北京樂(lè )客靈境科技有限公司，專(zhuān)注于VR、AR、MR、AI等科技創(chuàng )新技術(shù)，是業(yè)內綜合軟硬件研發(fā)、內容定制整合、設計施工、生產(chǎn)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為一體的高新科技企業(yè)。樂(lè )客VR客戶(hù)遍布全球，產(chǎn)品出口至英國、美國、日本、韓國、迪拜、克羅地亞、印度尼西亞、澳大利亞、新加坡、臺灣等40多個(gè)國家和地區。

在1月15日的神州英才《c體系設計》課程中，樂(lè )客靈境CEO何文藝作為企業(yè)家代表分享了他的感悟——

最近這一個(gè)半月我都在外面學(xué)習，大概已經(jīng)學(xué)了5場(chǎng)共計15天了。本次學(xué)習是我今年參加的最后一場(chǎng)課程，時(shí)間過(guò)得很快，自己收獲也非常多。

樂(lè )客VR的發(fā)展是15年開(kāi)始的，我們做的是今年最火的元宇宙。在發(fā)展的過(guò)程中遇到過(guò)很多問(wèn)題。2019年公司最低谷的時(shí)候導入了神州英才OS基地，但是我也很迷茫，有很多問(wèn)題沒(méi)法解答。這期間我們學(xué)習了英才的《戰略盈利競爭力系統》課程，重新制定了公司的戰略發(fā)展路線(xiàn)，慢慢找到了一條獨特的具有差異化的路線(xiàn)。

學(xué)習OS系統課程之后，公司歷經(jīng)近兩年的發(fā)展，2021年的業(yè)績(jì)對比2020年翻了一倍，在即將到來(lái)的2022年，我們初步制定的目標是在2021年的基礎上大概翻2.5~3倍。

整個(gè)團隊的發(fā)展速度非�？�，我總結原因得出結論：由于重新調整公司發(fā)展戰略，得以在市場(chǎng)上走出了一條我們自己獨特的路線(xiàn)，帶領(lǐng)員工跟著(zhù)大方向和節奏去走。

接下來(lái)又學(xué)習了姜桐老師的《企業(yè)文化戰略落地系統》，和團隊成員共同明確了價(jià)值觀(guān)。有了共同的方向和目標，很多問(wèn)題迎刃而解，公司發(fā)展也逐步走向正軌。

經(jīng)過(guò)這幾年的高速發(fā)展，內部遺留的一些問(wèn)題開(kāi)始逐漸暴露，特別是在薪酬層面。由于公司鼓勵新業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此變革的時(shí)候在薪酬上也會(huì )有所偏向。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，重新把公司的薪酬做一次系統的可持續的長(cháng)遠規劃非常必要。所以今天我也是帶著(zhù)四個(gè)小伙伴一起過(guò)來(lái)學(xué)《薪酬績(jì)效體系設計》，同時(shí)公司二十多個(gè)人在學(xué)《卓越組織領(lǐng)導力系統》課程，也是希望在2022年的開(kāi)始之際，能為新目標、新計劃做好鋪墊。

李彬老師講到的薪酬不是老板一個(gè)人來(lái)定，還要把領(lǐng)導班子聚到一起召開(kāi)薪酬的分析會(huì )，讓更多人參與，特別是在績(jì)效考核這個(gè)層面上，我是深有體會(huì )的。樂(lè )客在2019年開(kāi)始做績(jì)效，那個(gè)時(shí)候都是我們自己設計來(lái)做，最開(kāi)始非常形式主義。2020年開(kāi)始有所提升，到了2021年，自己看著(zhù)績(jì)效體系慢慢又開(kāi)始嫌棄，覺(jué)得這其中存在紕漏，很多東西沒(méi)有真正融入到部門(mén)里，KPI指數一大堆，但實(shí)際上績(jì)效考核都是評的印象分。所以我也決定近期在公司組織一場(chǎng)績(jì)效分析會(huì )，讓公司中高層管理人員一起參加，讓績(jì)效考核指標與公司戰略?huà)煦^。

樂(lè )客走到今天，得益于在2019年的年底我們來(lái)上了神州英才的《企業(yè)文化戰略落地系統》課程。在培訓企業(yè)文化期間，公司共150多人的團隊，花了將近一個(gè)月的時(shí)間安排了四場(chǎng)會(huì )議，目的在于提煉企業(yè)文化，通過(guò)討論、總結出來(lái)樂(lè )客的六大核心價(jià)值觀(guān)，每條核心價(jià)值觀(guān)都是出自每個(gè)人的手里面，層層篩選投票，最后形成了我們樂(lè )客今天的核心價(jià)值觀(guān)。我覺(jué)得認可度是非常高的，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )說(shuō)樂(lè )客的核心價(jià)值觀(guān)有問(wèn)題。為什么？因為它來(lái)源于我們每一個(gè)樂(lè )客人，不斷凝聚提煉，然后總結形成了一個(gè)適合樂(lè )客、融入到樂(lè )客人的骨髓里面的精神文化力量，不斷傳承、不斷挖掘亮點(diǎn)、總結案例。

所以這次學(xué)完薪酬績(jì)效設計，回到公司之后落地實(shí)踐，相信一定會(huì )對公司2022年戰略目標的實(shí)現和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

在這里也非常感謝各位老師，感謝神州英才提供這么好一個(gè)平臺，期待未來(lái)能夠繼續多加充電、學(xué)習課程。