作的3年中，通過(guò)和英才的顧問(wèn)老師們溝通，以及在公開(kāi)課的現場(chǎng)學(xué)習，經(jīng)過(guò)不斷地磨合和沉淀，建立了深厚的信任，因為神州英才的課程體系，不僅系統，關(guān)鍵是能落地。盡管公司現在仍在重振旗鼓中，我們還是堅定地攜手神州英才，成立企業(yè)訓戰中心。因為我們內心仍然有對待事業(yè)的熱情和渴望。盡管山路崎嶇，但山就在那里，不向我走來(lái)，我就向山走去。因為有那么多期待的眼神，有那么多美好的向往，所以我們成立了企業(yè)訓戰中心，只為良將如潮，只為基業(yè)長(cháng)青！感謝姜博士親自督導項目實(shí)施，感謝楊慧君老師的付出，同時(shí)我也非常感謝我的愛(ài)人、朋友、同事們對我堅定的支持和幫助，未來(lái)我們攜手共建偉大公司！
