北京華速物流有限公司，成立于1993年，專(zhuān)注于軍工物流、為部隊軍方和軍工企業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)型供應鏈物流公司。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，形成了以北上廣深等專(zhuān)線(xiàn)為經(jīng)緯、輻射全國的物流運作網(wǎng)絡(luò )，采用集現代高科技手段的運輸方法和以信息處理為主的新型物流服務(wù)體系，始終如一堅持“為客戶(hù)提供更快、更好的全程物流服務(wù)”的目標。

華速物流非常重視人才培養，對內不斷完善用人機制和激勵機制，對外提高招聘起點(diǎn)、吸納國內外各方面優(yōu)秀人才充實(shí)到公司各崗位。在《戰略人力資源管理系統》的課程現場(chǎng)，華速物流總經(jīng)理陳靜分享了他的學(xué)習感悟。

華速物流主要做軍工物流，從資質(zhì)、業(yè)務(wù)分類(lèi)等方面相較于其他行業(yè)的物流來(lái)說(shuō)，軍工物流比較特殊且專(zhuān)業(yè)性強，因為運輸的是國家的秘密武器、裝備和設備等保密性強的物資。

企業(yè)成立得比較早，初期完全是靠自己的個(gè)人能力撐起來(lái)，工作重點(diǎn)全部放在提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上。隨著(zhù)公司慢慢發(fā)展壯大，重業(yè)務(wù)、輕管理的模式已經(jīng)不再適用。

2014年，在朋友的介紹下接觸到了神州英才。這期間，顧問(wèn)老師幫我們梳理、搭建了管理體系，企業(yè)的發(fā)展也有了質(zhì)的提升。同年加入神州英才戰略運營(yíng)OS系統咨詢(xún)培訓基地，通過(guò)系統地學(xué)習課程，中高層領(lǐng)導者從不會(huì )管理到漸入佳境，公司的業(yè)績(jì)也有了顯著(zhù)增長(cháng)。公司在2014年到2016年間處于穩步發(fā)展階段，2016年以后利潤逐年增長(cháng)，基本保持在30%；2019年~2021年間，突破了50%的業(yè)績(jì)增長(cháng)。今年，我們初步制定了實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)不低于50%的戰略目標；未來(lái)3~5年里，計劃開(kāi)拓市場(chǎng)、增加10個(gè)分公司，營(yíng)業(yè)額過(guò)億，最終實(shí)現上市的目標。

在英才的課程體系中，帶給我印象比較深的是李彬老師的《戰略人力資源管理系統》課程，這類(lèi)具有專(zhuān)業(yè)性的課程，對于像我這樣非HR的人來(lái)說(shuō)，想要一次聽(tīng)懂還是有難度。于是我們反復聽(tīng)課，每次學(xué)習完都有新的感悟和收獲，回到企業(yè)中也落地實(shí)踐。姜桐老師的《卓越組織領(lǐng)導力系統》和《賦能組織執行力系統》，也帶給了我們很大幫助。自己之前不懂得什么是領(lǐng)導力、領(lǐng)導者應該定位在怎樣的位置、怎么帶領(lǐng)團隊和賦能員工。通過(guò)學(xué)習，團隊成員的內驅力和行動(dòng)力都有了顯著(zhù)提升。