△七運集團車(chē)間主任-王衛衛

       山東七運集團在2019年加入了神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地，當時(shí)我們的年產(chǎn)值只有1.2億；攜手神州英才以后，在2021年年底，我們公司的年產(chǎn)值達到3.5億，實(shí)現了300%的增長(cháng)。在疫情的沖擊下，同行業(yè)中很多公司出現了減產(chǎn)、裁員等現象，而我們正在擴大生產(chǎn)規模。我代表山東七運集團向神州英才所有的老師表示感謝。

       通過(guò)學(xué)習神州英才的王開(kāi)智老師講授的精彩課程，我明白了一家企業(yè)使命的重要性。使命體現一個(gè)人或企業(yè)實(shí)現利益的深層動(dòng)機，結合王老師講的核心價(jià)值觀(guān)，自己意識到使命就是核心價(jià)值觀(guān)的升華；如果再升華那就是責任，使命和責任就是核心價(jià)值觀(guān)的終極體現，它會(huì )讓我們不忘初心，促使我們主動(dòng)改變，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)在戰術(shù)上的變化，以不變應萬(wàn)變，引領(lǐng)我們走得更加長(cháng)遠。

       成為一家優(yōu)秀的企業(yè)，只有使命還不夠，還必須要以自己的愿景為導向，樹(shù)立目標，激發(fā)斗志。使命或許達不到，但會(huì )激勵人心；而愿景是在一定時(shí)間內通過(guò)努力可以實(shí)現的。

       通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)我們擁有了戰略基因，通過(guò)企業(yè)愿景有了戰略定位，通過(guò)戰略定位才會(huì )有戰略布局，有了戰略布局就能去打造三層業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)而制定戰略目標。正如在2019年《卓越組織領(lǐng)導力系統》的課程中，姜博士說(shuō)的："實(shí)現不了的愿景就是在畫(huà)大餅，畫(huà)餅是充滿(mǎn)是負能量的，我們必須摒棄。"

       通過(guò)這次《戰略盈利模式與頂層設計》的課程學(xué)習，真的讓我感覺(jué)公司在未來(lái)的戰略發(fā)展方向有了充足的理論支持。正所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人，未來(lái)的路當然還要自己去走，可神州英才會(huì )幫助我們少走很多彎路。在以后的路上，山東七運集團會(huì )—如既往的攜手神州英才一直前進(jìn)，共建偉大公司！

關(guān)于山東七運集團：

山東七運集團有限公司成立于2014年，是集研發(fā)設計、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售、出口外貿為一體的專(zhuān)業(yè)化的工業(yè)集團，主營(yíng)業(yè)務(wù)為立體車(chē)庫、自動(dòng)化貨梯、升降機械及其衍生的上下游業(yè)務(wù)，并涉及其他機械產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。

七運集團借助政府“發(fā)展本土優(yōu)勢企業(yè)”的政策，利用開(kāi)發(fā)區良好的工業(yè)環(huán)境快速發(fā)展，通過(guò)規�；�生產(chǎn)、流水線(xiàn)作業(yè)、提高技工水平等手段提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平，以出精而優(yōu)的產(chǎn)品來(lái)增強市場(chǎng)競爭力，打造技術(shù)過(guò)硬、質(zhì)量高、服務(wù)豪的升降機品牌。

公司以“重品牌、增合作、強服務(wù)”為手段，以打造“品牌七運、合作七運、服務(wù)七運”為目標，實(shí)現合作共贏(yíng)。