▲法施達集團董事長(cháng)  劉平原

“應對變局構建行業(yè)競爭力，企業(yè)必須做好準備，而這個(gè)準備不是說(shuō)出來(lái)的，是學(xué)出來(lái)的，是做出來(lái)的。” 

——劉平原

法施達集團作為中國錨固連接領(lǐng)域領(lǐng)導品牌，在全國擁有完善的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程施工、技術(shù)服務(wù)與咨詢(xún)?yōu)橐惑w的綜合性企業(yè)。先后參與了國內上百條軌道交通的建設，并取得優(yōu)異的成績(jì)，對于制定企業(yè)戰略的意義,法施達的領(lǐng)路人-劉平原深有自己的體會(huì ):

2014年當我們度過(guò)了生存期，進(jìn)入到快速發(fā)展期，越發(fā)讓我意識到：企業(yè)的發(fā)展不能僅僅是停留在業(yè)務(wù)層面，專(zhuān)業(yè)、正規、可持續化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式才是企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青之道，偶然的機會(huì )來(lái)到神州英才的課堂學(xué)習，當即決定導入神州英才OS系統。

通過(guò)系統化的學(xué)習，對于企業(yè)的戰略，我有了更加清晰的藍圖，從原來(lái)對戰略的一竅不通，到對戰略規劃的全面認知…2019年，我們與神州英才再次合作簽訂了戰略規劃項目，當所有人都不清楚戰略目標時(shí)，曹老師給了一個(gè)明確的戰略定位“國際化創(chuàng )新，本土化應用”，定位明確后大家都恍然大悟，老師的話(huà)就像當時(shí)毛主席提出的“北上抗日”四個(gè)字一樣，讓大家有了目標。

公司發(fā)展如何做到處處“領(lǐng)先半步”？產(chǎn)品的研發(fā)能否在行業(yè)“領(lǐng)先半步”？公司在行業(yè)能否“領(lǐng)先半步”？當公司各個(gè)方面都做到“領(lǐng)先半步”，其結果是不是會(huì )讓人驚艷呢？答案是肯定的，和7年前剛導入神州英才OS系統相比，如今我們的企業(yè)人員規模已經(jīng)擴大了5倍，公司的業(yè)績(jì)更是達10倍的增幅。

“學(xué)無(wú)止境，不進(jìn)則退”對于經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言也是這個(gè)道理，良好的開(kāi)端是企業(yè)不斷發(fā)展擴大的基石，而想要持續性地在行業(yè)內保持領(lǐng)先，就不能止步于此，著(zhù)眼未來(lái)，制定可持續發(fā)展的戰略規劃才是正道。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一場(chǎng)馬拉松，唯有持續去做正確的事，做需要時(shí)間積累的事，才有更好的收獲與回報。