▲北京東信永泰醫療科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理   劉國柱

一年半以前，自己接觸到神州英才，雖然接觸時(shí)間非常短，但是契合度非常高。帶領(lǐng)公司兩名員工聽(tīng)了課程之后，體驗感特別好，經(jīng)過(guò)24小時(shí)的判斷，覺(jué)得神州英才就是領(lǐng)導渴望找的培訓機構。之所以有這樣的結論，是因為以前自己學(xué)習，去參加總裁班、北大MBA這些培訓，公司也派過(guò)中層出去學(xué)習。但這樣的學(xué)習模式有副作用。

例如，在自己學(xué)習之后，回到公司會(huì )發(fā)現員工有很多毛病、問(wèn)題，和員工講解但是員工聽(tīng)不明白，不能從根源上解決這些問(wèn)題。反觀(guān)神州英才的培訓課程，公司全員都可以參與學(xué)習，并且以執行力作為切入點(diǎn)，這樣的方式是特別有效果的。執行力是很多企業(yè)的痛點(diǎn)，也是企業(yè)生存的根本。

每個(gè)人都會(huì )面臨不同的選擇，最重要的是要有自己的目標定位。根據企業(yè)的目標定位，自己在48小時(shí)內做出了決定，選擇神州英才。因為公司團隊不甘于現狀，本人也特別愛(ài)學(xué)習，并且愿意帶領(lǐng)公司的每一位員工共同進(jìn)步。不管作為領(lǐng)導者還是下屬，相信坐在這里的每一個(gè)人都是不甘于現狀、不甘于平庸的。

要知道每個(gè)人的認知能力是有限的，專(zhuān)業(yè)的訓練能避免大家走彎路，走彎路是在消耗自己，也消耗身邊的人。比如在教育孩子方面，找好的老師，去聽(tīng)課學(xué)習用正確的方式教育孩子這是對孩子教育有益的；對于健身，找專(zhuān)業(yè)的教練進(jìn)行系統的訓練便能事半功倍。

對于企業(yè)也是如此，找到優(yōu)秀的、有感染力、影響力的”教練“才能夠促進(jìn)變革。而變革不是只靠自己就可以，就像泰森在每次獲得榮譽(yù)的背后都有一位優(yōu)秀的教練作為堅強的后盾。自己很喜歡練群體散打，在一次訓練中因為自負，動(dòng)作不規范，導致受傷骨折。經(jīng)過(guò)這個(gè)教訓以后自己深刻反思，明白在練習的過(guò)程中要聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)的指揮，在專(zhuān)業(yè)人士的康復指導和訓練下，用兩個(gè)月的時(shí)間調理身體，三周的時(shí)間進(jìn)行散打訓練，并給自己定下了比賽進(jìn)前十的目標，朝著(zhù)目標去進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練。功夫不負有心人，令人欣慰的是這次比賽本人獲得了第七名的成績(jì)。

每個(gè)人在生活、工作中都會(huì )遇到困難，重要的是不要沉浸在挫折里，要集中注意力堅定地朝著(zhù)目標去努力。每一個(gè)人，在前行道路上會(huì )面臨很多障礙，不要沉浸在挫折與痛苦中，既然選擇了就勇往直前；在前進(jìn)途中，或許會(huì )有周?chē)�的事物干擾你的決定，但要堅定不移地相信自己。舉個(gè)例子，當我決定去美國上學(xué)時(shí)，就有人說(shuō)去美國能拓展視野，有的人說(shuō)去美國會(huì )受到種族歧視。在堅定自己的選擇并在美國生活學(xué)習了一段時(shí)間后，發(fā)現那些在美國生活特別優(yōu)秀的國人，他們是很自信的，并不會(huì )受到歧視。而會(huì )特別自卑感、或者感受到種族歧視的人，都是能力有限、格局層次低的人。

希望來(lái)到神州英才學(xué)習的人，能夠相信你選擇的、選擇你相信的。神州英才是自己所信賴(lài)的機構，并且公司員工也參加了神州英才的很多課程，將來(lái)在企業(yè)文化的培訓上自己還會(huì )繼續學(xué)習，帶領(lǐng)團隊繼續成長(cháng)。各位領(lǐng)導者，如果能夠在神州英繼續學(xué)習下去，那你會(huì )越來(lái)越自信�，F在的我就特別自信，并不擔心自己公司破產(chǎn)，或者這個(gè)領(lǐng)域無(wú)法再繼續發(fā)展，如果那一天真的到來(lái)，我可以去應聘一個(gè)副總、總經(jīng)理，這是絕對沒(méi)問(wèn)題的，我對自己充滿(mǎn)信心。