唐山樂(lè )丫事業(yè)股份有限公司，河北省級農業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)、中國百佳農產(chǎn)品品牌。唐山樂(lè )丫于2017年加入神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地，經(jīng)過(guò)6年的學(xué)習成長(cháng)，實(shí)現了營(yíng)業(yè)額從2000萬(wàn)到近2億的突破，實(shí)現了近10倍的增長(cháng)，真正成為“做健康食材供給者，做幸福生活引領(lǐng)者”。
2023年2月18日，在神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)-姜博士領(lǐng)銜主講的《賦能組織執行力系統》公開(kāi)課上，唐山樂(lè )丫董事長(cháng)-許曉冰剛從長(cháng)沙落地北京，便匆忙趕到會(huì )場(chǎng)參課。
許總表示：“再忙，也得來(lái)學(xué)習�！�
在公開(kāi)課現場(chǎng)，我們有幸邀請到了許總來(lái)分享唐山樂(lè )丫業(yè)績(jì)倍增背后的故事—
很開(kāi)心能夠再次參加姜博士的《賦能組織執行力系統》培訓，盡管行程安排緊密，但心底不服輸、向上的精神一直支撐著(zhù)我們再忙也得充電。
唐山樂(lè )丫和神州英才結緣是在2016年，盡管我們當時(shí)非常困難，但還是加入了神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地。回過(guò)頭看，我到現在都很感謝樂(lè )丫高管層對于“投資和成長(cháng)”的認知。2016年我們的營(yíng)業(yè)額才2000多萬(wàn)，加入OS基地3年，2019年就快速實(shí)現了1億的業(yè)績(jì)目標，團隊成長(cháng)得非�？�。
剛剛結束的近三年的社會(huì )動(dòng)蕩，對于各行各業(yè)都有不小的沖擊和壓力，但這三年我們的業(yè)績(jì)還是持續增長(cháng)，實(shí)現了2.2億營(yíng)收。從營(yíng)業(yè)結果來(lái)看，我們絲毫沒(méi)有感受到社會(huì )變動(dòng)帶來(lái)的壓力。
總結來(lái)看，唐山樂(lè )丫加入神州英才OS基地的這五年中，我們培養起了核心競爭力，有了自己的商業(yè)模式和產(chǎn)品渠道，不局限于小地方、小圈子，慢慢拓寬傳統行業(yè)的賽道，團隊的視野越來(lái)越開(kāi)闊，越往外走，前景越廣闊，團隊的狀態(tài)也越來(lái)越好。
回過(guò)頭看，神州英才給我們帶來(lái)了什么呢？首先是系統的理論知識。我們公司所在地是四線(xiàn)城市，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、運營(yíng)規則沒(méi)有體系化的內容和標準。神州英才這一套系統并且能落地的知識體系和方法論，幫助我們建立起了現代化的管理模式，對經(jīng)營(yíng)企業(yè)有很強的指導作用。第二，神州英才搭建了一個(gè)能夠和不同行業(yè)、不同企業(yè)的優(yōu)秀同仁們相互交流和學(xué)習的平臺。在互動(dòng)的過(guò)程中，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)的理念和思維。在英才學(xué)習之前可能覺(jué)得自己特別不錯，但是越和大家交流，越意識到天外有天，人外有人。學(xué)習的過(guò)程也是拓展思維的過(guò)程。
第三，將所學(xué)在公司內部落地轉化。就我自己而言，學(xué)過(guò)N遍的課程就是《賦能組織執行力系統》，包括大型公開(kāi)課和企業(yè)內訓。此外，我還參加了法國里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng )新管理EMBA課程研修班。
有的企業(yè)家會(huì )問(wèn)我：“為什么你的企業(yè)成長(cháng)得這么快呢？”，因為我們學(xué)習完神州英才的課程之后，非常注重復訓，不斷復訓，強化概念，并且是以訓練、實(shí)操為主要形式的。
每次走進(jìn)神州英才的課堂，都是認知上的升華。當得知姜博士在3月份要舉辦全新迭代升級的《企業(yè)文化戰略落地系統》3.0版課程時(shí)，我們團隊也制定了一個(gè)計劃：不管工作多忙，都要帶團隊來(lái)參加課程學(xué)習。
為什么這么重視企業(yè)文化呢？對此我有深刻的感受。企業(yè)在不同的時(shí)期會(huì )面臨不同的困難，只有建立了自己的企業(yè)文化，才能度過(guò)危難、生存發(fā)展。因為文化認同是基礎，是凝聚人心的。團隊只有上下同欲，確立共同的價(jià)值信仰和行為習慣，組織才能有生命力。三年過(guò)去，盡管現在社會(huì )生活最大的不確定性已經(jīng)解除，但是誰(shuí)也不能保證未來(lái)不會(huì )有變化，包括市場(chǎng)競爭、行業(yè)新勢等。面對這些不確定，能夠確定的是我們的應對方式，也就是姜博士所說(shuō)的：對外創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，對內賦能團隊成長(cháng)。萬(wàn)變不離其宗，這才是我們以不變應萬(wàn)變的法寶。隨著(zhù)樂(lè )丫越來(lái)越科學(xué)的布局賽道，今年的業(yè)績(jì)實(shí)現了3個(gè)億，但我們不會(huì )止步于此，仍然需要繼續學(xué)習充電，我們還需要深入學(xué)習企業(yè)文化、領(lǐng)導力、賦能營(yíng)銷(xiāo)、股權激勵的相關(guān)課程。時(shí)代在發(fā)展，我們也得繼續前進(jìn)，認知決定了生存環(huán)境的發(fā)展速度。冬天遠去，春天的氣息撲面而來(lái)，預祝在座的所有企業(yè)家、精英朋友們能夠學(xué)有所成，共建偉大公司！
