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          推薦:執行力
          見(jiàn)證 - 企業(yè)家分享
            悅明祺 | 企業(yè)管理如何避免彎路?越早學(xué)習越早受益!
            主題: 企業(yè)管理培訓     發(fā)布時(shí)間: 2021-09-14 14:26:36

          ▲悅明祺- 外貿經(jīng)理-徐芳


          悅明祺第一次參加神州英才的課程是在2017年年底。到目前為止,自己先后帶領(lǐng)團隊來(lái)神州英才學(xué)習了十幾次,神州英才的執行力、領(lǐng)導力、4R戰略運營(yíng)管控、5F營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化等所有課程都學(xué)習過(guò),可以說(shuō)自己是一個(gè)十足的英才粉。在這里也和大家分享一下我們團隊成員在學(xué)習了英才的課程后,發(fā)生的一些變化。


          首先,團隊氛圍的變化!顿x能組織執行力系統》課程對團隊的影響非常大。大家回到公司以后,都非常積極地相互賦能。以前可能因為工作中的一些爭吵,大家見(jiàn)面沒(méi)有那么友好,但是學(xué)習完英才的課程,大家回到公司后,每天早晚都會(huì )問(wèn)好,在平時(shí)工作中溝通也更順暢了。除此之外,在日常的各種小細節中也能看到大家的很多變化。比如,大家會(huì )在公司里貼一些標語(yǔ)、小笑話(huà)之類(lèi)的卡片,把公司的氛圍帶動(dòng)的很好,團隊內部的目標也非常一致,大家都是積極向上的狀態(tài)。自己現在負責外貿和研發(fā)兩個(gè)團隊,研發(fā)團隊的負責人比較內向,在溝通上稍微弱一些。但是他聽(tīng)了領(lǐng)導力課程之后,公司的同事都感受到了他的變化,現在在溝通協(xié)調各方面工作中,他都非常積極。


          其次,業(yè)績(jì)的變化。前年公司的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有突破一個(gè)億,不過(guò)2020年雖然由于疫情的原因,行業(yè)形勢不好,但是公司的營(yíng)業(yè)額也突破了1.2億。今年,外貿的形式也不容樂(lè )觀(guān),國外客戶(hù)不敢下單,公司的貨也運不出去,市場(chǎng)形式非常惡劣。但是就算是頂著(zhù)這么巨大的壓力,今年公司依然制定了1.6個(gè)億的目標,并且一直在堅定不移地落實(shí)執行。最近,公司的半年度總結會(huì )馬上要開(kāi)始了,公司各個(gè)業(yè)務(wù)小分隊也都在梳理各自的目標完成率,大家都很有信心,也會(huì )進(jìn)一步把今年1.6億的目標繼續執行下去。


          基于我們自身所有的收獲,以及公司業(yè)績(jì)上的變化,我再分享一下自己的兩點(diǎn)心得。


          第一,張愛(ài)玲曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“出名要趁早”。我也想送給大家一句話(huà):學(xué)習要趁早。如果你的企業(yè)是一個(gè)初創(chuàng )型企業(yè),那么在神州英才學(xué)習,會(huì )讓你更有遠見(jiàn),能預估到很多企業(yè)中現在還沒(méi)有出現,但是以后可能會(huì )出現的問(wèn)題,避免走很多彎路;如果你的企業(yè)處于蓬勃發(fā)展的階段,可能現在已經(jīng)遇到了很多難題,可能是執行力、領(lǐng)導力問(wèn)題,也可能是人力資源方面的各種問(wèn)題。因為只要是企業(yè),就不可能是完美的,企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì )遇到不同的問(wèn)題。但是只要你帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)學(xué)習,加上神州英才老師的各種指導,回去落地,那么你現在遇到的所有問(wèn)題就一定都能迎刃而解,企業(yè)也能更快更好地向前發(fā)展。


          第二,關(guān)于學(xué)習的心得。個(gè)人建議大家學(xué)習一定要持續化,如果只是三分鐘熱血,三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),效果是非常差的。2020年由于疫情的原因,自己公司的運作基本上停滯了一年,學(xué)習也被擱置了,現在覺(jué)得自己在很多方面都跟不上腳步了。所以疫情之后,公司馬上請到了神州英才的老師到公司做內訓,幫公司梳理實(shí)際的問(wèn)題。自己認為正常的公開(kāi)課就像是“補藥”,慢慢吃,慢慢補,讓你慢慢變得身強體壯。而內訓更像是“特效藥”,會(huì )有針對性地幫你解決問(wèn)題。最近,公司很多個(gè)團隊有新的核心成員加入,所以,過(guò)段時(shí)間公司還會(huì )請神州英才的老師做內訓,幫助公司打通團隊新人、老人之間的鏈接,加強團隊凝聚力,然后再做梳理。


          最近公司新上任了一個(gè)生產(chǎn)副總。在歡迎會(huì )上,副總和大家問(wèn)好,大家異口同聲地回答:好,很好,非常好,共建偉大公司。副總很驚訝,因為他覺(jué)得這種氛圍在一些大企業(yè)里很正常,但是作為一個(gè)300人左右的生產(chǎn)型企業(yè),團隊能達到這么高度的一致很不容易,看得出來(lái)是一直在學(xué)習。他對團隊的第一印象就是“這個(gè)團隊很有希望”,所以也更有信心帶領(lǐng)大家去實(shí)現更高的目標。


          最后,作為英才粉,不僅自己公司導入了神州英才戰略運營(yíng)OS系統,并且向身邊的很多朋友推薦了神州英才的課程,自己也加入了神州英才和法國里昂商學(xué)院合作辦學(xué)的EMBA班,在EMBA班學(xué)習后,自己結識到非常多優(yōu)秀的人,眼界和人脈都拓寬了,F在再回到企業(yè)中,再看我的團隊、員工,一些以前覺(jué)得很難解決的問(wèn)題,現在都會(huì )覺(jué)得是小事,自己在潛移默化中真的有很大進(jìn)步。


          所以自己想送給在座的各位一句話(huà),“一定要堅定地學(xué)習!弊约阂惨蚰銈冎戮,向每一個(gè)學(xué)習中的企業(yè)家們和學(xué)習中的奮斗者們致敬。

           
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