華戍防務(wù)技術(shù)有限公司創(chuàng )立于2011年，主要從事“聯(lián)合作戰推演系統”及“軍事人工智能技術(shù)”的研發(fā)和推廣應用，為軍內和軍工單位提供作戰推演仿真、體系作戰能力分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化解決方案。服務(wù)客戶(hù)主要有聯(lián)參、戰區、軍隊科研院所、軍隊院校、試驗訓練基地、軍工集團、國防動(dòng)員領(lǐng)域。公司具備相關(guān)軍工資質(zhì)，是國家高新技術(shù)企業(yè)和中關(guān)村高新企業(yè)。
2021年12月25日，在神州英才《企業(yè)文化戰略落地系統》課程現場(chǎng)，華戍防務(wù)總經(jīng)理許懷陽(yáng)作為企業(yè)家代表分享了他的心得感悟—— 公司創(chuàng )始人團隊都是來(lái)自部隊，企業(yè)管理也是粗暴的管理方式，就像軍旅劇中展現出來(lái)的“說(shuō)一不二”的方式�？烧且驗槲覀儧](méi)有管理方面的經(jīng)驗，所以在公司初創(chuàng )期會(huì )比較迷茫。 有所轉機是在2018年一個(gè)偶然的機會(huì )，聽(tīng)了姜桐老師《賦能組織執行力系統》的公開(kāi)課，聽(tīng)完之后覺(jué)得確實(shí)有水平，課上傳授的方法論應用到人員管理中也有效果。后來(lái)又請到李彬老師來(lái)公司做了人力資源和績(jì)效考核薪酬體系的咨詢(xún)項目。聽(tīng)完兩次課程，公司就加入了神州英才OS基地�；旧仙裰萦⒉胖灰_(kāi)課，公司都會(huì )組織人員來(lái)學(xué)習。 通過(guò)學(xué)習，自己認識到參課主要解決了認知層面的問(wèn)題：?jiǎn)T工知道自己該做什么事，肩負哪些責任。但真正落實(shí)到行動(dòng)中的并不多，做到的可能連學(xué)到的30%都不到，但哪怕做到30%對于企業(yè)也有巨大的提升，在團隊管理和業(yè)績(jì)提升方面效果顯著(zhù)。 目前，公司已經(jīng)搭建了較為成熟的人才梯隊，團隊成員較為穩固、各司其職；業(yè)績(jì)收益上也有顯著(zhù)增長(cháng)，這是剛剛和財務(wù)總監確認的最新數字： 華戍防務(wù)2019年的合同額是1600萬(wàn)，2020年是3400萬(wàn)，從2020年截止到目前的合同額5950萬(wàn)。2020年較上一年翻了一番，今年較去年增長(cháng)了65%。 通過(guò)一年多的學(xué)習，公司在實(shí)現營(yíng)業(yè)額增長(cháng)的同時(shí)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上也具備了更強的知名度和影響力。企業(yè)管理是一個(gè)系統工程，不單只靠哪一塊。 我們企業(yè)成立近十年時(shí)間，在管理層面做了很多精進(jìn)和完善。在導入神州英才戰略運營(yíng)OS系統后，學(xué)習了《卓越組織領(lǐng)導力系統》《5F賦能營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化系統》等環(huán)環(huán)相扣的體系課程，基本上掌握了企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)及落地方法。很多課程需要反復學(xué)習，知道不是目的，做到才是目的。 |
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